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员工素质模型培训 专栏 》

员工素质模型培训培训专题,汇集有关员工素质模型培训培训的相关培训资讯,员工素质模型培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。本专题通过对素质模型与人力资源其他各业务板块的接口描述,以及素质模型在企业人力资源开发与管理应用领域的案例阐述,说明了企业素质评价系统在企业人力资源开发与管理实践中的地位与作用。
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公开课
  • 胜任素质模型与任职资格标准体系

    地点: 上海 (上海) 时间:2017-05-11

    课程大纲第一天第一部分 素质模型构建一素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.素质投资的最佳实践:IBM二素质..

  • 胜任素质模型构建及应用研修班

    地点: 上海 (上海) 时间:2012-09-21

    上海: 9月21-22日/10月26-27日● 课程大纲第一部分 胜任素质模型构建一 素质决定绩效(胜任素质的价值意义) 1、胜任素质课题研究的缘起 2、胜任素质建模与应用最佳案例 视频案例:..

  • 胜任素质模型构建及应用研修班

    地点: 上海 (上海) 时间:2012-05-25

    ● 培训背景 胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为:“我们从超级明星身上学到的东西最多”;管理学家彼得德鲁克认为:“不能量化就不能管理”;战略大师加里哈默认为..

  • 胜任素质模型构建及应用研修班

    地点: 广东 (广州) 时间:2012-04-27

    ● 培训背景 胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为:“我们从超级明星身上学到的东西最多”;管理学家彼得德鲁克认为:“不能量化就不能管理”;战略大师加里哈默认为..

  • 胜任素质模型构建及应用研修班

    地点: 广东 (深圳) 时间:2012-03-30

    ● 培训背景 胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为:“我们从超级明星身上学到的东西最多”;管理学家彼得德鲁克认为:“不能量化就不能管理”;战略大师加里哈默认为:&..

内训课
  • 服务人员“九维素质模型”训练营

    主讲老师:杨端祥 课程时长:4 天

    一、思维力——态度第一1、我为谁工作2、我为什么工作3、服务工作的价值4、什么是好的服务5、服务应具备的基本态度二、行动力——行为规范 ..

  • 能力管理与素质模型

    主讲老师:马思宇 课程时长:0 天

    一、素质模型简介1.企业人才管理常见的挑战 2.为何管理所需要的素质3.组织素质与个人素质4.什么元素构成素质/素质的类型5.冰山模型6. 技术素质与行为素质7.何为素质词典8.素质模..

  • 通信行业战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用管理

    主讲老师:江源 课程时长:2 天

    第一部分 素质模型构建 一 素质管理与组织战略 战略目标指引下的素质管理 素质与人力资源管理系统的关系 素质投资的回报和对组织的价值 素质投资的最佳实践:IBM 二 素质与素质模型介绍 素..

  • 胜任素质模型构建与运用

    主讲老师:邱明俊 课程时长:2 天

    案例:谁是胜任的大区经理第一讲 打造软实力,就要胜任力一、胜任素质体系中专业概念/术语1、胜任素质定义2、胜任素质构面、维度、词条3、胜任素质与任职资格的区别与联系4、胜任素质模型..

  • 能力素质模型构建与运用技巧

    主讲老师:朱会友 课程时长:2 天

    【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精..

  • 基于素质模型的行为面试技术____选人永远是你最重要的事

    主讲老师:何新云 课程时长:2 天

    1.面试前的准备工作课程开场:互动,你目前处于面试境界的哪个层面你是如何理解招聘与面试的了解招聘与选拔工作的四S理论:标准、寻找、筛选、巩固᠏..

  • 企业胜任素质模型建立与人才梯队建设

    主讲老师:企业胜任 课程时长:2 天

    第一讲:企业职级体系如何建立一、企业岗位的横向分类1. 岗位分类的依据2. 职门、职组、职系概念解读3. 岗位分类的原则和注意事项案例:某大型车企的岗位分类结果展示二、企业岗位的纵向分级1..

