降低采购成本及供应商谈判技巧

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2025-08-30

模块一： 如何精准分析采购成本情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如..

降低采购成本及供应商谈判技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：4580 时间：2025-08-15

模块一： 如何精准分析采购成本情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如..

精益数字化成本管理

地点： 广东 (广州) 价格：4580 时间：2025-07-25

第一章 为何要导入精益数字化成本管理1.精益成本管理的需求背景2.传统成本核算与精益成本核算区别在哪里3.管理成本的责任归属哪些部门①　部门负责人的成本管理职责②　运营成本管理负责人的职责③　..

全面成本降低&净利倍增系统训练

地点： 江苏 (无锡) 价格：4380 时间：2025-07-17

模块一：TCM 全面成本管理，管住成本，保证利润 挑战- 3C+VUCA企业生存环境变化趋势 成本-利润模型分析，省下的全是纯利润 成本分析的方法（料、工、..

采购成本谈判技巧与供应商风险管理

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2025-04-26

前瞻供应链管理/强势供应商管理/供应商品质管理角色和职能分析先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 跨部门供应商管理组织职能与采购流程设计山东杰瑞供应商管理组织机构华为物..

采购成本分析与议价谈判技巧

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2025-04-24

第一部分：采购成本分析一、采购总成本的构成• 总体拥有成本（TCO）模型二、供应商定价因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 间接成本分析三、供..

降低采购成本及供应商谈判技巧

地点： 广东 (佛山) 价格：4800 时间：2025-03-28

模块一： 如何精准分析采购成本情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如..

降低采购成本及供应商谈判技巧

地点： 广东 (佛山) 价格：4800 时间：2025-03-28

模块一： 如何精准分析采购成本情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如..

人力成本管控与组织人效提升

地点： 广东 (深圳) 价格：5280 时间：2025-03-25

一、人力资源数字化驱动人效提升1、人力资源数字化的价值和发展趋势2、人效数据分析的 数据标准化 ，可视化，业务化 ，体系化 ，智能化3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑二、人力成本效能数据..

调岗调薪辞退的操作技巧与风险防范及成本控制

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2025-03-20

一、调岗的操作技巧与风险防范1、岗位管理与岗位调整：知人、知岗、匹配的重要性2、岗位调整的法律障碍：法律对调岗设置的障碍有哪些？3、工作安排or岗位调整：工作安排与岗位调整的界限如何区分？4、协商调岗..

降本增效-人力成本分析和控制策略

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2024-12-20

导入：透过一组数据看成本第一章节、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写3、从人力成本的来源上划分1）直接成本2）间接成本3）开发..

ISC：打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-06-21

第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1.1供应链管理的底层逻辑1.2供应链管理通常的三种运作模式1.3供应链管理..

6月13-14日，太原，降本增效——人效管理与定岗定编、人力成本控制策略培训班

地点： 山西 (太原) 价格：2800 时间：2024-06-13

【课程内容】第一部分人力成本优化的价值意义1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本优化目的3、人力成本优化衡量的关键指标4、人力成本人均效能公式5、人力成本优化的管理载体：定岗、定编、薪酬、数..

人力成本管控与组织人效提升

地点： 上海 (上海) 价格：5280 时间：2024-04-17

开篇当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。第一部分： 如何进行人力成本预算和控制1.人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正..

打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC

地点： 广东 (深圳) 价格：5180 时间：2024-03-29

第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1、供应链管理的底层逻辑2、供应链管理通常的三种运作模式3、供应链管理的核心..

BIM在全过程成本管控中的应用

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

一、BIM的概念与应用1、BIM的概念与特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的应用1、远景的BIM（1）远景BIM概述2、BIM的..

低成本智能自动化技能实战培训

主讲老师：樊江林 课程时长：2 天

课程特色全面：从无动力到有动力装置的LCIA，从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA；治具类、操作类、搬运类、品质类等等，一应俱全；实操：学员在道场内亲自设计、动手制作，全情体验（拉线、自重、杠杆等原..

LCIA低成本智能自动化导入

主讲老师：樊江林 课程时长：2 天

课程大纲：第一单元：工业4.0进程中-LCIA必经之路导入 引言工业革命概述（1.0~4.0）I、2.0生产线的风景及视频展播II、 2.5生产线的风景及视频展播III、近似4.0生产视频展播..

生产现场效率提升与低成本改善

主讲老师：吴东翰 课程时长：1 天

精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生..

