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管理者的蝶变从平凡到卓越管理者素质训练124期
课程编号:20491 课程人气:1834
课程价格:¥5980 课程时长:3天
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
中基层管理者,小、微型企业主
【培训收益】
1:迅速提升团队执行力、凝聚力 2:打造管理者新思维、新格局 3:提升跨部门沟通及团队协作能力 4:认同企业文化创建学习型组织 5:系统掌握从平凡到卓越四大能力 6:追求平衡、幸福、卓越的人生
中坚力量思维模块课程《从平凡到卓越管理者素质训练》
打造管理者新思维、新格局
企业要致胜商场,落实战略计划,达成预期目标,需要整个中高层管理团队的密切配合与共同努力。作为企业中坚力量,中层管理队伍是否与企业高层有相同的思维模式和知识基础,决定了他们能否完全领悟高层的战略意图,能否从全局利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。而很多时候,从优秀员工晋升上来的管理者其实缺乏的并不是处理问题的能力,而是“由点到面、由事到人”等新思维的改变。
《从平凡到卓越管理者素质训练》,打造职业化管理者,创建学习型组织!
● 百年大计,教育为本;教育大计,素质为先
● 要从根本改变社会,必须先改变个人的意识才可以
● 管理所有的问题都是人的问题,人的问题首先是素质的问题
适合对象:中基层管理者,小、微型企业主
授课方式:精选觉学中最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论,结合经理人管理工作实践,采取互动、启发式案列教学
开课时间:2019年2月16日-2月18日
标准课时:3天4夜
企业内训:本课程可根据企业需要制定企业内训,我们将按照以下流程安排企业内训工作:
需求分析——课前访谈——准备课程——授课——课程评估——课后践行——效果跟踪——落地系统
学习后的收获:
1:迅速提升团队执行力、凝聚力
2:打造管理者新思维、新格局
3:提升跨部门沟通及团队协作能力
4:认同企业文化创建学习型组织
5:系统掌握从平凡到卓越四大能力
6:追求平衡、幸福、卓越的人生
{课程设置}
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[单元一:卓越的个人(上)]
*学习重点
1:终极问题和易经中人生的定位
2:选择VS努力
3:生命中最大的智慧
4:回到基本点
5:我是一切的根源
6:目标的定义和人生的三大目标
*课程收益
1:了解人生的定位及努力的方向
2:掌握管理的起点
3:了解管理的使命和管理者最基本的职责
4:拥有系统思维,追求平衡、幸福的人生
*案例
最适合我们的事业
手指游戏
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[单元二:卓越的个人(下)]
*学习重点
1:人生来卓越的真相
2:回归内心
3:信念VS方法
4:我们最缺乏以及团队最重要的
5:突出重围
6:改变世界的那一个人
7:卓越的领导
*课程收益
1:掌握“觉”学基本理论以及管理者“每逢大事需静气”的方法
2:理解形成高效团队的基本要素
3:真正领悟“团队中任何一个人的失败都是团队的失败”,而只有团队的成功才是每一个人的成功“
4:如何有效管理90、95后
*案例
静坐静心
突出重围
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[单元三:卓越的团队(上)]
*学习重点
1:生命中最大的秘密
2:潜意识的两大特性
3:卓越人生的四大基本系统
4:管理、管理者的基本定义以及管理者最应该承担的责任
5:管理者学习系统的打造
6:从平凡到卓越的核心理念
*课程收益
1:了解管理、管理者的定义以及承担管理者的责任
2:了解管理者时间分配比例及有效的秘诀
3:掌握管理者学习的三大理念及构筑自己的学习系统
*案例
水管工的故事
爱是唯一的奇迹
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[单元四:卓越的团队(下)]
*学习重点
1:动中禅
2:纸牌游戏及分享
3:团队沟通与协助
4:能力、能量及能量场
5:人生的路
6:卓越的团队
7:检视与回应
*课程收益
1:了解什么是最有效率的团队
2:了解企业管理的三种权利
3:了解企业经营中的三个层级重要的工作及相对应所需的能力
4:参与并感受自己的身、心、灵合一
5:掌握如何避免失败而不只是获得成功
6:看到自己的盲点、感觉到痛
*案例
纸牌游戏
送钻石与照镜子
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[单元五:卓越的人生(上)]
*学习重点
1:成功的等
2:基于教练技术的沟通
3:比方法更重要的沟通秘诀
4:沟通之初体验
5:投票游戏
6:古老伤痕治疗
*课程收益
1:了解成功最重要的要素
2:了解有效沟通的四大步骤
3:看到人生的三种定位及自己所在的位置
4:感受团队支持的力量
*案例
投票游戏
告别
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[单元六:卓越的人生(下)]
*学习重点
1:改变,从现在开始
2:舞动奇迹
3:觉察成长与成长的不易
4:卓越的人生
5:感恩的力量
6:你最珍贵
*课程收益
1:带领团队去实践目标
2:掌握从平凡到卓越最难的能力
3:学会面对生命中每一次挑战
4:掌握感恩和分享的力量
*案例
人生的选择
让爱传出去
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[单元七:思索与践行]
*学习重点
1:大师兄的学术体系
2:学习不至于知而在于行
3:卓越新生活面谈
4:3721落地系统
5:卓·天使(学习义工)计划
*课程收益
1:拿到学习成果
2:形成卓越人生必备的习惯
3:掌握爱的本质及分享爱的能量
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开课时间:2026-06-26 — 2026-06-27
开课地点: 广东-深圳
引言 管理学的诞生与发展 第一部分 管理者为何必须有效 1.谁是管理者,他们承担着怎样的责任 2.如何衡量管理者的有效性,为什么? 3.管理者有效性的降低对企业意味着什么 第二部分 管理者面临的挑战 1.哪些因素影响着管理者的有效性 2.有效的管理者有哪些良好的习惯 3.有效的管..
