人力资源内训课
| 人才育成方法 （车间工段长版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：30 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：开场导入您认为员工与公司是怎样的关系？为什么您认为绩效考核可以做什么？为什么我们所理解的关键任职能力是什么我们根据什么判定员工是不是符合任职要求=.. |
| 薪酬体系设计与人工成本管控 |
| 主讲老师：李连魁 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、序、什么是激励性薪酬体系1、人才与公司战略的关系2、公司现状及发展战略 3、人才与公司发展之间的差距4、弥补人才差距的组合策略5、薪酬体系的常见“痛点”（1）该高的不高（2）该低.. |
| 以奋斗者为本的华为人力资源管理 |
| 主讲老师：许世光 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、知识经济时代人力资源管理的挑战1、经济形态与企业人力资源管理2、企业内部管理趋势变化3、组织能力建设与人力资源管理4、人力资源管理的战略定位调整二、人力资源管理的战略意图和核心理念1、华为HR的战略意图是什么.. |
| 高绩效团队打造与沟通协作能力提升 |
| 主讲老师：廖忠于 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：课程开始，团队组建进入角色，才能换位思考环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公.. |
| 面试官的面试系统与逻辑系统定制课 |
| 主讲老师：韩冬 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：组织行为学的面试方法逻辑（理性系统）一、面试官在面试中重要的是做好“倾听”吗1. 面试的过程就是由浅入深收集更多信息的过程案例：闺蜜/兄弟的深层次关系是如何形成的？组织行为：面试官是场景中.. |
| 人才的裂变·经验的传承 ——TTT企业培训师精进项目方案 |
| 主讲老师：王清莹 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、方案背景––––––––––––––––.. |
| “战略性人力资源管理” ——企业组织能力提升与人才发展 |
| 主讲老师：张剑 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 企业战略与人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容人力资源规划的方法与程序 .. |
| 绩效管理体系与薪酬激励体系的建立与管理 |
| 主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 企业绩效管理体系的建立一、绩效管理概述1、 绩效定义2、 绩效考评与绩效管理3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理）1) 组织应该注意的问题2) 管理者需要绩效管理3) 人力资源管理部门的管理.. |
| 新时代下战略人力资源管理实战 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 新时代下人力资源管理新思维与规划新时代对人力资源管理的新挑战新时代对人力资源管理的新定义企业战略与业务对人力资源管理的新要求战略与人力资源管理的.. |
| 企业薪酬体系构建与管理—如何把钱分的更有价值企业薪酬体系构建与管理—如何把钱分的更有价值 |
| 主讲老师：于彬彬 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、弹性薪酬的理念企业活力铁三角薪酬分配体系的五个层次薪酬分配的四个核心依据薪酬分配的四个理念弹性薪酬的逻辑二、分工资-打造薪酬航母.. |
| 有效培训体系建设 |
| 主讲老师：梁良 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程大纲：第一部 分培训体系建设的必要性 1、为什么要进行培训体系建设？2、培训缺失后给企业带来的问题第二部 分培训体系建设的必要性及培训体系的构成1、培训体系构成的具体内容2、对照本企业在培训体系构成上还欠.. |
| 薪酬设计实战 |
| 主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1.薪酬管理实战理论薪酬是什么？薪酬项目成功实施的原则薪酬项目实施的时机薪酬项目实施的步骤2.薪酬项目实施前的准备工作高层沟通的基本.. |
| 一页纸5力赋能公众演讲表达 演讲与口才训练 |
| 主讲老师：吴佩斯 培训天数：5 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要：第一章-心智力（知己明训 心智开启）一、为什么要学习公众演讲？1.提升个人职场影响力获得机会2.提高沟通表达说服力获得信赖3.提炼展现综合表达力获得认可二、利弊分析演讲重要奥义1.做好演讲的好处 .. |
| 道术合一领导力 ——以贡献者为本的人才管理 |
| 主讲老师：张世乐 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：A.课程导入： Intel浦东工厂关闭的故事B.管理系统观和管理背后的逻辑：1.Intel大学的领导力发展框架2.从Intel产品路线图看管理逻辑3.“人才管理“模型C.知晓人才，与其建立情感.. |
| 总裁非人力资源管理实战培训与团队建设 |
| 主讲老师：顾文豪 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲第一节 总裁与人力资源管理1、总经理人力资源管理中重要角色与责任2、企业最大财富—人力资源3、企业特殊的资源—人力资源4、人力资源在企业中的重要作用第二节 企业人力资源概述1、.. |
| HR数据分析与解决方案 |
| 主讲老师：王建华 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：人力资源数据分析的重要性一、人力资源数据分析的重要性1. 人才供应链质量的分析2. 人力资源的投入产出比ROI二、人力资源数据分析的指标项1. 组织人才配置率的相关指标2. 人才培养达成率的相关指标3.. |
| 实战人力资源课程 战略导向人力资源管理效能提升特训营 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一天 上午09:00—12:00时第一部分 新时代下HR工作新定位与价值第一章 新时代背景下如何正确认知HR工作第一节 新时代对人力资源管理的新挑战第二节 新时代对人力资源管理的新定义第三节：.. |
| 卓越HRBP的角色认知与炼成 |
| 主讲老师：胡晓莉 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：HRBP的前世今生与未来一、HRBP的演进历程1. 内容的演进——从人事管理到人力资源战略管理2. 价值的演进——从业务支持到业务驱动3. 模型的演进—.. |
| 总裁人力资本管理 |
| 主讲老师：徐剑 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 总裁管理新思维典型实战案例分析与问题探讨企业实际管理难题案例演绎分析制约企业发展高难度问题解析总裁管理新思维企业人才济济的关键.. |
| 人才盘点与人力资源配置 |
| 主讲老师：邓雨薇 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导言1. 精美资料赏析2. 关于人才盘点与人力资源配置第一讲：理论篇：人才盘点与结构配置一、人员数量盘点指标1. 六大关键数量指标2. 小心平均数的误区3. 人力资源数据挖掘二、盘点人力资源流动指标1.. |
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