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素质模型培训公开课
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  • 课程收益：中坚力量思维模块课程《从平凡到卓越管理者素质训练》打造管理者新思维、新格局 企业要致胜商场，落实战略计划，达成预期目标，需要整个中高层管理团队的密切配合与共同努力。作为企业中坚力量，中层管理队伍是否与企业高层有相同..
  • 课程收益：1、【学习之道】 了解学习与修行的根本意义，解除迷茫，确定方向2、【和谐之道】 解决团队沟通的障碍，实现团队效率最大化3、【幸福之道】 领悟人生的终极意义，平衡幸福的人生4、【管理溯源】 打造“新思维，新..
  • 课程收益：课程大纲第一天第一部分 素质模型构建一素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.素质投资的最佳实践：IBM二素质与素质模型介绍1..
  • 课程收益：第一章 通用素质本章要点：于微见著如何分析人的能力？什么叫“通用素质”？为什么专业知识和专业技能并不能决定一个的人绩效表现？一、能力结构1.思想力：主体性、客体性、概括性、条理性、因果性、关联性、..
  • 课程收益：模块一：战略采购 企业之痛-企业外部的残酷环境 采购在供应链战争中的重要作用 区分并理解供应链、采购、物流 采购面临的三大挑战 组织..
  • 课程收益：l 讨论主题l 采购管理如何为企业创造利润l 第一讲 采购管理概述² 案例 采购价格与成本分析² 采购管理的演变与发展² 采购管理问题的普遍症结与应对方法² 供应商交货延误..
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  • 课程收益：前 言：据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.36%。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1%，业绩提高10%～15%。采购与收益..

  • 销售行为素质训练

    王建 ￥3800/天

    3 天

    课程收益：90%销售失败与行为素质有关，举手投足之间，决定销售成败！如何短时间拉进客户距离，赢得客户好感；如何准确理解客户意图，把握客户需求；如何进行换位沟通，建立客户共鸣；如何处理复杂利益关系，获得客户认可如何快速接近客户、..

  • 销售行为素质训练

    王建 ￥3800/天

    3 天

    课程收益：课程简介：《行为素质训练》是针对销售人员的沟通素质、待人接物、职业形象、销售精神、心理素质等基本技能，采用军事化、封闭式的训练手段，全新塑造销售人员的客户化行为方式，提升自身品质及战斗力！积极销售文化：通过军事化训练，树立遵守纪..
  • 课程收益：模块一：角色定位与岗位认知如何突破质量管理师的瓶颈质量管理师的基本知识质量管理师的重要性与必要性质量管理师的角色定位质量管理师的职能规划质量管理师的绩效考核案例：质量管理师展翅的奥秘质量管理师的能力胜任模..
  • 课程收益：《820行为素质训练》是针对销售人员的沟通素质、待人接物、职业形象、销售精神、心理素质等基本技能，采用军事化、封闭式的训练手段，全新塑造销售人员的客户化行为方式，提升自身品质及战斗力！ 积极销售文化：通过军事化训练，树立遵守..
  • 课程收益：上海： 9月21-22日/10月26-27日● 课程大纲第一部分 胜任素质模型构建一 素质决定绩效（胜任素质的价值意义） 1、胜任素质课题研究的缘起 2、胜任素质建模与应用最佳案例 视频案例：华立集团人力资源管理..
  • 课程收益：【课程背景】 “领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性”------彼得德鲁克 这是一个充满不确定性、资源不断稀缺的时代，管理者如今都肩负..
素质模型培训内训课
  • 课程收益：A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学..
  • 课程收益： 内容 能协助学员提升的价值点 ..
  • 课程收益：课程背景：未来寿险组织发展的核心竞争力是什么？进入2019年，个险渠道的人力趋势变化带来寿险组织发展形势的变化。人力增长拐点，金融强监管，快速迭代的金融科技叠加宏观经济周期调整挤压了传统保险市场的需求。如果人均产能出现下滑，则营销员..
  • 课程收益：第一讲：中基层管理人员的角色认知第一节 中基层管理人员的管理水平现状第二节 中基层管理人员的地位和作用1、中基层管理人员的地位2、对三个阶层人员的不同立场 3、中基层管理人员的产生形式4、中基层管理人员的重要作用..
  • 课程收益：第一讲、知识、技能1、专业技能2、职业形象① 第一印象在职场中的作用② 商务礼仪小贴士3、角色认知① 跳出本岗位圈子从公司层面考虑问题② 与主管决策意见不一致该如何4、时间观念① 时间意识② 时间..
  • 课程收益：第一部分：改变与成长 1、我们生活在一个多变的年代2、没有危机就是人生当中最大的危机3、打破固有的行为定式4、二十一世纪个人成长是一个永恒的主题第二部分：优秀的职业人1、优秀职业人的八大要素2、我是职业人..
  • 课程收益：一、思维力——态度第一1、我为谁工作2、我为什么工作3、服务工作的价值4、什么是好的服务5、服务应具备的基本态度二、行动力——行为规范1、应有的行为规范..
  • 课程收益：第一、外销人才应具备的素质和技能性格 营销知识和理念(行业知识） 管理能力和手段 外贸知识产品知识 语言能力电脑操作技巧分析：海外销售培训案例！解析：海外销售内训案例!案例：海外销售课程案例分析！..
  • 课程收益：若要前辈开创的事业薪火相传，必须高度重视选拔培养接班人。有“四个标准一个理念”。一是政治标准。要有坚定的信念意志，包括信仰坚定、执行坚决、意志坚强、乐于奉献等。二是素质标准。要有相应的能力修养，包括思想认..

