人力资源内训课
| 金牌面试官：精准选人六步法 |
| 主讲老师：李志勇 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：招聘与甄选中的挑战一、企业招聘与甄选的挑战1. “抢人”现象2. 离职率高3. 成本飙升二、招聘与甄选流程1. 招聘流程2. 甄选流程3. 甄选的信度与效度三、专业面.. |
| 薪酬体系设计与人工成本管控 |
| 主讲老师：李连魁 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、序、什么是激励性薪酬体系1、人才与公司战略的关系2、公司现状及发展战略 3、人才与公司发展之间的差距4、弥补人才差距的组合策略5、薪酬体系的常见“痛点”（1）该高的不高（2）该低.. |
| “战略性人力资源管理” ——企业组织能力提升与人才发展 |
| 主讲老师：张剑 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 企业战略与人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容人力资源规划的方法与程序 .. |
| 金牌面试官-慧眼识英才 |
| 主讲老师：廖莹 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：企业聘错人的成本是多少？1. 主管岗位：为基本工资4倍2. 销售代表岗位：为基本工资6倍3. 中层经理岗位：为基本工资8倍4. 副总裁岗位：为基本工资15倍5. CEO岗位：为基本工资27倍第一讲：制定招聘.. |
| 非人力资源的人力资源管理 |
| 主讲老师：王斌 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：时间 内容 方法 .. |
| 面试官的面试系统与逻辑系统定制课 |
| 主讲老师：韩冬 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：组织行为学的面试方法逻辑（理性系统）一、面试官在面试中重要的是做好“倾听”吗1. 面试的过程就是由浅入深收集更多信息的过程案例：闺蜜/兄弟的深层次关系是如何形成的？组织行为：面试官是场景中.. |
| 招聘甄选实战演练课程大纲 |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、 企业招聘常见问题的解决思路招聘理念的统一岗位胜任力模型的建立专业细致的评价技术严格规范的招聘流程二、招聘面试工作的基本理解什么是招聘？成功招聘的2大前提条件成功招聘的3大基本原则成功招聘的4大关.. |
| 同心协力——非人力资源管理者的人力资源管理 |
| 主讲老师：付源泉 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入上部：意识篇——非人力资源管理者是人力资源第一责任人解决问题：非人力资源管理者对人力资源不重视，认为人力资源工作只是人力资源部门的事一、人力资源管理如何为企业创造价值1. 人力资源管理体系框架.. |
| 绩效管理体系与薪酬激励体系的建立与管理 |
| 主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 企业绩效管理体系的建立一、绩效管理概述1、 绩效定义2、 绩效考评与绩效管理3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理）1) 组织应该注意的问题2) 管理者需要绩效管理3) 人力资源管理部门的管理.. |
| 规避员工关系管理中的陷阱 |
| 主讲老师：李凤 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：员工关系管理新变化与企业管理新挑战第一讲：员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素一、节点分析1. 法律关注的节点2. 员工关注的节点3. 企业运营涉及的节点二、节点梳理要素要素一：法规政策要素二：.. |
| 新时期员工关系、劳动关系、薪酬福利管理 （三天版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：v您认为公司与员工应该是怎样的关系v请列举您所知道的员工在公司工作的原因v请描述自己的两个下属v请列举下属的职业规划与本公司发展衔接的部分v请列举您所知道的员工离职的原因v您在怎样的工作环境中会感到舒服v您不喜欢.. |
| 手把手帮你做考核（直线经理版） ——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练 |
| 主讲老师：李彬 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 绩效考核实战能力提升一、绩效目标设定（一）企业（团队）目标设定与分解方法：目标管理法（MBO）的本质、把握与应用案例&工具&方法：用平衡计分卡（BSC）梳理企业（团队）目标，构建目标体系。.. |
| 战略人力资源管理与创新 |
| 主讲老师：邓雨薇 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：新经济时代的人力资源“战略规划”——高度一、战略HR 规划历程1. 经验管理2. 科学管理3. 人本管理4. 现代管理二、战略HR规划标准1. 五个标准.. |
| 华为任职资格体系建立及应用 |
| 主讲老师：郭彬 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、华为为什么要建立任职资格体系1、华为任职资格体系建设背景2、华为任职资格体系建设过程3、华为建立任职资格体系的目的二、任职资格体系在华为的主要应用1、设立关键人才的职业发展通道【案例】：华为如何设计产品经理、.. |
| 人才战略：关键人才管理、激励与留用策略 |
| 主讲老师：何欣 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、界定——关键人才的界定与人才战略思考 从《出塞》看关键人才的作用 问题：我们公司的关键人才是哪些？ 所有对人的管理，必须基于一种战略性的思考 .. |
| 员工离职与经济补偿的应用实务 |
| 主讲老师：贺继征 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：劳动合同原理及我国劳资冲突与劳动争议的现状一、劳动合同原理1. 劳动合同概念2. 劳动合同分类1）一般劳动合同2）特殊劳动合同二、我国劳资冲突与劳动争议的现状1. 劳动争议案件数量激增，影响巨大1.. |
| 总裁人力资本管理 |
| 主讲老师：徐剑 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 总裁管理新思维典型实战案例分析与问题探讨企业实际管理难题案例演绎分析制约企业发展高难度问题解析总裁管理新思维企业人才济济的关键.. |
| 人力资源法律风险防控 |
| 主讲老师：崔甲生 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：员工的录用与试用期管理导入：统计数据图试用期的劳动争议中，企业的败诉比率居高不下。问题出在那里，让我们来具体分析，找出症结。一、录用条件不能随意设定1. 录用条件的偏差：空泛化、宽泛化、简单化、高度概括2. .. |
| 基于业绩提升的绩效考核和激励性薪酬设计 |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：基于业绩提升的绩效管理第一讲：正确认识绩效和绩效管理一、什么是绩效？二、什么是目标？三、绩效和目标的区别四、什么是绩效管理五、什么是绩效考核六、绩效管理和绩效考核的区别七、绩效管理成功的关键？ .. |
| 组织结构设计与绩效薪酬管理 |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：组织结构设计1、组织结构的类型2、组织设计直接要回答的问题专业细分组织形状权力划分部门设置3、如何进行科学合理的组织结构设计主导业务流程设计组织结构设计：组织结构图、管理层次划分4、如何.. |
|
|
