全面成本降低&净利倍增系统训练

【培训对象】
董事长或总经理带队参加的团队课程，财务、销售、研发、采购、生产、人力资源各部门管理者

【培训收益】
1. 以成本降低10%为目标，重构企业成本竞争优势的革命 2. 理念转变，从事后的成本会计到战略性成本管理 3. 全价值链降本的八大方法 4. 以数据为基础进行产品梳理取舍 5. 研发、采购、供方协同降低物料成本 6. 销售、生产、采购协同降低物流(库存)成本 7. 生产、人力资源部门协同降低生产成本与人工成本 8. 推行TCM的组织方法

模块一：TCM 全面成本管理，管住成本，保证利润
 挑战- 3C+VUCA企业生存环境变化趋势
 成本-利润模型分析，省下的全是纯利润
 成本分析的方法（料、工、费、税的管理要点）
 量、本、利及盈亏平衡分析
 成本管理本质及其3大误区
 站在企业运营的高度架构全面成本TCM管理
 TCM 全面成本管理的六大体系
 TCM 全面成本降低的七大原则
 TCM 全面成本管理的八大方法
 TCM 全面成本管理的十一大环节
 TCM升级版：真正增加有效产出的降本增效系统
模块二：最快的降本方法：降低物料采购成本15%（上）（研发、采购、供方协同）
 物料成本的数据分析
 物料成本管控常见的问题
 物料成本削减15%的方法与策略
 如何做好研发、采购、供方协同
 企业如何在销售、研发设计阶段控住水龙头
 产品生命周期成本法与目标成本法
 研发设计责任成本
 设计成本控制的5原则
 设计成本控制的7大方法
 控制设计变更
模块三：最快的降本方法：降低物料采购成本15%（下）（研发、采购、供方协同）
 采购成本的数据分析
 采购责任成本
 利用采购成本分析模型降本
 分别制定供应商降本策略
 采购降本的7大方法
 阳光采购
 集采与招标
 电子化采购
 采购、研发如何推行ESI有效降本？
 案例：揭秘宜家研发、采购、供方协同降本操作方法
 讨论：设计与采购联合团队降本的行动计划
模块四：生产、技术、采购降低MRO成本
 MRO采购的管理现状
 MRO成本构成分析
 MRO采购的特点与难点
 PR—管好源头
 采购申请管理
 MRO采购降本5种方法
 MRO物资标准化案例
 招标采购案例
 MRO采购后的数据分析与管理
 工具：PR follow up.
模块五：利润的蛀虫-库存成本削减（销售、生产与采购仓库协同）
 为什么库存越来越高？
 库存是万恶之源吗？
 谁为库存承担责任
 聚焦问题-库存成因
 解决方案：策划与控制 五步有效控制库存
 如何建立销售、生产与采购仓库协同机制
 预警机制-减少呆料呆货
 客户-本企业-供应商库存联合削减计划
 VMI如何实施才是真正的降库存
 旧库存如何处理
模块六：消除利润黑洞-严控生产成本（生产部与人力资源部协同）
 利润之屋及生产部门的责任成本
 溯本追源：如何通过基于事实的生产成本核算ABC:作业成本法识别降本机会
 首善：第一次把事情做对：如何通过IE 手法做好成本定额管理
 改善：生产现场7大浪费及消除典型案例分析
 改善：如何通过精益生产及VSM价值流工具快速提升效率
 改善：ECRS:现场改善的8字要决
 改善：如何通过质量成本管理体系系统降低预防、降低、内部、外部损失
 改善：如何通过QCC 品管圈提质降本，助力企业质量文化建设
 质量成本管理制度及报告案例解析
 减员增效：日企人员50%削减不反弹的改善方案
 可持续降本：全员合理化改善制度的建设