  • 销售员心里素质与职业素养

                       

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    课程收益：课程目标：通过该课程的学习，使营销人员从心里、思想、行为、品德、技能等方面，掌握应知应会，使之尽快进入角色，成为金牌的营销员；本课程对营销管理中的业务管理、流程控制等难点问题，提出有效的解决方案和处理技巧；贴近实战。开场白：..
  • 课程收益：第一部分：全业务下思维观念的提升——市场环境在变、产品在变、团队在改变、企业的策略在变。一切行为层面的改变都源于思维观念的转变。所以思维观念的转变基础。一、大客户经理应对全业务挑战的能力塑造1. 大客户、..
  • 课程收益：素质之一:项目发起能力1.项目管理管什么？不管什么？2.来自产品周期缩短的压力3.当技术不再万能4.项目目标的权衡和确立5.利用项目章程启动项目6.不会选择项目，不是好的项目经理案例与互动：海归工程与上层路线..
  • 课程收益：一、素质模型简介1．企业人才管理常见的挑战 2．为何管理所需要的素质3．组织素质与个人素质4．什么元素构成素质/素质的类型5．冰山模型6． 技术素质与行为素质7．何为素质词典8．素质模型的价值练习：素..
  • 课程收益：从基本问题讲起：1.企业追求的是什么？2.绩效管理为什么重要？3.最终决定绩效的是什么？引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的职业化水平导致成功员工职业化素质模型第一..
  • 课程收益：课程背景:　“将合适的人请上车，将不合适的人请下车”詹姆斯柯林斯《基业长青》作者　　引言　　您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题：　　在大量的简历千挑万选..

  • 采购人员素质技能

                       

    2 天

    课程收益：课程背景　 该课程专为采购人员以及采购主管或想从事采购行业的人士开发，在课程内容的设置上借鉴美国供应管理协会（ISM，Institute　for　Supply　Management）的注册采购经理课程（C.P.M.,　Certifi..

  • 医院员工素质培训

                       

    2 天

    课程收益：培训形式讲授、案例分析、互动、情景演练、小组讨论、参与型培训、多媒体教学、游戏带动课程内容 第一讲 注重结果 1、结果与任务：执行就是要结果 2、结果三要素 3、以结果做商业交换的平台。 4、客户价值是做..
  • 课程收益：【课程特色】 针对管理上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 融合各个企业实践的经验与精髓，不断与时代同步迈进；是确实经得起时代验证的管理者培育课程。 尊重人性及管理科学精神为核心；以会议式指导法为主轴，辅以多项..
  • 课程收益：第一节：认识企业 企业是什么 企业五要素 企业提供的工作场所是什么 第二节：认识职业化 职业化的概念 职业人的特点 职业人的一个中心三个基本点 第三节：职业化阳光心态 工作是为了什么 我在为谁工作..
  • 课程收益：管理技能培训（一）、对岗位的认知与理解--中层的角色定位 　　1.老板为什么要设中层 　　2.部门经理的责任与使命 　　3.现代中层职业经理的标志 　　实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分..
  • 课程收益：第一部分：职业经理人能力低下的现象与本质 • 1、工作不力是怎么回事？ • 2、职业行为规范与企业愿景 • 3、什么造成职业素质低下 • 案例：员工的一句话与商场倒闭 &bul..

  • 市场营销素质和技能提高培训（移动）

                       

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    课程收益：一、无序价格竞争时代的营销核心理念 中国移动提升业绩、建立竞争力的出路 影响企业销售业绩的四大因素 观念VS方法——消灭“没办法” 规划VS执行——..

  • 电信营业厅主任管理素质提升培训

                       

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    课程收益：单元一　 金牌通信营业厅服务的理念 一、电信营业服务工作面临的挑战 二、3G时代各运营商对营业厅的定位 三、什么是金牌客户服务 四、如何有效应对服务挑战单元二 工作的你 一、营业员的职业化塑造 二、营业员..
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