  • 岗位胜任素质模型与人才测评

    主讲老师:王琛淏 课程时长:2 天

    第一讲:岗位胜任素质模型概论一、素质、能力的基本概念及特点1. 胜任素质模型简述——不得不提的两个伟人2. 胜任素质的3项核心识别标签3. 胜任素质优化工具1)人岗场交集提..

  • 基于战略导向的岗位素质模型构建及应用

    主讲老师:江源 课程时长:2 天

    第一天:认知篇——岗位素质与战略性人力资源管理 一、战略性人力资源管理认知 1、企业人力资源的战略性意义 2、战略人力资源管理的三大基石(组织合理化、职位合理化、人员合理化) 二、素质管理与组..

  • 优秀管理者的素质模型和角色认知

    主讲老师:王群祥 课程时长:2 天

    一、对照检查,你是否是一位优秀的管理者1、认知个人管理水平管理的本质是通过他人实现目标管理者要有“照镜子”的习惯个人自我觉察的四..

  • 如何构建并应用岗位素质模型

    主讲老师:卢云峰 课程时长:2 天

    第一章 岗位职责分析并建立岗位素质模型岗位职责分析对人力资源管理的意义岗位职责胜任力分析的流程与方法基于岗位职责分析的岗位素质模型建立方法᠏..

  • 管理者素质模型知与角色定位

    主讲老师:高思禄 课程时长:1 天

    第一部分 职业化视角审视管理者的素质模型搞不清自己的定位,是企业中层管理者做不好管理最深层次的原因。管理者的角色,大家都很清楚,但是,如何用职业化的眼光来深刻的理解这些角色,则是管理者搞清自己定位的关键。本部分..

  • 基于岗位安全素质模型下的全员安全主体责任落实

    主讲老师:张曦月 课程时长:2 天

    第一节:我国事故频发的根本矛盾一、近期安全事故分析1、江苏响水爆炸事故;2、上海七宝生态商务区“12.29”坍塌较大事故;3、江西丰城电厂在建项目垮塌事故。二、以上事故发生..

  • 医院员工素质培训

    主讲老师: 课程时长:2 天

    培训形式讲授、案例分析、互动、情景演练、小组讨论、参与型培训、多媒体教学、游戏带动课程内容 第一讲 注重结果 1、结果与任务:执行就是要结果 2、结果三要素 3、以结果做商业交换的平台。 ..

  • 员工素质提升

    主讲老师:刘小明 课程时长:1 天

    一、塑造职业理念 1、快乐工作 活力人生 快乐工作 发自内心 (1)不同职业发展故事的分享(2)思想与命运(3)看图研讨:卓越人生、从心开始2、敬业尽职没有借口 (1)看图研讨:对岗位职责的理..

  • 2017年各级干部和员工素质提升课程内容表

    主讲老师:谢立民 课程时长:2 天

    素养 《孝亲感恩,幸福人生》 1、以故事、案例讲解课程内容,让学员易学易懂。2、以激励的方式,增加学员对工作、生活的信心与热情3、以剖析的方式,让学员了解问题并解决问题4、以体验的方式,让学员深知个人与团..

  • 员工素质训练

    主讲老师:郑博远 课程时长:2 天

    前言 一、基本形象1、第一印象2、着装与仪容仪表本章注重基本形象与赞美的训练二、基本礼仪1.服务2.微笑 3.沟通技巧本章注重服务意识和微笑的训练三、职场道德1.态度管理2..

  • 360度全方位员工素质提升

    主讲老师:姜楠 课程时长:2 天

    第一讲:职场进化论之“职业化”头脑风暴:今日职场与20年前的不同点有哪些一、职业化——商业世界的通行证二、职业化基本素养三、职业化素养的现实意义案例..

  • 360度全方位员工素质提升

    主讲老师:姜楠 课程时长:2 天

    第一讲:职场进化论之“职业化”头脑风暴:今日职场与20年前的不同点有哪些一、职业化——商业世界的通行证二、职业化基本素养三、职业化素养的现实意义案例..

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