情境高尔夫®—向上管理

【培训对象】
部门主管、经理、总监、副总等中基层管理者

【培训收益】
1.明确管理者的角色定位 2.认识上司的管理及领导风格 3.正确的领悟上司的意图 4.有效的和上司配合 5.科学的做好上传下达 6.与上司建立紧密的合作关系 7.提高组织工作绩效

第一部分：管理者的角色认知
1.正确认识下属的角色
2.下属的基本职责
3.作为下属的五个行为准则
4.管理者成长的四个阶段
第二部分：管理者的管理技能和领导力
１.管理和领导的区别与联系
２.领导力九宫图
３.掌握上司的四种风格
４.SAME领导力测试
第三部分：情境高尔夫®—向上管理背景介绍
１.SAME四种领导风格描述
２.情境领导力类型
３.情境领导力公式
４.情境高尔夫®角色介绍
５.情境高尔夫®规则说明
６.高尔夫班组建设
7.向上管理的十大准则
第四部分：情境高尔夫®—向上管理实战情境
第一洞：如何在决策会议前与上司进行有效沟通？
第二洞：如何在会议上与上司保持一致？
第三洞：如何有技巧的给上司提出“补充意见”？
第四洞：如何完成上司下达的工作计划书？
第五洞：如何应对上司改变计划带来的影响？
第六洞：如何获取上司对关键问题的支持？
第七洞：如何正确的处理上司的越级指挥？
第八洞：如何处理上司指挥失误带来的负面影响？
第九洞：如何合理解除上司对你的怀疑态度？
第十洞：如何正确处理“职务代理”？
第十一洞：如何处理上司给你的突发任务？
第十二洞：如何协助下属向上司提出加薪的申请？
第十三洞：处理你的下属对于你上司的抱怨情绪？
第十四洞：如何正确应对上司调离的影响？
第十五洞：如何正确的对待新官上任的上司？
第十六洞：如何应对新上司刚上任对工作的调整？
第十七洞：如何争取地应对“背黑锅”？
第十八洞：如何向上司申请组织总结表彰活动？
第五部分：系统回顾、总结、提升
工具清单：
工具一：领导力风格分析
工具二：表达感受的三个步骤
工具三：积极性反馈3A模型
工具四：上级工作全景图
工具五：与四种特质领导协作的策略
工具六：沉没成本策略
工具七：建设性反馈BID模型
工具八：工作汇报的五个方法
工具九：决策依据模型
工具十：关键对话三要素
工具十一：领导压力分析图
工具十二：应对指挥失误的5项技巧 

 美国西雅图城市大学MBA
ACI注册国际职业培训师
2016中国培训“我有好课程”大赛梦想导师
中国培训“精品课程”大赛优秀辅导专家

职业经历
大型金融集团企业从事培训管理、投融资管理10余年，企业人才梯队建设、企业大学培训体系建设、内训师技能培养等领域实践经验丰富。
近年来致力于推动企业中高层领导力提升，教练式领导在企业实践推动、员工个人能力发展等综合素质提升、企业内训师系统培养与培训体系搭建。以建构主义教学为指导思想，结合情境体验方式和关键任务驱动，为企业助力。

主讲课程系列
内训师培养方向系列课程
《精彩课堂呈现》《7D精品课程开发》《三维七步精彩课程实施》
领导力发展系列：
《情境高尔夫－向上管理》《情境高尔夫－向下管理》
《情境高尔夫－横向管理》《情境高尔夫－教练与辅导》

• 向上管理与沟通

   

  一、正确认识自己，做成功的管理者1、中层管理者的核心价值2、中层管理者必备的八大心态二、首先认清作为下属角色的定位与要求1、中层管理者在企业中的位置2、中层管理者作为下属的职业准则3、作为下属时常见的四大认识误区民意代表自然人 向上错位领主三、沟通..

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