胜任素质模型构建及应用研修班

【培训对象】
企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等

【培训收益】
掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程
掌握胜任素质的编码技术
掌握胜任素质模型构建的战略分析法
掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）
学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建
掌握胜任素质评价技术常用工具与方法
学会胜任素质测评在人才决策中的应用
掌握基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理

上海： 9月21-22日/10月26-27日

● 课程大纲
第一部分 胜任素质模型构建
一  素质决定绩效（胜任素质的价值意义）
    1、胜任素质课题研究的缘起
    2、胜任素质建模与应用最佳案例
     视频案例：华立集团人力资源管理的三大创新
     案例：北美胜任素质管理与股东回报
    3、胜任素质与绩效的内在联系
    4、全面绩效管理概述及操作流程
二  胜任素质模型概述
    1、胜任素质的缘起、发展与应用
    2、胜任素质三部曲解析
    3、胜任素质辞条的基本结构
    4、胜任素质根源性因素的识别与界定（要素、维度与构面的组合）
    5、行为的定义、描述（操作性定义）及等级划分
     练习：编码练习
     练习：完整结构的胜任素质辞条编写练习
    6、胜任素质建模错误及正确真实案例分享
三  以BEI为核心技术的胜任素质模型构建方法与流程（归纳法）
    1、胜任素质模型构建的两大方向（归纳法、演绎法）概述及区分
    2、定义绩效标准、选取效标样本
    3、BEI行为事件访谈法概述
    4、BEI行为事件访谈法的实施流程
    5、数据处理与统计技术
四  胜任素质模型演绎法构建技术与案例分析
    1、企业价值创造模式与胜任素质
     客户亲密型的价值创造模式需要什么样的胜任素质
     高效运作型的价值创造模式需要什么样的胜任素质
     产品领先型的价值创造模式需要什么样的胜任素质
    2、企业业务战略与胜任素质
     根本变革与渐进变革战略各需要什么样的胜任素质
     回报战略与增长战略各需要什么样的胜任素质
     不同的业务战略组合需要什么样的胜任素质
    3、企业不同成长阶段（如创业、扩张、规范化、巩固）所需之关键胜任素质
    4、企业文化与胜任素质
     练习：根据不同的战略模式构建胜任素质模型
    5、运用演绎法构建各个不同岗位胜任素质模型的演练技巧
     营销岗位胜任素质模型演练
     技术岗位胜任素质模型演练
     管理岗位胜任素质模型演练

第二部分 胜任素质应用
一  胜任素质评价技术（常用工具与方法）
    1、胜任素质评价管理体系及评估的基本模式
    2、胜任素质测评基本模式、测评方法
    3、胜任素质测评的关键术语（信度、效度、标准化、常模）
二  胜任素质测评在人才决策中的应用
    1、人才决策案例
     视频案例：谁是好领导？
    2、胜任素质对管理者进行测评以优化任用及发展
     案例：真人、真事成功案例分享
三  胜任素质发展技术
    1、胜任素质发展的核心理念
    2、胜任素质发展技术相关概念
    3、构建能力素质模型，精准定位培训需求
    4、课程体系开发及设计
    5、培训成果转化过程模型
四  基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理
    1、人才管理的核心理念
    2、员工职业发展道路及个人发展模式
    3、胜任素质测评结果做好人才储备计划
    4、人才梯队建设总览
    5、重温关于胜任素质课题研究的缘起、感言及期盼

美国领导力研究中心认证讲师
原华立集团人力资源总监、管理学院院长
清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师

首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”.

擅长领域:
长期致力于基于胜任力管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企业大学的建设等研究，尤其擅长基于胜任力模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务，既有理论高度，又有大型企业高管的实战经历。

• HR法务实控20个工具课研修班

  开课时间：2024-08-21 — 2024-08-22

  开课地点： 四川-成都

  序 HR必知2021新法新规解读 （2021.1.1）《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》 （2019修）《电子签名法》 （2021.7.1）《人社部关于发布<电子劳动合同订立指引>的通知》 （2021.11.1）《中华人民共和国个人信息保护法》 （..

  ￥3,700   元/ 天

  人气：119  

  

• 中高层管理系统研修班

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  模块一：执行力第1章解读执行力本节意义：赋能团队正确的执行思维；1.案例讨论：谁的执行力最强？2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力；4.谁来执行？谁是执行者？做正确的事、正确地做事、把事做正确；5..

  ￥7,800   元/ 天

  人气：3102  

  

• 服装纺织行业标杆——溢达十如精益研修班

  开课时间：已开课

  开课地点： 广西-桂林

  课程介绍：溢达集团于1978年创立，是一家纵向一体化棉纺服装集团。业务范围涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等，提供一站式衬衫服务，是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。集团总部设在香港，在中国内地、日本、斯里兰卡、英国、美国和越南拥有35,000名员工，连续多年在中国全..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：882  

  

• 服装纺织行业标杆——溢达十如精益研修班3

  开课时间：已开课

  开课地点： 广西-桂林

  课程介绍：溢达集团于1978年创立，是一家纵向一体化棉纺服装集团。业务范围涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等，提供一站式衬衫服务，是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。集团总部设在香港，在中国内地、日本、斯里兰卡、英国、美国和越南拥有35,000名员工，连续多年在中国全..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：826  

  

• 服装纺织行业标杆——溢达十如精益研修班2

  开课时间：已开课

  开课地点： 广西-桂林

  课程介绍：溢达集团于1978年创立，是一家纵向一体化棉纺服装集团。业务范围涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等，提供一站式衬衫服务，是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。集团总部设在香港，在中国内地、日本、斯里兰卡、英国、美国和越南拥有35,000名员工，连续多年在中国全..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：826  

  

• IE工业工程现场改善生产效率提升高级研修班

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  【课程大纲】第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程与精益生产的关系②工业工程(IE)的基础概念及工作职责③工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门④工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则⑤改善团队成员的组成及活动形式⑥如何获得..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：596