情境高尔夫®—360°管理

【培训对象】
部门主管、经理、总监等中基层管理者

【培训收益】
1.明确管理者的角色定位 2.认识自己的管理及领导风格 3.掌握向下管理激励、授权基本的管理技能 4.提升跨部门沟通、决策、执行等实际技能 5.掌握与上级紧密配合的技巧与方法 6.建立与上级相互信任、相互尊重、相互尊重良好的协作关系

第一部分：管理者的角色认知
1.正确认知自己的角色
2.领导力风格九宫图
3.建构主义教学指导思想
第二部分：情境高尔夫®管理背景介绍
1.情境高尔夫®角色介绍
2.情境高尔夫®规则说明
3.高尔夫班组建设
第三部分：情境高尔夫®—向上管理教战守策
第一洞：如何领会领导意图？
第二洞：如何向上级申请关键资源？
第三洞：如何应对上级指挥失误？
第四部分：情境高尔夫®—横向管理实战情境
第四洞：如何有策略的与同事展开协作？
第五洞：如何探寻协作中同事的真实诉求？
第六洞：如何有技巧的反馈同事的不同意见？
第六部分：情境高尔夫®—向下管理教战守策
第七洞：如何正确处理下属的抱怨？
第八洞：如何激发团队士气？
第九洞：如何进行科学有效的授权？
第五部分：系统回顾、总结、提升
工具清单：
工具一：上级工作全景图
工具二：沉没成本策略
工具三：应对指挥失误的5项法则
工具四：TKI模型
工具五：3R深度倾听模型
工具六：BID反馈模型
工具七：盖洛普Q12
工具八：双因素理论
工具九：授权的5项原则 

 美国西雅图城市大学MBA
ACI注册国际职业培训师
2016中国培训“我有好课程”大赛梦想导师
中国培训“精品课程”大赛优秀辅导专家

职业经历
大型金融集团企业从事培训管理、投融资管理10余年，企业人才梯队建设、企业大学培训体系建设、内训师技能培养等领域实践经验丰富。
近年来致力于推动企业中高层领导力提升，教练式领导在企业实践推动、员工个人能力发展等综合素质提升、企业内训师系统培养与培训体系搭建。以建构主义教学为指导思想，结合情境体验方式和关键任务驱动，为企业助力。

主讲课程系列
内训师培养方向系列课程
《精彩课堂呈现》《7D精品课程开发》《三维七步精彩课程实施》
领导力发展系列：
《情境高尔夫－向上管理》《情境高尔夫－向下管理》
《情境高尔夫－横向管理》《情境高尔夫－教练与辅导》