人力资源内训课
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 直线经理对HR的偏见和误解人力资源管理是人力资源部的事？人力资源是招聘部？人力资源部工作是“表面功夫”？人力资源部不懂业务.. |
| 新形势下传统制造业人力资源管理创新 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：人力资源管理的烦恼1、传统人力资源管理方式；时代变了，经济环境变了，劳资关系也变了，而我们很多企业的人资源管理还是沿用历史上的“老习惯”，以前很“灵”的招术现在招招不&l.. |
| 共赢薪酬战略 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、通过实际案例分析成功吸引和保留优秀员工的企业的薪酬管理1、优秀企业如何设计薪酬体系；2、优秀企业薪酬如何管理二、如何设计有竞争力的薪酬管理方案（案例分享）1、合理详尽的岗位分析；2、公平合理的岗位评价3、薪酬.. |
| 从优秀到卓越：高潜员工培养 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 从优秀到卓越-优秀员工成长之路职场成长之路第一步：优秀的个人职业意识专业技能高绩效表现第二步：将与帅&.. |
| 经理人团队人才选育用留管理工作常见误区-1小时 |
| 主讲老师：陈南宏 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：单元：团队人才选育用留管理的理念和任务松下幸之助说：企业即人。如何选择、培育、使用高素质人才并充分发挥每个人的潜能？如何留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、人力资源经理。 .. |
| 国企人力资源“三项制度改革” （一天版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析国企为什么欠缺活力人才的标准是什么测评人才的依据是什么工资的作用是什么岗位的作用是什么绩效.. |
| HRBP如何有效支持业务 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：【第一篇 】HRBP的思维定位模块一：人力资源管理的角色演变——认识HRBP1、时代的变迁与人力资源管理的发展沿革2、新时代下人力资源管理模式的十大转变3、从传统“选育用留&rdquo.. |
| 新时代战略的非人力资源部门的人力资源管理 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、单选题（每个选项5分。共50分。）1、请选出员工关系诸多工作中一个最基础的工作A.影响B.目标管理C.识人D.职业规划辅导E.职业规划实现与发展F.情绪与压力管理培训G.沟通H.心理咨询2、人.. |
| 人力资源法律合规和风险控制 |
| 主讲老师：李会华 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、 典型案例导入1. 从相关案例看劳动争议处理的复杂性2. 从“某国企辞退司机被二审判违法解除”看员工关系管理中严谨处置的重要性二、 入职管理1. 录用条件有什么用？案例：以不符合录用条.. |
| 六脉神剑——人力资源管理体系构建 |
| 主讲老师：付源泉 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：战略性人力资源管理框架图第一讲：运筹帷幄—人力资源规划的编制一、理念篇—人力资源规划的意义1. 人力资源战略与公司战略的对接工具：SOT模型2. 人力资源规划的4个意义二、系统篇&m.. |
| 人力资源之激励性薪酬设计 |
| 主讲老师：陈思岐 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：开篇案例：某公司薪酬现状引起的思考薪酬的公平性薪酬的激励性薪酬的可控性第一讲：薪酬体系认知1. 薪酬的五项要素2. 薪酬设计六原则3. 薪酬设计四策略4. 薪酬设计六部曲5. 薪酬设计四模型讨论：.. |
| 招之即来，来之能战——高效精准招聘 |
| 主讲老师：付源泉 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：华为人才战略解析第一讲：理念篇——人才先行一、人才战略从战略地图到组织地图从组织地图到人才地图二、招聘甄选的5个关键1. 规划是前提2. 分析是基础3. 甄选是关键4. 策略.. |
| 教练式下属辅导 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 理解教练技术与员工辅导1.什么是教练式管理技术1)一个中心四个特性2)为什么要以学习者为中心3)对计划性、针对性、持续性、启发性的理解2.教练管理技术与管理培育模式的区别1)与日常指导行为的区别2).. |
| 高效的招人留人技巧 |
| 主讲老师：陈朝华 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 人才分析技术与高效面试技巧案例分析：学习张良用兵法来招募人才一、精准的人才分析技术工作分析与岗位说明书撰写员工工作满意度模型高效的简历筛选技巧ɧ.. |
| 内训师培养工作坊 |
| 主讲老师：徐静 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课 程 大 纲 ：第一步：设计课程标题一、基于问题解决的需求分析1.问题的本质和分类2.基于工作问题的需求收集3.问题的分析和整理二、确定课程主题1.主题的来源2.确定主题的关键点3.规范化的课程名称.. |
| 必胜组织的激励之道 |
| 主讲老师：陈朝华 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：激励成功源自组织与员工的和谐关系一、个体态度与工作满意度有什么关联二、人格与价值观对组织绩效有哪些影响三、员工情绪管理对敬业度有什么提升作用四、如何有效的判别员工动机五、群体不同阶段与群体结构对组织有什么影响.. |
| 魅力引导师系列课程 |
| 主讲老师：李琨 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【关于引导技术】引导(Facilitate)的意义是“让事情变得容易”。它是一门聚焦在解决问题上，鼓励所有相关参与者共同直面问题、共同研讨分析，并一起探寻解决方法的一种会议流程。【关于引导师】引导师关.. |
| 如何建立高绩效文化的公司――企业的业绩管理 |
| 主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块 1：绩效管理的重要性和常见误区企业是一个系统4+2 企业成功法则管理工作的范畴业绩统计常犯的错误常见的误区模块 2：绩效管理体系绩效管理体系现状调查绩效管理不好的原因分析影响员工绩效的原.. |
| 中坚力量——非人力资源的人力资源管理培训课程 |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：企业持续经营与人力资源管理1、企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源2、企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工3、人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发4、人力资源管理的四个经典问题：选、育.. |
| 薪酬管理 |
| 主讲老师：讲师团 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、了解薪酬管理 1、薪酬的含义和意义 2、薪酬的权变因素 3、薪酬管理的流程二、薪酬设计 1、薪酬设计的原则 2、薪酬管理的公平性 3、竞争性的薪酬 4、激励性的薪酬 5、合理的薪酬模式三、步入.. |
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