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高尔夫（管理）培训公开课
  • 课程收益：一、情境管理理论1、情境管理的内涵2、高尔夫运动与管理的联系3、情境高尔夫教学模式4、领导力核心概念及水平分析二、管理者管理风格自我认知1、领导力风格九宫图2、SAME领导力测评3、SAME四种领导风格解..
  • 课程收益：Ø课程大纲第一模块---找定位：角色认知一、优秀下属的角色定位1、什么是优秀员工？（视频）2、下属让上司满意的“六法则”3、下属常见的四大角色误区二、你与上司的相互认识1..
  • 课程收益：课程提纲：课程开场设计：1．问题开场：遇见了多少辆车？（引发思考 引起注意）2．分别用三个词来描述你喜欢的领导和讨厌的领导3．作为一名管理者未来成长之道（成长九宫格）4．聚焦个人学习目标，确定现场服务对象 工具 ..
  • 课程收益：Ø 课程大纲第一模块---找定位：角色认知一、优秀下属的角色定位1、什么是优秀员工？（视频）2、下属让上司满意的“六法则”3、下属常见的四大角色误区二、你与上司的相互认识..
  • 课程收益：
  • 课程收益：课程大纲 第一模块---识己一、正确对待管理者的角色二、管理者的四大基本职责
三、管理者的四种领导风格实战训练：MINI办公室第二模块---育人一、高尔夫实战团队组建二、高尔夫教守实战 ..
高尔夫（管理）培训内训课

  • 企业家高尔夫之旅

                       

