情境高尔夫 — 向下管理

第一部分：管理者的本质和理念
１.管理的演变
２.管理的本质和理念
第二部分：情境高尔夫®向下管理背景介绍
１.DISC四种领导风格描述
２.情境领导力类型
3.情境高尔夫®角色介绍和规则
第三部分：情境高尔夫®—向下管理
第一洞：如何处理下属的关系？
第二洞：如何处理下属的重大过失？
第三洞：如何对下属进行工作辅导？
第四洞：如何应对下属的特殊请求？
第五洞：如何面对下属请调部门？
第六洞：如何执行不受欢迎的政策？
第七洞：如何赞美下属的优异表现？
第八洞：如何执行上级的年度工作目标？
第九洞：如何面对下属扭曲政策,滥用德意？
第十洞：如何处理不合格的下属，辞退员工？
第十一洞：如何处理新旧员工之间的矛盾？
第十二洞：如何处理员工热衷社团忽略工作？
第十三洞：如何通过绩效面谈，改善下属关系？
第十四洞：如何有效培养下属？
第十五洞：如何有效激励下属？
第十六洞：如何正确处理个人刚烈的下属？
第四部分：系统回顾、总结、提升

备注说明： 本次培训主要以小组讨论，案例演练为主，培训需要学员事前阅读《向下管理课前作业》。