主讲老师:胡劲松 课程时长:1 天
一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、..
主讲老师:孟庆祥 课程时长:2 天
一、学习华为的八个观念1.科学管理意识2.民主决策,权威管理模式3.对认知局限性的认识,必然王国——自由王国的循环4.高屋建瓴与充分授权的管理5.以客户为中心的价值创造导向..
主讲老师:胡劲松 课程时长:2 天
一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、..
主讲老师:孙汗青 课程时长:2 天
一、总论:1、华为苦难2、华为情怀3、华为精神二、第一篇:以奋斗者为本1、华为以奋斗者为本的基本要点2、何人可称为奋斗者3、如何成为奋斗者4、怎样激励奋斗者 :价值评价体制 价..
主讲老师:姜岩 课程时长:1 天
一、课程大纲1、 管理的本质管理与治理,科学管理的六大准则;2、 数据、信息、知识和智慧与管理之道数据挖掘,信息共享,知识学习与管理,智慧靠悟;3、 首席人工智能官要有能力从纷繁的数据中嗅到有可能..
主讲老师:姜岩 课程时长:1 天
一、课程大纲1、 管理的本质管理与治理,科学管理的六大准则;2、 数据、信息、知识和智慧与管理之道数据挖掘,信息共享,知识学习与管理,智慧靠悟;3、 首席人工智能官要有能力从纷繁的数据中嗅到有可能..
主讲老师:王振韬 课程时长:3 天
第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
课程介绍 企业文化在哪里?在细节中,在员工的习惯中,可以说企业文化无处不在。企业文化落地难,是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中,让企业文化的力量在驱动团队的工作..
主讲老师:罗嘉颖 课程时长:1 天
课程背景:阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程..
主讲老师:李玮东 课程时长:2 天
课程背景:在互联网快速发展的今天,企业既面临着良好的机遇,又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇,迎接挑战,就得以优秀的企业文化,来塑造与提升企业的品牌形象,扩大企业的内涵。企业文化和品牌,都是塑造企业影响力、控..
主讲老师:吕远洋 课程时长:1 天
一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设:企业是功利性集团,一切围绕商业利益,在“何为正确”上下足功夫1.1 商道:企业为什么存在,企业的目的是创造顾客1.2 天..
主讲老师:吕远洋 课程时长:2 天
一、探究:文化的意义:蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成:管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁:从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践:文化..
【探访流程】奔赴阿里西溪园区访客中心正门9:50——11:40 讲解阿里发展历史和文化1.参观阿里展厅,了解阿里发展里程和文化等2.参观阿里园区,参观枫林晚,健身..
主讲老师:张学文 课程时长:1 天
第一讲:构建企业文化三流企业靠老大、二流企业靠立法、一流企业靠文化开篇案例话文化:案例:车间中央有一滩水,谁来处理。清洁员—不是我的包干区车间工人—不在我的职责范围内第..
主讲老师:易钟 课程时长:1 天
一、酒店为什么需求企业文化1.企业文化的定义及组成2.企业文化的用途(1)导向作用 (2)约束作用(3)凝聚作用(4)辐射作用 (5)发展作用 3、企业文化建设误区与现存问题二..
主讲老师:穆晓军 课程时长:2 天
一.业文化是“化成”的1.观乎人文,化成天下2.文化不是口号或者行政命令3.群体心理共识和表现特征4.创造性工作能力塑造真实的企业文化二.企业应当树立怎样的价值观1..
主讲老师:刘春华 课程时长:2 天
第一单元 企业文化的组成及其作用一、企业文化的概念 案例分析:请举例说明你认为成功的企业,它一定有自己的特质和风格。说说你对这家企业的第一联想度。例如:海尔,首先想到的是&ldqu..
主讲老师:陶思豫 课程时长:2 天
一、为什么要加强企业文化建设?1、从国内市场环境看,没有文化力的企业是没有出路的 从产品经济向客户经济时代的转变 差异化的高级阶段是品牌和文化的竞争 不..
主讲老师:曹嘉飞 课程时长:2 天
一、受训单位企业文化现场诊断1、企业文化核心要素明确理解2、企业文化作秀的原因分析 3、如何让企业文化走下“秀场”?4、受训公司企业文化现场诊断5、初步诊断结论并提出解决思..
主讲老师:金久皓 课程时长:2 天
第一部分盘点企业文化:从理念到行为的知行合一(一)企业文化导引与现场体验1.文化释义2.文化分类3.无文化,足以亡种4.企业团体文化与培训现场文化体验(二)企业文化认知与理解1.企业文化概念解析:..
第一部分发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择成与败,生与死,你放弃什么,你就能避免什么,你选择什么,你就会得到什么!1. 虚与实—有无相生,脚踏实地还是更上层楼?2. 古与今&..
问题导入:日美企业竞争引发的话题!第一部分 企业文化一般理解(一)成功企业的关键组成基石1.管理的发展与演变3.全球总裁调查(N=3000)4.组织发展金字塔模型(二)企业文化建设的现状思..
主讲老师:刘硕斌 课程时长:2 天
培训特点:课程结合学员和企业切身问题,特别注重心智开启,悟性阐发。大量融合国学智慧之精思妙悟,进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习。案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。课程纲要一、关于国学思想精髓..
课程意义 企业文化建设是所有饭店必经阶段,是国内饭店业首次深入系统剖析何塑造餐饮酒店企业文化建设的要点。 企业文化建设是现代酒店管理所关注的一个热点问题。但不少企业在追随国外酒店管理集团等优秀企业甚至诸如狼、..
一、企业文化与企业上市 1、什么是企业文化 2、企业为什么要上市 3、企业上市有何条件 4、企业上市与企业文化有何关系 5、准上市公司常见的企业文化建设问题 6、互动与案例研讨 二、如..
120年企业管理及人力资源高管从业经历|精通英语、日语、德语的实战型管理专家现任∶广州市通盈投资管理有限公司|董事长..
30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验12年培训管理实战经验 国际注册管理咨询师/中国注册培训师 ..
115年世界500强人资高管经验I人力资源管理实战专家中国人民大学人力资源管理硕士 1曾任∶玛氏食品集团|亚太人力..
企业经营管理实战导师 120年企业管理与创新创业实战经验1北京大学经济学学士/北京大学管理学博士Ⅰ青岛农业大学客座..
15年经营上市公司的实战经历 企业战菇与营销旋深要家多源上市公司战培器询国同1991年华东师框大学哲字硕士项卷..
组织领导力专家 ●华为项目管理及人力资源BP首批认证管理者 ●中山大学工商管理硕士(MBA)●原TCL(上市..