课程名称：企业招聘面试风险管理
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介： ◇ 课程启动 1、分组 2、总论：企业招聘为什么大多数不满意？ 案例1：招聘广告语 案例2：招聘条件设定 结论：…… 第一模块：招聘准备工作 1、招聘方案制定 2、企业价值塑造： 1）..

课程名称：人才管理的思维与技能
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：转型时期人才管理思维的转换 1、企业面临的新环境简析 2、企业人才管理思维调整的必要性 3、从战略性管理到零库存式过渡 4、成本优先与效率保证 第二部分：人才盘点与人才获取 1、企业经营结构概述 2、人才盘..

课程名称：人力资源全面管理与实操
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：认识人力资源 1、四个概念透析（人力、人力资源、人力资本、人才） 2、人力资源发展历程（政工管理、人事管理与人力资源管理） 3、企业人力资源管理的目标与任务 4、人力资源管理基本流程与内容 5、人力资源管理与企业竞争..

课程名称：企业薪酬风险管理控制
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：本课程共六大模块，其中： 第一、第二模块是对薪酬管理的总体认识，为后面的训练打基础。 第三模块是对薪酬管理现状的一个概述，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义。 第四、五模块是对薪酬管理工具的介绍，使用价值非常大！..

课程名称：高绩效的人力资源管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 结果导向的管理  摆脱“彼得法则”  错误的管理意识  工作三问加一问  管理者的“华丽转身” 讨论：管理者..

课程名称：企业文化建设
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业文化基础内容 企业文化常见理解 企业文化起源及基础知识 企业文化的起源 企业文化的内容 物质文化 制度文化 &#..

课程名称：国企用人模式的战略规划与模式选择
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、监管规制下的管理与法律 1、劳务派遣10%的比例，是执法压力还是内部合规性压力？ 2、假外包真派遣的问题，是合规性要求还是审计要求？ 3、增值税下外包与派遣的成本，是增加成本还是降低成本？ 4、超编人员的出路选择，是监管的压..

课程名称：以案例为视角谈劳动争议的预防与应诉技巧
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理症结与矛盾 1. 福利+休假+工伤类案例：企业不分大小—劳动标准相同—考验管理智商 2. 加班超时+加班费案例：工时标准超前---制造业、服务业—考验管理能力 3. 进城务工人员..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：苏洁 培训天数：2 天
课程简介：导入：不忘初心方得始终——管理者的HR管理职责 案例分析：刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？ 小测试：管理者思维对错分析 1. 带团队时管理者的心理变化曲线 数据..

课程名称：转型背景下的人力资源管理升级
主讲老师：艾博 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：先谈战略后议人才 战略转型中的变与不变 管理中的“事”与“人” 案例研讨：某企业数智化转型与人力资源的新支撑 ᠊..

课程名称：民法典对企业人力资源合规管理的影响及其法律风险防范
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、《民法典》颁布对劳动法的定位及其路径指引企 （一）传统民法的思维和理念与劳动法立法宗旨的碰撞 1、民法典与劳动法的定位与结构关系 2、柔性的民法典与刚性的劳动法 3、社会法下“残缺”的劳动法 （二）..

课程名称：战略人力资源管理精要
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理基本 １、人力资源管理中存在的突出问题 ２、人力资源部门面临的现实尴尬 ３、人力资源部门和公司需承担的责任 ４、人力资源管理的理念变迁 ５、人力资源的独特性 ６、人力资源管理的过去和现状 ７、人力资源管理的..

课程名称：印象管理策略在面试中的应用技巧
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：印象管理策略案例：李悝五视法&吕不韦六验法&孔明七观法 一、面试基本认知与流程 1、 面试还是面视 2、 一面与二三面的区别与联系 3、 面试常规流程示意图 研讨：如何看待新时代面试的各项流程节点价值 二..

课程名称：优秀面试官提升
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：优秀面试官技巧提升 一、面试的定义和价值 1、什么是面试？ 自我测评：你的招聘成功率有多高？ 2、招聘为公司带来的竞争优势 u吸引合适人才 u降低人工成本 u降低人才流失率 u建设多元化队伍 3、招聘准确的重..

课程名称：转型期的人力资源管控与规划
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：问题与挑战，人力资源如何支撑转型期的各种变革？ 一、企业转型期所面临的人力资源管理问题 （一）企业发展的不同阶段的人力资源管理问题 1、初创阶段：主要瓶颈是核心人才的招募 2、发展阶段：主要瓶颈是岗位人才的评估、发展，量才..

课程名称：如何成为一名优秀的面试官
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：招聘成本知多少？ 你会面试候选人吗？ 一、面试官角色定位（0.5小时） 1、招聘流程体系 2、面试官的主要职责与价值贡献 （1）人员筛选 （2）情报收集 （3）形象攻关 3、建立对招聘工作的正确理念 案例分享：华为..

课程名称：人力资源管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入： （思考）问题出在哪里？ 一、人力资源战略规划 （一）人力资源的概念和特点 （二）人力资源管理的概念 （三）人力资源系统运行机制 （四）人力资源规划的概念 （五）人力资源规划的内容 （六）人力资源规划的程序 （七）..

课程名称：印象管理策略在面试中的应用技巧
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：印象管理策略案例：李悝五视法&吕不韦六验法&孔明七观法 一、面试基本认知与流程 1、 面试还是面视 2、 一面与二三面的区别与联系 3、 面试常规流程示意图 研讨：如何看待新时代面试的各项流程节点价值 二、印..

课程名称：团队建设与卓越绩效
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：团队建设与卓越绩效的内在关系 1、认识团队：一个基于共同价值取向的有机组合体 3、深刻理解团队建设的巨大价值 3、高绩效团队的特征与成员组合 4、打造高绩效团队的共同的愿景与价值观 模块二：高效团队运营&mdash..

课程名称：带教导师知识传承宝（企业传帮带）
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介： 破冰：人人为师的时代  案例：新中国四代领导人对于传帮带的政策导向 第一篇 导师角色与能力 一、导师角色定位 1、 导师角色 • 教练员 • 辅导员 • 监督..

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