胜任素质模型与任职资格标准体系

地点： 上海 (上海) 价格：3980 时间：2017-05-11

课程大纲第一天第一部分 素质模型构建一素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.素质投资的最佳实践：IBM二素质..

胜任素质模型构建及应用研修班

地点： 上海 (上海) 价格：4200 时间：2012-09-21

上海： 9月21-22日/10月26-27日● 课程大纲第一部分 胜任素质模型构建一 素质决定绩效（胜任素质的价值意义） 1、胜任素质课题研究的缘起 2、胜任素质建模与应用最佳案例 视频案例：..

胜任素质模型构建及应用研修班

地点： 上海 (上海) 价格：3800 时间：2012-05-25

● 培训背景 胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里哈默认为..

胜任素质模型构建及应用研修班

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2012-04-27

● 培训背景 胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里哈默认为..

胜任素质模型构建及应用研修班

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2012-03-30

● 培训背景 胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里哈默认为：&..

服务人员“九维素质模型”训练营

主讲老师：杨端祥 课程时长：4 天

一、思维力——态度第一1、我为谁工作2、我为什么工作3、服务工作的价值4、什么是好的服务5、服务应具备的基本态度二、行动力——行为规范 ..

能力管理与素质模型

主讲老师：马思宇 课程时长：0 天

一、素质模型简介1．企业人才管理常见的挑战 2．为何管理所需要的素质3．组织素质与个人素质4．什么元素构成素质/素质的类型5．冰山模型6． 技术素质与行为素质7．何为素质词典8．素质模..

通信行业战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用管理

主讲老师：江源 课程时长：2 天

第一部分 素质模型构建 一 素质管理与组织战略 战略目标指引下的素质管理 素质与人力资源管理系统的关系 素质投资的回报和对组织的价值 素质投资的最佳实践：IBM 二 素质与素质模型介绍 素..

胜任素质模型构建与运用

主讲老师：邱明俊 课程时长：2 天

案例：谁是胜任的大区经理第一讲 打造软实力，就要胜任力一、胜任素质体系中专业概念/术语1、胜任素质定义2、胜任素质构面、维度、词条3、胜任素质与任职资格的区别与联系4、胜任素质模型..

能力素质模型构建与运用技巧

主讲老师：朱会友 课程时长：2 天

【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精..

基于素质模型的行为面试技术____选人永远是你最重要的事

主讲老师：何新云 课程时长：2 天

1．面试前的准备工作课程开场：互动，你目前处于面试境界的哪个层面你是如何理解招聘与面试的了解招聘与选拔工作的四S理论：标准、寻找、筛选、巩固᠏..

企业胜任素质模型建立与人才梯队建设

主讲老师：企业胜任 课程时长：2 天

第一讲：企业职级体系如何建立一、企业岗位的横向分类1. 岗位分类的依据2. 职门、职组、职系概念解读3. 岗位分类的原则和注意事项案例：某大型车企的岗位分类结果展示二、企业岗位的纵向分级1..

岗位胜任素质模型与人才测评

主讲老师：王琛淏 课程时长：2 天

第一讲：岗位胜任素质模型概论一、素质、能力的基本概念及特点1. 胜任素质模型简述——不得不提的两个伟人2. 胜任素质的3项核心识别标签3. 胜任素质优化工具1）人岗场交集提..

基于战略导向的岗位素质模型构建及应用

主讲老师：江源 课程时长：2 天

第一天：认知篇——岗位素质与战略性人力资源管理 一、战略性人力资源管理认知 1、企业人力资源的战略性意义 2、战略人力资源管理的三大基石（组织合理化、职位合理化、人员合理化） 二、素质管理与组..

如何构建并应用岗位素质模型

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

第一章 岗位职责分析并建立岗位素质模型岗位职责分析对人力资源管理的意义岗位职责胜任力分析的流程与方法基于岗位职责分析的岗位素质模型建立方法᠏..

