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教练式高尔夫培训 专栏 》

教练式高尔夫培训培训专题,汇集有关教练式高尔夫培训培训的相关培训资讯,教练式高尔夫培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。其中内训课可根据企业的实际需求量身定做,具体操作流程可电话咨询我们的培训顾问,我们将会全面分析,并和您反复沟通……努力创造培训效果的最大化。我们已为全国3000多家企业提供了满意的培训服务——复购率达到90%以上。
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公开课
  • 教练式高尔夫®---向上管理

    地点: 广东 (广州) 时间:2023-10-20

    Ø课程大纲第一模块---找定位:角色认知一、优秀下属的角色定位1、什么是优秀员工?(视频)2、下属让上司满意的“六法则”3、下属常见的四大角色误区二、你与..

  • 教练式高尔夫---向上管理

    地点: 广东 (广州) 时间:2022-03-11

    Ø 课程大纲第一模块---找定位:角色认知一、优秀下属的角色定位1、什么是优秀员工?(视频)2、下属让上司满意的“六法则”3、下属常见的四大角色误区二、你..

  • 教练式高尔夫?—向下管理

    地点: 重庆 (重庆) 时间:2021-04-10

  • 教练式高尔夫@向下管理

    地点: 浙江 (杭州) 时间:2017-07-13

    课程大纲 第一模块---识己一、正确对待管理者的角色二、管理者的四大基本职责
三、管理者的四种领导风格实战训练:MINI办公室第二模块---育人一、高尔夫实战团队组建..

内训课
  • 教练式高尔夫?—向下管理

    主讲老师:徐大立 课程时长:2 天

    教练式高尔夫®—向下管理主讲人:徐大立Ø课程背景教练式高尔夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程,是教..

  • 教练式高尔夫—向下管理

    主讲老师:刘文鹏 课程时长:2 天

    第一模块---识己一、正确对待管理者的角色
1、传统管理者与领导者的区别2、教练技术管理的定义3、管理者的权责利二、教练式管理的认知1、教练式管理的教练公式2、教练技术的定义 ..

  • 教练式高尔夫—横向管理

    主讲老师:楚易 课程时长:2 天

    第一模块---慧识人一、重识沟通---职场沟通的重要性1、职场沟通的两个70%2、职场沟通的85%和15%视频案例:你真的会沟通吗?二、职场沟通的正确打开方式1、职场沟通十大硬伤2、产生沟..

  • 企业家高尔夫之旅

    主讲老师: 课程时长:2 天

    ● 项目背景在天堂打高尔夫球,这绝对是对夏威夷高尔夫旅行最贴切的形容。夏威夷那言语难以形容的自然风光:棒呆了的景观,丰富的火山土壤。不可思议的多元性,引得无数高尔夫球场设计师不由的赞叹说,彷佛六座夏威夷岛..

  • 情境高尔夫—沟通管理

    主讲老师:段烨 课程时长:2 天

    一、课程特色:情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、培训方式:分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训大纲:第一部分:..

  • 情境高尔夫—横向管理

    主讲老师:段烨 课程时长:2 天

    一、课程特色:情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训大纲:第一部分:管..

  • 情境高尔夫—向上管理

    主讲老师:段烨 课程时长:2 天

    一、课程特色:情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训大纲情境高尔夫&m..

  • 情境高尔夫TM管理实战培训

    主讲老师:段烨 课程时长:2 天

    情境高尔夫背景介绍: 比尔.盖茨、杰克.韦尔奇,乔布斯、李嘉诚、柳传志、马云。。。。。等著名的企业家,他们既是管理精英,又是高尔夫高手,古今中外无数的行业精英们的成功案例告诉我们,尽管行业不同、背景各异、个性有差..

  • 情境高尔夫—向下管理

    主讲老师:段烨 课程时长:2 天

    一、课程特色:情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、培训方式:分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训大纲第一部分:管..

  • 情境高尔夫—教练和辅导

    主讲老师:段烨 课程时长:2 天

    一、课程特色:情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估+实战演练二、培训方式:分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训大纲:..

  • 贵族运动礼仪——马术&高尔夫

    主讲老师:沈老师 课程时长:3 天

    课程大纲/要点:一、三大贵族运动的阐释二、高尔夫礼仪细节三、高尔夫社交情境中不可不知的社交礼仪四、马术礼仪与观众礼仪五、体验休闲骑乘、竞速、障碍、盛装舞步四大马术情境中的绅士淑女礼仪。六、讨论..

  • DICT智慧应用项目精准商机管理高尔夫

    主讲老师:梁宇亮 课程时长:2 天

    以一个DICT项目作为案例进行DICT商机的深度管理1、情景高尔夫之一:DICT商机收集:如何让客户告知你DICT商机?第一洞:了解项目的决策链第二洞:了解项目决策链的职责..

