主讲老师:梁宇亮 课程时长:2 天
以一个DICT项目作为案例进行DICT商机的深度管理1、情景高尔夫之一:DICT商机收集:如何让客户告知你DICT商机?第一洞:了解项目的决策链第二洞:了解项目决策链的职责..
主讲老师:金剑峰 课程时长:1 天
课程纲要 训练工具、绩效与成果1. 管理高尔夫由来、经理人角色转变与情境高尔夫1-4 高尔夫运动18洞与管理高尔夫 经理人的角色认知与心态转变 1洞:如..
主讲老师:金剑峰 课程时长:1 天
课程纲要 训练工具、绩效与成果1. 横向管理的意义与横向情境高尔夫1-4 高尔夫运动18洞与情境管理高尔夫 管理者跨部门的协作与沟通问题分析 1洞:成立..
主讲老师:金剑峰 课程时长:1 天
课程纲要 训练工具、绩效与成果1. 管理高尔夫由来、经理人角色转变与情境高尔夫1-4 高尔夫运动18洞与管理高尔夫 上司四种画像、三种领导方式及向上管理的底层逻辑..
主讲老师:蒋巍巍 课程时长:2 天
一、跨部门沟通的障碍与破解之道第一讲:从组织行为学角度剖析跨部门之间的关系与现象如:推诿现象,逃避责任,扯皮现象第二讲:跨部门沟通的5个怪圈与6个障碍怪圈一:为什么在跨部门工作中总有一种为别人做事的错..
● 项目背景在天堂打高尔夫球,这绝对是对夏威夷高尔夫旅行最贴切的形容。夏威夷那言语难以形容的自然风光:棒呆了的景观,丰富的火山土壤。不可思议的多元性,引得无数高尔夫球场设计师不由的赞叹说,彷佛六座夏威夷岛..
主讲老师:段烨 课程时长:2 天
一、课程特色:情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、培训方式:分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训大纲:第一部分:..
主讲老师:段烨 课程时长:2 天
一、课程特色:情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训大纲:第一部分:管..
主讲老师:段烨 课程时长:2 天
一、课程特色:情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训大纲情境高尔夫&m..
主讲老师:段烨 课程时长:2 天
情境高尔夫背景介绍: 比尔.盖茨、杰克.韦尔奇,乔布斯、李嘉诚、柳传志、马云。。。。。等著名的企业家,他们既是管理精英,又是高尔夫高手,古今中外无数的行业精英们的成功案例告诉我们,尽管行业不同、背景各异、个性有差..
主讲老师:段烨 课程时长:2 天
一、课程特色:情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、培训方式:分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训大纲第一部分:管..
主讲老师:段烨 课程时长:2 天
一、课程特色:情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估+实战演练二、培训方式:分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训大纲:..
主讲老师:沈老师 课程时长:3 天
课程大纲/要点:一、三大贵族运动的阐释二、高尔夫礼仪细节三、高尔夫社交情境中不可不知的社交礼仪四、马术礼仪与观众礼仪五、体验休闲骑乘、竞速、障碍、盛装舞步四大马术情境中的绅士淑女礼仪。六、讨论..
主讲老师:梁宇亮 课程时长:2 天
以一个DICT项目作为案例进行DICT商机的深度管理1、情景高尔夫之一:DICT商机收集:如何让客户告知你DICT商机?第一洞:了解项目的决策链第二洞:了解项目决策链的职责..
主讲老师:徐大立 课程时长:2 天
教练式高尔夫®—向下管理主讲人:徐大立Ø课程背景教练式高尔夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程,是教..
主讲老师:梁宇亮 课程时长:2 天
——以数字化团队管理案例作为数字化能力提升的全景案例1、管理情景高尔夫之一:数字化思维:团队领导者的数字化思维培养第一洞:工业思维 VS 信息化思维 VS数字化思维..
主讲老师:晋纪书 课程时长:2 天
第一部分:高层管理者的角色认知1、正确对待高层管理者的角色2、高层管理者的10大基本职责3、高层管理者常犯的五个陷阱4、管理者成长的四个阶段第二部分:高层管理者的领导力1、正确认识下属的四种风..
主讲老师:刘裕坤 课程时长:2 天
第一部分:管理者的角色认知1.正确认识下属的角色2.下属的基本职责3.作为下属的五个行为准则4.管理者成长的四个阶段第二部分:管理者的管理技能和领导力1.管理和领导的区别与联系2.领导..
主讲老师:王雷军 课程时长:2 天
【课程大纲】一、管理者的角色认知1.正确认识自己的角色定位2.明确岗位职责和工作权限3.了解同事工作特点和要求二、管理者的工作风格1.管理和领导的区别管理更关注事—&mdash..
主讲老师:刘裕坤 课程时长:2 天
第一部分:管理者的角色认知1.正确认知自己的角色2.领导力风格九宫图3.建构主义教学指导思想第二部分:情境高尔夫®管理背景介绍1.情境高尔夫®角色介绍2.情境高尔夫®..
主讲老师:晋纪书 课程时长:2 天
第一部分:管理者的角色认知1、正确对待管理者的角色2、管理者的5大基本职责3、管理者常犯的八个错误4、管理者成长的四个阶段第二部分:管理者的管理技能和领导力1、管理和领导的区别与联系2、领..
主讲老师:刘文鹏 课程时长:2 天
第一模块---识己一、正确对待管理者的角色 1、传统管理者与领导者的区别2、教练技术管理的定义3、管理者的权责利二、教练式管理的认知1、教练式管理的教练公式2、教练技术的定义 ..
主讲老师:晋纪书 课程时长:2 天
第一部分:管理者的角色认知1、正确认识自己的角色2、认清自己的岗位职责和工作权限3、清楚同事的岗位权限4、管理者成长的四个阶段第二部分:管理者的管理技能和领导力1、管理和领导的区别与联系2..
主讲老师:晋纪书 课程时长:2 天
第一部分:正确认识销售管理1、为何要从事销售管理?2、销售业绩从何而来?3、客户为什么会抛弃我们?4、销售顾问应具备的正确心态第二部分:王者高尔夫-销售管理背景介绍1、工作风格测试与诊断2..
主讲老师:晋纪书 课程时长:2 天
第一部分:正确的认识沟通1、正确认识沟通在管理中的作用2、沟通的5大基本含义3、沟通中常犯的八个错误4、沟通中的四个层次5、常用的沟通方式6、沟通的具体方法第二部分:王者高尔夫-沟通管理背..
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士,修读过香港理工大学全英文MBA课程。 曾担任可口可乐公司生产经理、美..
企业管理效能提升专家 15年企业管理经验东南大学工商管理硕士 连续5年年均授课超200天以上中国质量..
中层管理技能捉升专家17 年的企业管理实战经验 福州政府创业导师团导师 曾任:鸿航科技|董办主任/副总经理曾..
清华大学工商管理硕士 15年卓越制造企业精益管理经验精益管理实践家 广西工业工程学会理事 连续4年获得企业(燕..
原湖南叉车总厂厂长兼党委书记 33年制造业管理实战经验16年企业管理培训经验 中国企业联合会认证高级管理顾问..
原富土康集团供应链经理 生产质量与供应链管理实专家 -15年咨询管理与格训经验 质营管连体网注册鑫城合询师 ,..