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- 降本增效，工厂淘金
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生产副总、生产厂长
【培训收益】
【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂精益成本、价值流管理控制的核心工作
【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具
【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享
【绩效提升】把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施
第一部分：前 言
1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…
2. *工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；
3. 什么是*竞争力的工厂；
第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金
1. 成本的定义和构成；
2. 从财务成本到管理成本；
3. 全面成本管理；
4. 成本控制六大方法
第三部分: 作业成本法(ABC)—国外优秀企业成本管控秘籍
1．财务角度 生产成本计算
◇ 材料费用的计算
◇ 制造费用的计算
◇ 制造费用的分配
2．管理角度成本管理
◇ 作业成本法（活动成本法)---定义
◇ ABC成本法操作步骤、案例分析
第四部分: 精益价值链与价值流管理
1、精益思想的五项原则
2、价值流和价值流图分析
第五部分: 精益研发---削减研发的成本
1. 产品70%的成本决定于研发：重视成本的设计；
2. VE/VA价值工程/价值分析；
3. 目标成本法；
4. 供应商先期参与；
第六部分: 认识和削减生产现场的八大浪费：
1、什么是浪费？增值的概念
2、精益生产追求的7个“零”目标
3、识别和消灭生产现场的八大浪费；
第七部分: 掌握消灭浪费的管理工具
1. 生产管理的任务-SQDC；
2. 人、物、场所（物流和信息流）；
3. “三现”原则、5W2H方法、4M1E方法；
4. 目标的Smart原则、PDCA循环、80/20法则 要事第一；
第八部分: 精益生产--削减生产制造成本
1. 什么是精益生产？
2. 一个流生产、单元式生产、U型布置；
3. 均衡生产：消除生产瓶颈-木桶理论
4.少人化生产和员工多能化；
第九部分: IE工业工程-降低成本，提高生产质量和生产效率
1.IE七大手法简介；
2.降低成本的原则－ECRS；
3.动作改善动作：经济原则、人机工程；
4.防差错技术、快速换型SMED
第十部分：价值流分析的基础知识
1、 什么是价值流？
2、 什么是价值流分析？
3、 价值流图基本结构
案例分析:
4、 价值流程图的起源和发展
5、 价值流分析的作用
6、 价值流程图分析特征
第十一部分：价值流分析相关术语
1、 精益思想：从增值比率看改善空间
2、 增值活动（VA)和无效活动(NVA)
3、 产品的生产周期
4、 单件流与制造周期
5、价值流图绘制中的数据收集
◇ 生产节拍（T/T）
◇ 换型时间（ C/O ）
◇ 操作人数
◇ 设备综合使用率OEE（稼动率）
◇ FTQ（firt time quality）一次合格率
6、价值流图的符号
第十二部分—价值流程图分析步骤与实战应用
1、 价值流分析改善模型
2、价值流分析的要点
3、价值流分析的步骤
3.1、选择产品系列
3.2、确定价值流经理
3.3、描述、绘制现状价值流图
3.4、描述、绘制未来价值流图
3.5、制定价值流改善计划、实现未来价值流（改善）
4、绘制价值流程图常犯的错误
5、沙盘模拟实战
6、价值流程图案例分析
中南大学工学学士，清华大学EMBA
精益六西格玛研究会高级咨询师
金喜ERP首席架构师、ERP专家
3Q7S-卓越的现场管理培训第一人
美国GA注册国际职业培训师
10年生产质量管理经验，6年咨询培训经验
【工作经历】
1、上海汽车工业总公司（中国三大汽车集团之一）
公司工作将近十年，期间，主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。
2、FAG轴承（德资）
在工作期间主要负责公司全面改善管理。
【主要课程】
《精益生产管理》、《如何有效降低工厂成本》、《TWI---现场主管技能提升训练》、《现场改善的利器---IE工业工程》、《3Q7S---工厂卓越的现场管理》、《中高层干部管理技能全面提升》、《精益采购与供应链管理》《高效绩效管理》、《PMC—生产计划与物料控制》、《TPM—全面生产设备维护》、《APQP产品质量先期策划》、《PPAP生产件批准程序》、《MSA测量系统分析》、《FMEA潜在产品失效模式及后果分析》、《SPC统计技术控制》、、《工厂损失分析与成本管理》、《TS16949:2009质量管理体系内审员培训》
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第一讲：企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事） ..
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导语：企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低； 原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算； 没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程； 没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高； 没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来； 采购、销售、生产等部门各自为战，不..
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第一章：电子商务物流的基本概念1 物流与电商物流2. 电子商务物流的需求3.电子商务物流的特征第二章：电子商务物流的特殊性1. 一次网购的旅程2.电子商务中的四流合一3.电子商务对物流的需求4.物流的客户体验5.不同的物流类型第三章：著名电子商务公司的物流1. 亚马逊物流介绍2. 如风达物流3...
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一、成本管理——企业管理的永恒主题1、从波特的竞争理论看成本2、从现实市场竞争态势的变化看成本3、目前成本管理上普遍存在的问题4、工厂成本的构成二、成本控制的途径之一：研发设计成本控制1、目标成本的概念2、研发（设计）过程中的三大误区3、在研发（设计）过程中，成本控制的三个原则4、在设计阶段..
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课程背景1、了解仓库管理在企业管理中的重要作用2、学习先进的物流及仓库管理系统3、掌握仓库管理如何培训公司的生产计划及精益生产4、掌握企业信息流知识及仓库如何培训开展.5、学习仓库管理、物流管理、PMC、库存管理、生产管理、精益生产课程大纲一、JIT生产计划与在制品控制1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 ..
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一、现代物流及与物流相关的法律、条例及规则1、现代物流的范畴及发展2、国内物流与国际贸易中的进出口物流3、海关、商检等事务管理4、简介与物流相关的法律、条例及规则- 国内法部分:中华人民共和国合同法;海商法;民用航空法;中华人民共和国国5、际货物运输代理业管理规则;中华人民共和国海关法及相关条例等- 国际公约部分:海牙规则;汉..
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