生产现场效率提升与低成本改善

主讲老师：吴东翰 课程时长：2 天

课程介绍：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生..

生产现场效率提升与低成本改善

主讲老师：吴东翰 课程时长：2 天

课程介绍：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生..

工厂成本控制与价值流管理

主讲老师：龚举成 课程时长：2 天

【课程大纲】第一部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是*竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“..

项目进度计划控制与项目成本预算分析

主讲老师：白均生 课程时长：2 天

【课程大纲】一、项目进度管理的着眼点1.1项目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3项目管理过程1.4项目实施流程1.5项目进度管理定律二、项目进度计划的拟定2.1进度管理目标的制订..

酒店成本控制与品质管理

主讲老师：林长青 课程时长：2 天

★酒店成本控制与品质管理模式特点,实施酒店成本控制与品质管理先要解决人的问题, 悟道中国“人”字意义，才有可能用好员工。★酒店成本控制与品质管理模式3C模式，“材、才、财&..

工厂成本控制与现场改善

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）成本也有你的份（决策阶层成本..

消灭浪费降低现场改善成本

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

一、企业要不得的成本意识1、我不是经理，成本与我无关2、公家的东西，不用白不用3、节约了成本，我有什么好处二、 世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国） 1、省人化、无人化、系列化2..

成本管理与浪费控制

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4. 成本改善观念的建..

企业全面成本控制与管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲、树立正确的成本意识 1、我不是老板，成本与我无关； 公家的东西，不用白不用，不拿白不拿；节约了成本，我有什么好处； 明天说不定就不干了，企业好与坏与我一点关系都没有； 在这个工厂都干几年了..

战略采购，谈判技巧与有效成本降低

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－ 供应定位战略模型战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战..

生产企业成本管控实务

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式 ..

成本分析与成本控制

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲 成本概念与成本分析1、认..

生产精细化管理与成本控制

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

导语：案例故事：穿白大褂的锅炉司炉工粗放管理之表象和特征企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低； 原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算； ..

全方位构建采购成本优势

主讲老师：吴生福 课程时长：2 天

第一部分：建立正确的采购成本管理理念（2H）1、商业环境变革与采购模式转变2、双赢的采购成本管理模式3、建立总体拥有成本（TCO）模型4、采购成本绩效对利润率/资产周转率/资产回报率（ROA）的影响力..

生产物流管理与成本控制

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

导语：企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低； 原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算； 没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程； 没有明..

全方位提升采购成本竞争力

主讲老师：吴生福 课程时长：2 天

第一部分：建立正确的采购成本管理理念1、双赢的采购成本管理 2、总体拥有成本（TCO）3、采购绩效对投资回报率（ROI）表现的影响4、通过资产负债表分解采购成本管理主要指标 　　第二部分：剖析..

霸位--低成本高效创新营销六大环节

主讲老师：舒国华 课程时长：2 天

第一大环节 竞争策略——化解竞争压力能力　　　弱者如何撬动强大竞争对手的力量　　　弱小产品的营销从某种程度上来讲：就是在某个阶段，聚集所有能量于一点：寻找一个" 支点&quo..

工厂生产过程成本控制高级训练

主讲老师：秘祖利 课程时长：2 天

1企业面对新形势的正确定位（1） 客户新形势下的要求（2） 生产过程中最重要要素管理解析（3） 世界500强工厂图片式成本降低展示2工厂生产过程中成本管理基本要素（1） 主要成本要素（..

供应商评估管理和降低采购成本方法实训

主讲老师：王小伟 课程时长：2 天

第一章 采购的新型理念1、 采购在整个供应链中的作用2、 采购的杠杆原理3、 采购的资产回报率4、 采购管理的新型理念第二章 供应商的开发与评估1、 公司采购政策的制订与确认2、 供应..

现场效率改善与成本控制

主讲老师： 课程时长：2 天

第一单元现场工作改善认知与渗入1. 时代带给我们的思考与挑战2. 改善的认识3. 改善给企业和个人带来的影响4. 改善的误区5. 改善成功的两个必要承诺6. 现场IE改善应用7. 浪费的认..

减少采购成本和供应商管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

1、采购的新型理念◆采购系统设计的指导思想◆供应链系统的目标冲突◆供应链系统的设计分析：供应商管理与采购成本降低技巧培训案例！解析：供应商管理与采购成本降低技巧内训案例!案例：供应商管理与采购..