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- 销售团队建设与管理
- 对标华为，看华为战略管理核心思想
- 九型人格心理学：自我认知与沟通艺术
- 多品种小批量下的生产计划与排程管理
- 行政管理实操训练
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- 海外工程项目管理
- 超市销售管理
- 银行风险管理
- 中层干部管理能力提升训练
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- 银行品牌营销管理
- 快消品商超渠道管理
- 销售团队如何进行精细化管理
专卖店/精品店/专柜的店长/柜长/店经理/销售顾问/营业员等销售、客户服务人员
【培训收益】
第一部分：正确认识销售管理
1、为何要从事销售管理？
2、销售业绩从何而来？
3、客户为什么会抛弃我们？
4、销售顾问应具备的正确心态
第二部分：王者高尔夫-销售管理背景介绍
1、工作风格测试与诊断
2、销售客服小组的搭建
3、王者高尔夫的角色介绍
4、王者高尔夫的竞赛规则
第三部分：王者高尔夫-销售管理实战训练
第一洞、如何正确认识销售客服工作？
第二洞、如何快速判断客户的个性？
第三洞、如何接近不同性格的客户？
第四洞、如何让客户接纳和放松？
第五洞、如何抓住客户关注的问题？
第六洞、如何梳理产品介绍的逻辑？
第七洞、如何展示产品的重点和卖点？
第八洞、如何解释产品的缺陷和不足？
第九洞、如何处理客户的异议？
TPT项目式培训师培养版权课程研发人
河南培训师协会会长、首席讲师
广州睿到集团创始合伙人、首席讲师
赋能型管理者国家版权课程所有人
ACI美国认证协会注册国际职业培训师导师
曾任：郑州某高等院校|系教学主任
曾任：普罗旺斯番茄制品（天津）培训总监
书籍《看不懂人怎么带团队》联合作者
2015—2019届中国培训“我是好讲师”大赛赛区评委、全国总决赛辅导老师
工作经历
专注于教育培训行业15年，其中8年团队管理工作经验，4年项目管理经验，7年企业课程研发、实施、转化积累，多门国家版权课程所有人。
毕业于河南大学，早年供职于某电力高等院校，具有高等学校教师资格证，之后到国内排名第一番茄制品公司担任培训总监，负责培训体系、师资培养等工作，目前专注于TPT项目式培训师培养©和赋能型管理者©系列课程研发、推广、实施。
曾供职于某知名培训技术开发公司合伙人/产品负责人，工作涉及学习项目设计、课程开发、课程实施等。
主讲课程
《赋能型管理者©》/管理层 /1-3天 （国家版权课）
《基于问题解决的高效团队打造》/管理层 /1-2天
《管理者公开演讲与呈现技巧》/1-3天
《基于情境微课设计与开发》/1-4天
《游戏化课程设计与开发》/1-3天
《赋能型培训师培养©（授课版、开发版）》/2-5天（国家版权课）
《TPT项目式培训师培养©微项目》/6-15天（国家版权课）
《王者高尔夫》管理系列/1-3天
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、管理自我：驾驭转型学习正确的管理思维识别销售经理角色遵守商业伦理搭建舞台调整心理预期处理自身素质问题重新认识自我驾驭转型二、管理业务：达成团队销售目标市场调研与分析能力销售计划与目标管理销售渠道设计、选择与管理销售活动过程管理与控制销售业绩与关键客户管理三、管理团队：改变核心..
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课程介绍： 本课程结合实际案例对销售管理中的市场调查、市场预测、市场决策、广告投放、销售管理、客户分析等具体问题进行详细分析，使学员在建立市场销售流程化思维的基础，掌握如何EXCEL工具分析提升自身销售管理技能与效率，掌控市场与客户动态，在此基础上提升客户服务的针对性和有效性。课程大纲：第一部分 EXCEL提高工作效率1．数据处理技巧..
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一、销售人才的招聘与甄选技术 •简历的甄选及记分方法 •如何寻找合适的的销售人才 •如何培养销售人员 •让销售人才有效的发挥其才能 •如何长期留住骨干员工 案例：我们应该选择什么样的销售人员 二、销售团队的有效训练 •为什么培训没有达到预期的效果？ •销..
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