当前位置: 首页 > 原创
广告1

相关热门文章

相关热门内训课程

相关热门公开课程

怎样提升中层管理者的综合素质和管理技能
    时间:2014-11-17
       想要成为一名称职而优秀的中层管理者,需要不断努力提高自身的管理素质,跟随企业的成长而一起成长。企业的绝大多数问题都产生于企业位数不多却非常重要的企业中层管理者,由于我国目前还没有形成一个比较成熟的职业经理人阶层,企业中管理者管理观念的落后,缺乏一个职业经理人应该具备的 管理技能,是造成企业不能持续发展的根本原因。因此,迅速提升中层管理者自身管理素质和管理技能是当今企业的重要课题。
 
       根据行课网首席讲师,中层管理培训教练第一人蒋小华老师从事企业管理培训、实践和为企业提供管理咨询的精力和思考,企业中层管理者提升管理技能必须包含以下几点:首先,正确掌握绩效管理工具,提升部门和下属绩效;其次是正确有效的运用目标管理,顺利达成部门和下属的目标;科学合理运用激励手段,做好员工的个人管理;最后,领悟先进团队的管理理念,恰到好处的运用团队管理技巧,带领员工持续前进。
 
       做一个有能力的中层管理者是一个永恒的目标,为了能实现这一目标,就要求中层管理者努力学习,提高自身的只是水平,着眼实际,提高管理能力。企业中层是基层员工提拔起来的,他们大多数因为业绩过人二脱颖而出。他们的业务能力都很强,提升到中层岗位之后,工作的主要方向发生了变化,由原来的基层岗位的亲力亲为变成了带领基层团队作战以及与上级与平行部门沟通。因此对能力的需求发生了变化,这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点,尽快的调整,把自己的业务能力变成知道和管理能力,同时加强沟通交际能力,这是迫切需要解决的问题。
 
       当今社会是一个知识型时代。知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。作为中层管理者,必须牢固树立终身学习的理念,尽可能地挤出时间去不断汲取新的知识,努力掌握新的理论,争取做一个知识型、学者型的中层管理者。要重视管理科学知识、理论的学习,努力提高自己的管理能力,还要学习系统论,如:过程方法、系统方法和基于事实决策的方法,因为管理是个系统学,建立什么样的管理系统、怎样实现系统管理、如何建立一个创新、高效的系统是当前管理科学的新理念。还要重视人文科学知识的学习,要学习行为科学、心理学、社会学等等。因为,管理的根本是管人,必须以人为本,只有懂得最大限度地调动人的积极性,最大限度地激发人的工作创造性,才能做好工作,完成各项工作任务。
 
       中层管理者付出的越多,得到的就越多。“予人玫瑰,手有余香”,用真情感动下属,用改变影响下属,用状态燃烧下属,用实力征服下属,用行动带动下属,用坚持赢得下属,这样,在任何环境中我们都会是一个优秀的中层管理者,所带领的团队也是一个优秀的团队、一个有战斗的团队。
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们