课程名称：撬动组织高质量发展—2024年邮政人力资源管理提升训练营
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 人力资源管理者的新时代 一、导入：近10年国内人力资源管理人才变化 二、人力资源管理者的新时代 1．国内人力资源管理发展最新五个阶段 2．最先进的HR都在做什么？ 3．撬动发展：人力资源和组织高度融合时代 三、..

课程名称：金牌面试官
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、常见的招聘习惯有哪些？ 1．我也说不清楚究竟什么人合适 2．我来选择你-人才吸引时代的来临 3．经验主义 4．“听话、好管” 5．名校、名企、上市经历 6．领导风格契合 7．薪资便宜 8．感觉..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：赵天明 培训天数：2 天
课程简介：导入：新晋升管理者怎么做？ 1. 作为刚晋升为部门经理后，下属时常会来找你，希望你能帮助他，从你那里得到指导，你通常会怎么做？ 2. 员工升迁为经理的原因主要有两种：一种是因为专业能力很好，领导赏识；另一种是因为他的工龄最长，资格最..

课程名称：人才管理系列-激励与保留
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、人才管理“六”困境 （一）低业绩 （二）招不到人 （三）流失率高 （四）氛围不佳 （五）执行力弱 （六）缺少凝聚力 二、人才识别 （一）人才盘点介绍 （二）四步完成人才盘点 （三）什么人才..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：赵天明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：战略与战略管理概念 一、战略概念 1. 战略概念 2. 战略管理概念 研讨：企业战略是如何制定的？ 二、战略三层次 1. 组织战略-去哪里的问题（方向） 2. 竞争战略-如何进行竞争（方法） 3. 职能战略-凭什..

课程名称：CMT销售讲师培训班
主讲老师：韩晓宾 培训天数：3 天
课程简介：第一单元：会销、销讲的逻辑（1小时，讲授）  什么是会议营销？  为什要学会销讲？  会议营销的要素。  会议营销的流程。  会议营销的本质。 ..

课程名称：增速提效-洞穿人才盘点及梯队建设
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 基础认知 一、人才盘点是什么？ （一）人才盘点误区：人才盘点就是“九宫格”？人才盘点就是算人力数据？ （二）人才盘点的本质 案例分析+小组研讨：山东某企业人才盘点项目解析。 小组研讨：通过案..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、国际专业的战略管理很简单 1.案例：A公司的战略管理 2.公司战略、经营战略、职能战略新认知 3.公司战略、业务战略、职能战略的制订路径 二、战略性人力资源管理和人力资源战略 1.战略性人力资源管理和人力资源战略一样吗？ ..

课程名称：企业人才面试与甄选技术
主讲老师：赵天明 培训天数：2 天
课程简介：导入：企业甄选候选人视频观看 1. 你会选择谁？ 2. 胜任此岗位的要求和条件是什么？ 3. 岗位胜任的四大维度是什么？ 第一讲：企业人才面试甄选的价值 一、为什么企业需要开展招聘与面试 1. 招聘面试需体现组织价值利益 ..

课程名称：世界咖啡—行动学习
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：一、解决问题的五步法 1、 澄清问题 2、分析问题 3、归纳排序 4、解决方案 5、行动计划 二、七项原则 1、明确会谈内容，营造氛围 2、探索真正重要的问题 3、鼓励每个人积极参与贡献 4、吸收多元文化与不同观点..

课程名称：非人力资源高管的人力资源管理
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、企业/团队创造的利润/高业绩持续而稳定吗？ （一）我重视人力资源但是业务更忙，如何平衡 （二）什么样的企业才会持续盈利 （三）什么样的部门绩效会持续高 二、人力资源管理就是选、育、用、留吗？ （一）人力资源管理发展阶段及趋..

课程名称：员工关系管理训练营
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：导入：人力资源管理新时代 第一章 食品、快消类企业的员工关系管理 一、员工关系管理的七大误区 二、案例：胖东来员工关系管理 讨论：胖东来员工关系管理的策略和方法有哪些？ 三、员工关系管理“三马车” （..

课程名称：企业劳动关系管理-用工风险管控
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：第一章劳动关系“三”大核心 一、游戏：小岛游戏 二、劳动关系本质及三大核心 劳动用工风险；雇主与员工关系“五种”分类；雇主形象与敬业度 第二章劳动关系“三”..

课程名称：TTT企业培训师培训班
主讲老师：韩晓宾 培训天数：3 天
课程简介：第一单元：培训师与培训的逻辑（1.5小时，讲授）  认识培训、认识培训师  组织目标与培训的关系  培训的功能与培训师职责  培训师需要具备的能力和素质 第二单元..

课程名称：炼经成金—组织人才经验萃取
主讲老师：岳焱 培训天数：2 天
课程简介：第一章：组织经验萃取彰显价值 1、认知经验萃取 组织经验萃取产生的背景 组织经验萃取产生的价值 组织经验萃取的适用范围 体验活动：什么是经验萃取？ 案例分享：金融行业经验实践提..

课程名称：TTT-课程设计与开发
主讲老师：陶娟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：概念篇 一、引入 １、于千人之中，做一名好匠人 ２、为什么要做一名好匠人的理由 ３、如何进行课程开发 二、概念介绍 １、理解你所从事的岗位 ２、课程开发是一个过程 ３、课程开发的ＡＤＤＩＥ模型 第二部分：技巧..

课程名称：TTT-课堂呈现技巧
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：模块一：内部培训师的职责 1. 呈现的涵义 2. 内训师必须具备的知识 3. 内训师授课要跨越的障碍 4. 内训师授课的特点 模块二：成为培训师的必备条件 1. 如何克服恐惧更加自信 ２. 达到情绪巅峰的方法 ３. 仪..

课程名称：游戏式教学课程开发与设计
主讲老师：韩晓宾 培训天数：2 天
课程简介：一、游戏式教学的本质和特点（1小时） 1、游戏式教学受欢迎并不仅仅因为“好玩”。 2、游戏式教学的起源和发展 3、游戏式教学背后的三大理论支撑 4、游戏式教学的优劣势分析 5、游戏式教学的常用场景 6..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：朱红艳 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：如何理解非人力资源管理？ 1. 人力资源管理的工作内容 2. 非人资部门掌握人资知识的重要性 3. 在人力资源管理方面的困境 4. 非人力资源经理的人力资源管理内容 第一部分：选才——职能经理..

课程名称：高管非人实战训练营
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：导入：商业拉力赛与美国康乃尔大学三种人力资源管理策略 一、集团高管人才经营的“四项”核心 （一）集团高管的“三驾马车” （二）自我测评：现状诊断及分析 （三）高层人人才经营的&ld..

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