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20197C企业文化突破方案实操公开课

20197C企业文化突破方案实操公开课

课程编号：18949   课程人气：1476

课程价格：￥4800  课程时长：2天

行业类别：   专业类别：

授课讲师：周建

课程安排：

       2019.5.17 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上系统实现企业的卓越成长！

【培训收益】
（文化更到位，企业更成长--卓越企业中高层必修课）
模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织
模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效
模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长

2019《7C企业文化突破》方案实操公开课5月17-18、8月23-24日.广州

----构建文化体系，打通文化经脉，夯实成长平台

 

模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织

模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效

模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长

 

    ◆  2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；

    ◆  2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元；

    ◆  2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。……

    ◆  17年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。

 

【学员对象】：董事长、总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上系统实现企业的卓越成长！

 

【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？ 

    ◆  企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化长期规划如何制定？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续优化？企业文化如何推动企业卓越成长？ ……

 

【解决方案】：聚焦卓越企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢、从理念到成长

    ◆  《7C企业文化突破》解决方案汇集我们17年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。

 

【课程成果】：带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》

    ◆  《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

 

【课程时间地点安排】

   (第46届)2019年5月17-18日.广州

   (第47届)2019年8月23-24日.广州

 

【参会费用】（均为实价，决不打折销售）

    ① 个人课票：￥4800元/2天/人

    ② 团队套票一：￥8800元（2个参会名额）

    ③ 团队套票二：￥12800元（3个参会名额）

    ④ 团队套票三：￥20800元（5个参会名额）

 

【主讲老师】 周建

    ◆  《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。

    ◆  拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。

    ◆  自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括300多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

    ◆  培训风格：授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

 

【部分参课学员课程评语】

    ◆  7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长

    ◆  通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长

    ◆  二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理

    ◆  课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监

    ◆  类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

    ◆  讲师充满热情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长

    ◆  课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长

    ◆  课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理

    ◆  《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得引进！----中京电子人力资源部袁经理     ……

 

【17年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案：】

    ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

 

 

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）

 

模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织

 

课程总纲  持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的主要障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……

    ◆ 如何打造一个持续强大的企业？

    ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码

    ◆ 企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？

    ◆ 企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？

    ◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架

    ◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点

       ● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 ……

第二部分  C1：企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……

    ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑

    ◆ 企业核心价值观的本质内涵与提炼

    ◆ 企业使命的本质内涵与提炼

    ◆ 企业愿景的本质内涵与提炼

    ◆ 7C企业文化核心要素系统案例分析

    ◆ 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨

       ● 案例分享：腾讯6年实现从700亿到20000亿背后的文化基因……

       ● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼 

第三部分  C2：企业文化体系构建——企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？……

    ◆ 7C企业文化体系要素构成与逻辑

    ◆ 企业理念体系的本质内涵与规划梳理

    ◆ 企业行为体系的本质内涵与规划梳理

    ◆ 企业形象体系的本质内涵与设计规划

    ◆ 7C企业文化体系要素系统案例分析

    ◆ 7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨

       ● 案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密……

       ● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理

 

模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效

 

第四部分  C3：企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……

    ◆ 7C企业文化管理思路与框架

    ◆ 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法

    ◆ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具

    ◆ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具

    ◆ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具

    ◆ 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法

       ● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虚到实?……

       ● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理  

第五部分  C4：企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？……

    ◆ 7C企业文化传播思路与框架

    ◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法

    ◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具

    ◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具

    ◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具

    ◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法

       ● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？……

       ● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理

第六部分  C5：企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？……

    ◆ 7C企业文化落实思路与框架

    ◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具

    ◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具

    ◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具

    ◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具

    ◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具

       ● 案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？……

       ● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理

 

模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长

 

第七部分 C6：企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……

    ◆ 7C企业文化考评思路与框架

    ◆ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法

    ◆ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法

    ◆ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法

    ◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法

    ◆ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法

       ● 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……

       ● 方案实操：学员企业企业文化体系诊断

第八部分 C7：企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……

    ◆ 7C企业文化突破思路与框架

    ◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法

    ◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法

    ◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法

    ◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法

    ◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法

       ● 案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？……

       ● 方案实操：学员企业企业文化突破体系规划

 

 

【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】

 

 

 

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