  • 教练式高尔夫?—向下管理

    主讲老师:徐大立 课程时长:2 天

    教练式高尔夫®—向下管理主讲人:徐大立Ø课程背景教练式高尔夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程,是教..

  • 适应数字化竞争的高效能团队打造情景高尔夫

    主讲老师:梁宇亮 课程时长:2 天

    ——以数字化团队管理案例作为数字化能力提升的全景案例1、管理情景高尔夫之一:数字化思维:团队领导者的数字化思维培养第一洞:工业思维 VS 信息化思维 VS数字化思维..

  • K-GOLF王者高尔夫 — 卓越领导力

    主讲老师:晋纪书 课程时长:2 天

    第一部分:高层管理者的角色认知1、正确对待高层管理者的角色2、高层管理者的10大基本职责3、高层管理者常犯的五个陷阱4、管理者成长的四个阶段第二部分:高层管理者的领导力1、正确认识下属的四种风..

  • 情境高尔夫®—向上管理

    主讲老师:刘裕坤 课程时长:2 天

    第一部分:管理者的角色认知1.正确认识下属的角色2.下属的基本职责3.作为下属的五个行为准则4.管理者成长的四个阶段第二部分:管理者的管理技能和领导力1.管理和领导的区别与联系2.领导..

  • 情景教练高尔夫®--横向管理

    主讲老师:王雷军 课程时长:2 天

    【课程大纲】一、管理者的角色认知1.正确认识自己的角色定位2.明确岗位职责和工作权限3.了解同事工作特点和要求二、管理者的工作风格1.管理和领导的区别管理更关注事—&mdash..

  • 情境高尔夫®—360°管理

    主讲老师:刘裕坤 课程时长:2 天

    第一部分:管理者的角色认知1.正确认知自己的角色2.领导力风格九宫图3.建构主义教学指导思想第二部分:情境高尔夫®管理背景介绍1.情境高尔夫®角色介绍2.情境高尔夫®..

  • K-Golf王者高尔夫— 向下管理

    主讲老师:晋纪书 课程时长:2 天

    第一部分:管理者的角色认知1、正确对待管理者的角色2、管理者的5大基本职责3、管理者常犯的八个错误4、管理者成长的四个阶段第二部分:管理者的管理技能和领导力1、管理和领导的区别与联系2、领..

  • 教练式高尔夫—向下管理

    主讲老师:刘文鹏 课程时长:2 天

    第一模块---识己一、正确对待管理者的角色
1、传统管理者与领导者的区别2、教练技术管理的定义3、管理者的权责利二、教练式管理的认知1、教练式管理的教练公式2、教练技术的定义 ..

  • K-GOLF王者高尔夫— 横向管理

    主讲老师:晋纪书 课程时长:2 天

    第一部分:管理者的角色认知1、正确认识自己的角色2、认清自己的岗位职责和工作权限3、清楚同事的岗位权限4、管理者成长的四个阶段第二部分:管理者的管理技能和领导力1、管理和领导的区别与联系2..

  • K-Golf王者高尔夫— 销售管理

    主讲老师:晋纪书 课程时长:2 天

    第一部分:正确认识销售管理1、为何要从事销售管理?2、销售业绩从何而来?3、客户为什么会抛弃我们?4、销售顾问应具备的正确心态第二部分:王者高尔夫-销售管理背景介绍1、工作风格测试与诊断2..

  • K-GOLF王者高尔夫 — 沟通管理

    主讲老师:晋纪书 课程时长:2 天

    第一部分:正确的认识沟通1、正确认识沟通在管理中的作用2、沟通的5大基本含义3、沟通中常犯的八个错误4、沟通中的四个层次5、常用的沟通方式6、沟通的具体方法第二部分:王者高尔夫-沟通管理背..

  • 高尔夫礼仪

    主讲老师:徐靖茹 课程时长:1 天

    第一部分:高尔夫的起源1.起源于荷兰2. 起源于苏格兰3. 起源于中国第二部分:高尔夫球场1. 标准球场2. 球场风格3. 高尔夫球场的组成第三部分:高尔夫礼仪1. 高尔夫着装礼仪..

  • 情境高尔夫®—教练和辅导

    主讲老师:刘裕坤 课程时长:2 天

    第一部分:管理者的教练角色认知1.正确对待管理者教练的角色2.传统管理模式VS教练管理模式3.教练的原则第二部分:管理者的辅导和教练能力1.辅导下属的三个步骤2.实施教练的GROWAY模型..

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