优秀管理者的素质模型和角色认知

主讲老师：王群祥 课程时长：2 天

一、对照检查，你是否是一位优秀的管理者1、认知个人管理水平管理的本质是通过他人实现目标管理者要有“照镜子”的习惯个人自我觉察的四..

管理者素质模型知与角色定位

主讲老师：高思禄 课程时长：1 天

第一部分 职业化视角审视管理者的素质模型搞不清自己的定位，是企业中层管理者做不好管理最深层次的原因。管理者的角色，大家都很清楚，但是，如何用职业化的眼光来深刻的理解这些角色，则是管理者搞清自己定位的关键。本部分..

基于岗位安全素质模型下的全员安全主体责任落实

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

第一节：我国事故频发的根本矛盾一、近期安全事故分析1、江苏响水爆炸事故；2、上海七宝生态商务区“12.29”坍塌较大事故；3、江西丰城电厂在建项目垮塌事故。二、以上事故发生..

财务测算及财务模型

主讲老师：宋杰 课程时长：1 天

1、现金流量表2、项目回收期3、内部收益率4、资金投入进度分析5、收入和成本的调价机制6、项目合作期限7、投融资结构设计8、融资利率的影响9、项目的PPPs和PSC值10、交易结构..

KANO分析模型详解——产品需求分析与需求管理

主讲老师：邹亮 课程时长：1 天

课程背景：在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。 项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创..

打造卓越团队长——银保外勤主管经营管理能力模型锻造

主讲老师：化俊丽 课程时长：2 天

课程背景：当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后，在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下，在银保监会严监管的背景下，市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。银行保..

新人四留模型——让他无可救药“跟定你”

主讲老师：尹淑琼 课程时长：2 天

课程背景：众所周知，增员，是保险公司的重中之重。然而，等新人入司之后，团队中却普遍存在着如下问题：新人大多只会做缘故业务，等缘故客户做完了，业绩就下滑了；新人出勤、活动量的纪律性本来很好，但来到团队，慢慢..

8E领导力模型构建

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

 课程说明：本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力，从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内..

服务人员“九维素质模型”训练营

主讲老师：杨端祥 课程时长：4 天

一、思维力——态度第一1、我为谁工作2、我为什么工作3、服务工作的价值4、什么是好的服务5、服务应具备的基本态度二、行动力——行为规范 ..

任职资格体系与能力模型建设

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

第一讲 问题和困惑是什么1、绩效管理哪些问题不能解决2、培训管理哪些问题不能解决3、员工发展的天花板分析第二讲 任职资格管理概念和理念1、任职资格不是什么？是什么？2、任职资格核心理念是什..

能力管理与素质模型

主讲老师：马思宇 课程时长：0 天

一、素质模型简介1．企业人才管理常见的挑战 2．为何管理所需要的素质3．组织素质与个人素质4．什么元素构成素质/素质的类型5．冰山模型6． 技术素质与行为素质7．何为素质词典8．素质模..

NPD新产品开发及上市模型

主讲老师：NPD新产品开发及上市模型 课程时长：2 天

第1步骤：市场细分(Segmentation) 【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据，针对细分市场（消费 群），找出他们的发展机会点，研究并确定各细分市场（消费群）的 发展优先次序； 第2步骤：目..

犹商财富模型

主讲老师： 课程时长：2 天

引言：是谁控制了美国？ 第一篇：塔木德第一章：《塔木德》的凝聚力量 第二章：《塔木德》智慧 第一节：诀窍和窍门 第二节：保持不同立场 第三节：超越自我 第四节：明确的目标 第五节：..

零售行业运营管理与数据分析模型

主讲老师：杨云 课程时长：0 天

专题一：运营仪表盘原理介绍1、运营仪表盘的三大功能2、建立运营仪表盘的4个步骤3、商务智能架构4、运营系统和商务智能的关系5、数据成熟度模型6、从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化7、..

企业运营管理与数据分析模型

主讲老师：杨云 课程时长：2 天

课程大纲：一：建立企业运营仪表盘1.报表体系建立-----保障战略执行的前提2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）3.运营数据的来源4.企业运营的10大关键问题5.运营..