    2 天

    课程收益：● 项目背景在天堂打高尔夫球，这绝对是对夏威夷高尔夫旅行最贴切的形容。夏威夷那言语难以形容的自然风光：棒呆了的景观，丰富的火山土壤。不可思议的多元性，引得无数高尔夫球场设计师不由的赞叹说，彷佛六座夏威夷岛屿全都是为了荣耀高尔..
  • 课程收益：一、课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、培训方式：分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训大纲：第一部分：正确的认识沟通一..
  • 课程收益：一、课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训大纲：第一部分：管理者的角色认知一..
  • 课程收益：一、课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训大纲情境高尔夫—向上管理 ..
  • 课程收益：情境高尔夫背景介绍： 比尔.盖茨、杰克.韦尔奇，乔布斯、李嘉诚、柳传志、马云。。。。。等著名的企业家，他们既是管理精英，又是高尔夫高手，古今中外无数的行业精英们的成功案例告诉我们，尽管行业不同、背景各异、个性有差别、能力有差距。但是..
  • 课程收益：一、课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、培训方式：分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训大纲第一部分：管理者的角色认知一..
  • 课程收益：一、课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估+实战演练二、培训方式：分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训大纲：第一部分：中基层管理..
  • 课程收益：课程大纲/要点：一、三大贵族运动的阐释二、高尔夫礼仪细节三、高尔夫社交情境中不可不知的社交礼仪四、马术礼仪与观众礼仪五、体验休闲骑乘、竞速、障碍、盛装舞步四大马术情境中的绅士淑女礼仪。六、讨论：贵族礼仪与内在自我..
  • 课程收益：以一个DICT项目作为案例进行DICT商机的深度管理1、情景高尔夫之一：DICT商机收集：如何让客户告知你DICT商机？第一洞：了解项目的决策链第二洞：了解项目决策链的职责、角色、关系&#..
  • 课程收益：——以数字化团队管理案例作为数字化能力提升的全景案例1、管理情景高尔夫之一：数字化思维：团队领导者的数字化思维培养第一洞：工业思维 VS 信息化思维 VS数字化思维第二..
  • 课程收益：教练式高尔夫®—向下管理主讲人:徐大立Ø课程背景教练式高尔夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程，是教练式高尔夫®..
  • 课程收益：第一部分：高层管理者的角色认知1、正确对待高层管理者的角色2、高层管理者的10大基本职责3、高层管理者常犯的五个陷阱4、管理者成长的四个阶段第二部分：高层管理者的领导力1、正确认识下属的四种风格2、DISC行..
  • 课程收益：第一部分：管理者的角色认知1.正确认知自己的角色2.领导力风格九宫图3.建构主义教学指导思想第二部分：情境高尔夫®管理背景介绍1.情境高尔夫®角色介绍2.情境高尔夫®规则说明3.高..
  • 课程收益：第一部分：管理者的角色认知1.正确认识自己的角色2.认清自己的岗位职责和工作权限3.清楚同事的岗位权限4.管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和领导力1.管理和领导的区别与联系2.认识关联岗位的..
  • 课程收益：第一部分：正确认识销售管理1、为何要从事销售管理？2、销售业绩从何而来？3、客户为什么会抛弃我们？4、销售顾问应具备的正确心态第二部分：王者高尔夫-销售管理背景介绍1、工作风格测试与诊断2、销售客服小组的搭建..
  • 课程收益：【课程大纲】一、管理者的角色认知1.正确认识自己的角色定位2.明确岗位职责和工作权限3.了解同事工作特点和要求二、管理者的工作风格1.管理和领导的区别管理更关注事——秩序：计划、预算、..
  • 课程收益：第一部分：管理者的角色认知１、正确对待管理者的角色２、管理者的5大基本职责３、管理者常犯的八个错误４、管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和领导力１、管理和领导的区别与联系２、领导力九宫图３、领..
  • 课程收益：第一部分：管理者的角色认知1.正确认识下属的角色2.下属的基本职责3.作为下属的五个行为准则4.管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和领导力１.管理和领导的区别与联系２.领导力九宫图３.掌握..
  • 课程收益：第一部分：管理者的角色认知1、正确认识自己的角色2、认清自己的岗位职责和工作权限3、清楚同事的岗位权限4、管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和领导力1、管理和领导的区别与联系2、认识关联岗位的相关..
  • 课程收益：第一部分：正确的认识沟通1、正确认识沟通在管理中的作用2、沟通的5大基本含义3、沟通中常犯的八个错误4、沟通中的四个层次5、常用的沟通方式6、沟通的具体方法第二部分：王者高尔夫-沟通管理背景介绍1、DIS..
  • 课程收益：第一部分：管理者的角色认知1、正确认识下属的角色2、下属的基本职责3、作为下属的五个行为准则4、管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和领导力１、管理和领导的区别与联系２、领导力九宫图３、掌握上司..
  • 课程收益：第一部分：高尔夫的起源1.起源于荷兰2. 起源于苏格兰3. 起源于中国第二部分：高尔夫球场1. 标准球场2. 球场风格3. 高尔夫球场的组成第三部分：高尔夫礼仪1. 高尔夫着装礼仪2. 上场前的礼..
  • 课程收益：第一部分：管理者的教练角色认知1.正确对待管理者教练的角色2.传统管理模式VS教练管理模式3.教练的原则第二部分：管理者的辅导和教练能力1.辅导下属的三个步骤2.实施教练的GROWAY模型3.正确认识下属..
  • 课程收益：第一部分：管理者的角色认知１.确对待管理者的角色２.理者的五大基本职责３.理者常犯的八个错误４.理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和领导力１.理和领导的区别与联系２.领导力九宫图３.领导者的四种..
  • 课程收益：第一模块---识己一、正确对待管理者的角色
1、传统管理者与领导者的区别2、教练技术管理的定义3、管理者的权责利二、教练式管理的认知1、教练式管理的教练公式2、教练技术的定义案例分析：中国式教..
  • 课程收益：第一部分：管理者的角色认知1、正确认识下属的角色2、下属的基本职责3、作为下属的五个行为准则4、管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和领导力１、管理和领导的区别与联系２、领导力九宫图３、掌握上司..
  • 课程收益：第一部分：正确认识销售客服1、为何要从事销售客服？2、销售业绩从何而来？3、客户为什么会抛弃我们？4、销售顾问应具备的正确心态5、销售顾问的规范接待礼仪第二部分：情境高尔夫®-销售客服背景介绍1、工作..
  • 课程收益：第一部分：管理者的角色认知１、正确对待管理者的角色2、管理者常犯的错误3、管理者成长的四个阶段第二部分：王者高尔夫背景规则介绍１、管理者风格界定２、四种管理风格描述3、王者高尔夫角色介绍、规则说明4、王者..
  • 课程收益：第一部分：管理者的本质和理念１.管理的演变２.管理的本质和理念第二部分：情境高尔夫®向下管理背景介绍１.DISC四种领导风格描述２.情境领导力类型3.情境高尔夫®角色介绍和规则第三部分：情境高..
  • 课程收益：第一天上半天：《正本清源说管理》训前：K-GOLF 王者高尔夫课程说明1、课程角色介绍2、课程规则说明3、课程班组建设一、管理本质和管理者素养 1、引言：我们需要什么样的管理？2、管理者的核心价值3、管理..
  • 课程收益： 第一部分 高效执行的认知一、正确解读执行力1、什么是执行力2、执行力的本质结果导向：责任意识：客户思维：3、执行力的流程战略流程人员流程运营流程4、执行力的机制目标清楚计划明确..
  • 课程收益：课程纲要 训练工具、绩效与成果1. 管理高尔夫由来、经理人角色转变与情境高尔夫1-4 高尔夫运动18洞与管理高尔夫 经理人的角色认知与心态转变 1洞：如何面对下属的耳语是非..
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