人力资源内训课
| 规避员工关系管理中的陷阱 |
| 主讲老师：李凤 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：员工关系管理新变化与企业管理新挑战第一讲：员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素一、节点分析1. 法律关注的节点2. 员工关注的节点3. 企业运营涉及的节点二、节点梳理要素要素一：法规政策要素二：.. |
| 员工的永动机----薪酬设计与绩效考核 |
| 主讲老师：刘云 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一：绩效考核的灵魂是帮助员工“成长”而非传统的“罚款”二、行业不同，薪酬、考核差异化制造业、服务业、代理商、快速消费品、科技业三：考核其实很简单—.. |
| 绩效面谈 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 为什么要做绩效面谈1.1绩效面谈的意义案例：张经理的烦恼1）对上级： ·有助于全面了解员工的工作情况，并针对性地提供相应的辅导和资源；·既是对员工的尊重和激励，又能强化员工已有的.. |
| 电话客服培训 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、满意服务从心开始——服务意识和素养一、客服服务意识1、客服人员应具备的服务意识2、走出服务意识的误区二、客服人员应具备的服务素养1、个人修养2、心理素质3、专业素质4、综合.. |
| 新时代环境下 医药行业人力资源发展与创新管理 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 新时代下人力资源管理新思维互动分享：医药行业人力资源管理现状及痛点分析新时代对人力资源管理的新挑战新时代对人力资源管理的新定义企业战略与业务对人力资源管理的新要.. |
| 金牌面试官：精准选人六步法 |
| 主讲老师：李志勇 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：招聘与甄选中的挑战一、企业招聘与甄选的挑战1. “抢人”现象2. 离职率高3. 成本飙升二、招聘与甄选流程1. 招聘流程2. 甄选流程3. 甄选的信度与效度三、专业面.. |
| 用精益人力资源管理降低企业人力成本 |
| 主讲老师：李文莉 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：开篇：对人力成本控制的理解1､为什么要控制人力成本？市场竞争的需要经济全球化的需要传统人事向现代管理的需要强化成本和市场意识2､人才浪费是目前人工成本管控的突出问题，如何破解？3&.. |
| 活用华为人力资源管理的精髓 |
| 主讲老师：韩冬 培训天数：10 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：华为独特的HR组织的三个关键词一、第一关键词——华为人力资源委员会1. 让每一个人都可以发出声音2. 减人、增效、加工资3. 华为特殊机制下培养轮值CEO4. 华为铁三角模式与人力资源.. |
| 社保入税务及新个税法（修正案）实施后企业如何正确应对 |
| 主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、2019年社保改嫁税务后，企业如何应对1、“金税三期”下的社会保险缴纳管理新流程及“五险一金”的税会处理。2、社保如何与工资、税收、劳动关系管理体系的协调统一3、社保改嫁税.. |
| “人才驱动业务” ——人才盘点的关键方法与继任计划 |
| 主讲老师：张剑 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 人才盘点驱动业务战略1、人才盘点与业务战略的逻辑VUCA时代的业务战略与人才战略业务竞争对人才战略的影响VUCA时代的人才战略布局人才盘点与继任.. |
| 招聘与面试 （一天实操版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：开场导入求职员工为什么会产生紧张情绪我们知道我们需要什么样的人吗 我们知道员工需要什么吗 我们知道我们能给员工什么吗 公司与员工应该是怎.. |
| 华为任职资格体系建立及应用 |
| 主讲老师：郭彬 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、华为为什么要建立任职资格体系1、华为任职资格体系建设背景2、华为任职资格体系建设过程3、华为建立任职资格体系的目的二、任职资格体系在华为的主要应用1、设立关键人才的职业发展通道【案例】：华为如何设计产品经理、.. |
| 手把手帮你做考核（直线经理版） ——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练 |
| 主讲老师：李彬 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 绩效考核实战能力提升一、绩效目标设定（一）企业（团队）目标设定与分解方法：目标管理法（MBO）的本质、把握与应用案例&工具&方法：用平衡计分卡（BSC）梳理企业（团队）目标，构建目标体系。.. |
| 如何有效防控劳动用工风险 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 招聘阶段风险与防控风险点01：岗位招聘信息出现歧视用语与事实不符防控措施与方法风险点02：面试提问问题问及.. |
| 企业全面薪酬体系设计 |
| 主讲老师：玄万利 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：问题聚焦——薪酬管理问题第一讲：理念决定方向——薪酬设计及管理原则一、薪酬设计的三个均衡1. 外部均衡——保持市场竞争优势2. 内部均衡&md.. |
| 数字化人力资源管理特训营 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 数字化人力资源管理 – 思维认知什么是数字化与数字化管理？什么是数字化人力资源管理？数字化人力资源管理新特点（与常规管理比较）数字化人.. |
| 企业战略性人力资源管理 |
| 主讲老师：赵胜 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、企业战略与人力资源战略一、战略是什么二、影响战略制定的因素解析三、制定企业战略的流程解析四、企业如何结合企业战略制定人力资源战略1、企业战略如何分解2、人力资源战略如何服务于公司发展战略3、人力资源.. |
| 人才培养方程式 |
| 主讲老师：李连魁 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 人才培养方程式介绍1、关于人才的两个悖论2、用错人的损失分析模型3、人才成长前提的两个方程式之一（态度+技能）*技能使用方式4、人才成长前提的两个方程式之二设定正确的目标--正确自我认识（1）要什么.. |
| 雇主品牌提升与人力资源管理 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP1、人力资源管理现状与管理模式的转变2、转型中的人力资源—BP的角色定位模块二：雇主品牌与人力资源管理1、什么是品牌2、雇主品牌的构成 3、雇主.. |
| HRBP自我修炼和体系构建 |
| 主讲老师：张永林 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：【课程大纲】第一讲：HRBP源起与角色认知1、 HRBP的出处与来源1.1 Dave Ulrich的HRBP框架1.2 企业HRBP的几种来源案例：什么是HRBP？IBM、华为等企业的BP操作2、 HRB.. |
|
|
