人力资源内训课
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：张永林 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、非人力资源管理者对人力资源管理的认知1、理念先行1）、企业核心竞争力是企业生存发展之本；对人力资源管理的能力是企业核心竞争力的重要组成部分2）知名企业的人力资源理念探析：人力资源管理的基本目的、基本原则、管理体制、管理体.. |
| 全面薪酬体系设计 |
| 主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、薪酬管理概述1．薪酬的含义与实质2．薪酬的作用3．薪酬体系建设的常见问题4．薪酬改革的时机与运作二、薪酬基础知识1．薪酬的组成部分2．薪酬设计流程3. 战略性薪酬的设计方向4．构建全面薪酬战略的步.. |
| 人效攻略：控本提效与赋能增效系统策略 |
| 主讲老师：何欣 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、整体逻辑：人工成本及其内部结构、人效的分析 警示：规避人工成本的“四大恶仁” 案例分析Q1：人力成本包含哪些内容？ 案例分析Q2：人力成本的控.. |
| 业务经理人力资源管理的七个角色—非人力资源经理的人力资源管理课 |
| 主讲老师：于彬彬 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1、业务领导者的人力资源责任企业活力铁三角经理人在管理中的标签业务领导者的人力资源管理责任经理人的七种角色2、团长--制定目标 任务委派 打胜仗&#.. |
| 如何成就卓越招聘面试官 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：上午 9:00-12:00第一章 优化招聘面试管理招聘决策：招聘岗位的工作分析（岗位胜任力模型运用）挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力- 专业技术类岗位JD如何写- 研发类岗位JD.. |
| 如何有效识别并选拔人才 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 面试官常见的问题梳理与正确观念塑造1、面试工作的常见三大困惑讨论：面试官工作难点及原因2、招聘面试工作的八大核心理念1)最好的不一定是最合适的2)发现人的优势与特长3)学历与能力、经历与经验4)企业.. |
| 企业综合绩效风险评估课程大纲 |
| 主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1、预备知识企业的软实力—管控胜任力企业的硬实力—综合绩效/内部核心能力打分卡财务杠杆财务弹性2、偿债能力 .. |
| 复盘——组织绩效达成与人才培养并行的方法论 |
| 主讲老师：刘树寅 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：（一）认识复盘1、复盘是什么？——由围棋术语到企业管理的重要方法论 围棋术语“复盘”的含义 曾国藩、柳传志、王健林等对“企业复盘&r.. |
| 战略薪酬规划 |
| 主讲老师：郭旭华 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一：理念篇1.战略薪酬规划理念1.1.什么是薪酬？什么是全面薪酬和狭义薪酬？1.2.什么是战略薪酬规划？解决的问题是什么？1.3.民族文化、企业周期等对战略薪酬规划的影响？1.4.战略薪酬规划的依据—3P.. |
| 慧眼识金—招聘与面试技巧 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，抓住核心问题去伪存真，不被对方的种种虚假圈套所迷惑，打赢心理博弈战，以最快的速度、最好的质量、最合适的职位和薪酬获取人才，方法尽在《招聘管理与面试技巧》。模块一：招聘为企业带来竞争优势.. |
| 岗位分析与薪酬设计 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块一：战略性薪资管理体系建立1、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？2、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？3、如何设计全年度薪资体系与政策？4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？模块二：建.. |
| 培训体系建设与规划 |
| 主讲老师：张成强 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、企业战略与培训1、为什么我的培训方案领导不支持？2、战略性人力资源管理架构3、培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成二、培训面临的挑战1、理想很丰满、现实很骨感2、培训中的误区.. |
| 企业人力资源管理的重点把握与难点化解 （1天简约版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析我们认为员工和企业之间是什么关系我们公司的战略是什么我们是怎么确定岗位以及岗位编制的我们是如何设计招聘的我们根据什么配置员工的.. |
| 卓越绩效管理实战训练 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观——建立绩效管理共识1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题3、如何通过绩效管理让团队保持活力4、企业绩.. |
| 绩效考核的设计与结果运用 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观——建立绩效管理共识1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题3、如何通过绩效管理让团队保持活力4、企业绩.. |
| 职位与薪酬的评价工具 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一. 理解职位评估 1. 职位评估要解决什么问题 Ø 案例引出：某公司职位评估前的职位结构 Ø 互动点评：该职位结构存在的问题 2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置 .. |
| “人才战略” ——组织变革与人才发展 |
| 主讲老师：张剑 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 顶层思考：新时代的人才理念与人才战略1、企业成长与人才战略的逻辑互联网时代的业务战略与人才战略业务竞争对人才战略的影响VUCA时代的人才战略布局市场驱动的人才战略2、标杆企业组织人才管理的分析与思考标.. |
| 基于人效激发的薪酬设计 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1.公平性原则2.竞争性原则3.激励性原则4.成本可控性原则5.合法性原则案例分析： 薪酬战略如何体现企业经营战略二、 薪酬调查本章亮点：通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分.. |
| 基于平衡计分卡的绩效管理技术 |
| 主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：主题 课程内容第一讲：正本清源一、企业发展战略梳理1.企业使命解读2.企业愿景解读3.企业总体战略解读4.企业使命、愿景与总体战略与各部门的关系5.企业战略目标解读课堂练习1：企业战略目标分解.. |
| 技术人员面试甄选技巧 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 面试官常见的问题梳理以及正确观念塑造1、招聘面试工作的常见三大困惑讨论：面试技术人员难点以及原因2、如何核算招聘面试工作成本3、招聘面试工作的八大核心理念1)最好的不一定是最合适的2)发现人的长处3.. |
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