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开课时间:2026-06-26 — 2026-06-27
开课地点: 广东-深圳
引言 管理学的诞生与发展 第一部分 管理者为何必须有效 1.谁是管理者,他们承担着怎样的责任 2.如何衡量管理者的有效性,为什么? 3.管理者有效性的降低对企业意味着什么 第二部分 管理者面临的挑战 1.哪些因素影响着管理者的有效性 2.有效的管理者有哪些良好的习惯 3.有效的管..
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B端高绩效铁军管理者锻造营 ——2天1夜,带你打造一支能打胜仗、持续增长的销售团队!
开课时间:2026-07-18 — 2026-07-19
开课地点: 上海-上海
第一讲、如何构建王牌销售铁军 攻略方向:什么是销售团队,我觉得我们像销售团伙?为什么一只销售队伍有核心和灵魂?为什么每天打鸡血对我们这些大客户销售人员不起作用,反而适得其反?什么样的销售模式才适合我的销售队伍?如何设计销售团队形式? 一、销售队伍的的四大问题 二、销售团队的三个机制 三、..
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开课时间:2026-07-24 — 2026-07-25
开课地点: 广东-广州
第一讲:情景分析 核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题 1. 你关注的关键问题是什么? 2. 关注焦点可以区分、细化吗? 3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么? 4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法? 案例示范讲解..
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开课时间:2026-09-18 — 2026-09-19
开课地点: 广东-广州
一、团队管理技能提升 1、善于区分-群体和团体及团队 高效的团队好比大海,个人力量是有限的,团队力量是无限的 团队的作用并不是一只冰冷的“拼盘”,而是熔妒的功能 团队由员工和管理层组成共同体,合理利用每一个成员的知识..
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开课时间:2026-10-23 — 2026-10-24
开课地点: 上海-上海
第一讲:高效能团队的认知 导入故事:团队和群体的认知 测评:杰出管理者行为测试 一、一个团队和一群人的区别 1. 一切与我有关 2. 我的对策和建议是什么? 3. 我需要与他人共事 互动思考:你愿意和什么样的同事相处? 小组汇总:最珍贵的5-10个团队行为特征 思考:得到大家认..
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开课时间:2026-10-26 — 2026-10-27
开课地点: 上海-上海
一、管理者需要具备财务思维 1.什么是财务思维 2.如何建立财务思维 a)财务结果导向思维 b)结构化思维 c)风险和回报平衡思维 d)投入产出思维 3.案例分析 a)如何降低材料成本 b)如何解决车间维修工流失率问题 c)是否招聘销售助理的决策 二、彻底理解三张财务报表 ..
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开课时间:2026-11-20 — 2026-11-21
开课地点: 广东-深圳
开篇:何为卓有成效的管理者 1. 什么是真正的管理 2. 谁是管理者 3. 卓有成效的内涵(有效和效率的不同) 4. 如何成为卓有成效的管理者 第一单元 掌握时间 1. 时间是最稀缺的资源 2. 时间管理三步骤 3. 专注与放弃 第二单元 我能贡献什么 1. 为什么重..
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开课时间:2026-11-20 — 2026-11-21
开课地点: 广东-深圳
开篇:何为卓有成效的管理者 1.什么是真正的管理 2.谁是管理者 3.卓有成效的内涵(有效和效率的不同) 4.如何成为卓有成效的管理者 第一单元 掌握时间 1.时间是最稀缺的资源 2.时间管理三步骤 3.专注与放弃 第二单元 我能贡献什么 1.为什么重视贡献 2.管理者应..
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开课时间:2026-12-15 — 2026-12-16
开课地点: 浙江-杭州
第一天:玳能工厂培训室+工厂现场 一、破冰 1.问候、建立共同语言 2.课程总体结构的介绍 3.学员相互认识并提出学习目标 二、现场管理者角色与职责 1.什么是管理? 案例促动:为什么需要管理? 计划、组织、领导、控制、协调 透过他人完成组织目标..

2019.2.16