模块七：堵住利润漏洞-三大费用篇（销售部、人力资源部、财务部协同）
 不良应收账款管控（销售与财务协同）
 从成本会计到ABC作业法
 预算与核算
 销售部门的责任成本
 销售费用控制原则
 预算控制与费用公开
 无效的销售费用削减
 人事费用控制策略与方法
 组织结构简化与优化
模块八：TCM组织方式与活动推行
 组织保障
 系统推进降本活动
 部门目标分解
 难点突破
 激励与保障手段
 群策群力-行动学习
 成本绩效评估与考核
 输出：基于企业现状可落地的全员降本计划
 案例：某知名企业全面成本管控制度

 

 讲师资历
 六西格玛黑带
 丰田改善专家
 模块化研发技术资深高级顾问
 丰田质量系统推广“第一人”
 北京大数据研究院战略合作顾问
 广东省机器换人专家组成员
 浙江省智能制造专家库顾问
 智能制造成熟度评估师
 AOTS海外研修证
实践/学术背景
 曾任：丰田汽车先后担任生技、品技工程师、丰田通商渠道管理课长、副部长；
 2015年筹建广东奋达机器人实训基地，总投资2亿元，4大家族机器人40余种应用场景，依托机器人实训基地技术负责人机会参与广东省试点“机器换人”项目；
 早期服务于中国丰田事业体、天津一汽丰田汽车有限公司
 参与过威驰、花冠、锐志等车型的试制、生产、供应商管理工作
 参与建立丰田公司中国事业体本地化采购系统、销售系统工作，搭建中国丰田采购/销售平台并参与中国一汽“彩虹工程”
2016年至2023年，持续负责北京奔驰制造系统、管理职能系统（班组长能力攀登、部门经理E3/E4能力提升项目、改善教练技术），从制造职能延伸到管理职能部门，带领专业团队承接全球梅赛德斯.奔驰战略执行落地，创造击溃德国诗道芬咨询，历时7年国内时间最长，学员近2700人次，成交额5000万以上，现场辅导型咨询项目之最；
 15年商业咨询期间在不同行业实践精益，多次打破行业纪录，在汽车、服装、食品/酒、餐饮、家具、设备等领域具备丰富咨询经验，储备各行业大量精益实践案例；
策划实施降本案例项目
1、2006年至2010年，曾任职丰田汽车中国事业体（丰田汽车、丰田通商），负责国内供应商经营扶持及管理，期间亲自辅导、搭建经营战略并运行丰田国内供应商4家目前年销售规模均20亿以上；
2、2011年至2018年搭建敏捷研发系统，辅导客车行业头部企业（宇通客车），工程技术中心近200人，7年搭建模块化数据库，人员优化60%，选配出图效率10天递减到8小时以内；
3、2013年至2015年辅导汽车行业头部企业（长安汽车：北京工厂、渝北工厂、鱼嘴工厂）工艺降本改善，组装、焊接人均效率提升15%以上；
4、2014年至2016年辅导家具行业（中礼汇通）软体沙发行业第一条流水生产模式、用工模式策划实施，期间企业销售额3亿元增长到7亿元以上；
5、2015年至2017年参与辅导服装行业（深圳赢家服饰）经营预算管理项目，当年扭亏为盈，目前年销售规模近10亿；
6、2015年至2018年，特聘广东盛合塾（广东盛合塾是广东地区民营企业家注册协会组织，宣传稻盛和夫先生经营哲学及阿米巴经营理念的非盈利组织，发起主要知名企业有中山完美、纽崔莱、赢家服饰等）经营教练辅导（中窑窑业、川东磁电、帝森、江门威铝等）期间2017年8个月，策划大型设备企业（中窑窑业）战略转型成功；
7、2016年至2023年策划实施汽车行业头部企业（北京奔驰、北汽越野车）承接全球战略落地（星耀中国）项目7年结合管理数字化项目优化制造现场、辅助职能部门（物流、质量、设备）人员400人以上；搭建北汽越野车精益生产体系并运行；
8、2019年至2021年策划实施大型设备企业（宁波力劲科技）质量止损项目，3年销售额增长80%，年18亿销售额以上，新机不良率降低20%以上，年度质量损失挽回2000万以上；
9、2019年至2021年参与破产重组汽配企业（重庆荣阳）经营系统搭建项目，2020年扭亏为盈，目前企业年度销售额稳定3亿以上；
10、2019年至2023年参与杭州长三角数字化能力中心活动，期间服务萧山地区中小企业数字化转型服务，主持参与辅导近20家中小企业涉及行业有：纺织机械、电气开关、锻造、汽车配件、运动器材、家具家电、工具五金等，结合ERP、MES系统企业数字化趋势，辅导企业搭建标准管控流程，快速抓取订单数据，制作内部经营报表递减经营成本；
主讲课程
1.《全面质量管理实训》
2.《现场质量问题分析及系统性解决实践》
3.《质量强企--质量零缺陷现场管理务实》
4.《质量五大工具最佳应用实践》
5.《现场改善与生产效率提升》
6.《精益领导力训练营》
7.《精益数字化转型》
8.《SQE供应商质量管理系统性工具》
8.《精益班组长13项修炼》
9.《智能制造与数字化转型》
部分服务客户
汽车及零配件：北奔重汽、一汽集团、一汽解放、北京奔驰、松下万宝、长安汽车、北京长安、东风小康、长城汽车 、吉利汽车 、奇瑞汽车、宇通客车、比亚迪、无锡康明斯发电机、北汽新能源等
新能源、新材料、电力：中船重工725所双瑞风电、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电等
机械制造：中国兵器集团641厂、5424厂、德国SEW-传动设备、圆方机械、川渝精工、江西华伍股份、泰尔重工、重庆机电、纳铁福传动系统、重庆矢崎仪表、重庆新大福机械、重庆万力联兴等
食品医药：科伦药业、信立泰药业、华润三九集团、中新药业、古井贡酒、茅台集团、王老吉、惠发食品、聚慧食品等
化工建材钢管：中国化工集团 、成都开元集团、双钱轮胎、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、中铝集团、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技、双良锅炉、圣象等
电子家电通信：三星电子、阿尔斯通、东芝、上海人本集团、飞利浦、爱普生、日立电梯、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、生益电子、科勒集团、海尔、重庆宇隆光电等
非制造业客户：西贝莜面、广森餐饮集团、南京智慧城市、杭州亚运数字化服务项目、长安销售数字化、浙江数字景区专项工程、广联达智慧施工标杆项目等，多家大专院校聘为“双创导师”，参与广东省“百、千、万”工程专家组成员；

• 房地产全面预算管理与全面成本控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程内容议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统? 中国房地产行业管理的特点? 中国房地产集团企业管理的误区? 构建国际一流管理平台的组成? 房地产企业内部管理的精髓? 房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统? 如何建立高质量的计划管理系..

  ￥4,200   元/ 天

  人气：1559  

  

• 工厂全面成本降低与管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  培训时间2015年4月17-18日 二天 深圳2015年7月17-18日 二天 深圳第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（开篇，略讲）1、 当今制造企业面临的问题、困境与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本？..

  ￥4,200   元/ 天

  人气：1536  

  

• 工厂全面成本降低与管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  培训时间2015年4月17-18日 二天 深圳2015年7月17-18日 二天 深圳第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（开篇，略讲）1、 当今制造企业面临的问题、困境与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本？..

  ￥4,200   元/ 天

  人气：1520  

  

• 制造型企业全面成本控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程背景:成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、净利润，效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够促使整个公司管理的规范！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、超耗，眼睁睁地看..

  ￥2,800   元/ 天

  人气：1921  

  

• “数字化管理”如何构建卓越的全面预算管理系统训练营

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  一：高风险时代地产集团公司的全面预算管理变化趋势1、现代房地产企业生存环境的变化对财务管理的影响2、企业的经营目标、生存环境和全面预算管理的关系3、房地产经营的精髓：盈利的过程就是资金72变的过程4、房地产项目成本的构成5、直接成本和间接成本的控制6、项目盈利的内部管理挖..

  ￥3,000   元/ 天

  人气：3019