课程名称：校园招聘与精准面试课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：你企业需要怎么样的人？ ——建立对招聘工作的正确理念 一、校招与社招的区别 1、途径和需要的人群不一样 2、周期不一样 3、招聘的目的不一样 4、招聘流程不一样 5、招聘成本不一样 二、校..

课程名称：人事档案管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 人事档案的认知 什么是人事档案 （1）人事档案的定义 （2）人事档案的特点 人事档案管理的工作内容 （1）材料归档制度 （2）检查核对制度 （3）传递制度 （4）保卫保密制度 ..

课程名称：劳动关系与薪酬绩效
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：模块一：劳动关系 1．互联网时代下的用工形式 （1）互联网用工形势新趋势 （2）国企用工形式创新 2．产能退出时的劳动合同解除 （1）国企劳动关系特点与难点 （2）解除劳动合同的几种方式 （3）解除劳动合同的程序 （4）..

课程名称：人才盘点与梯队建设课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：人才盘点篇 导入：（视频） 一、胜任力素质模型与人才评鉴 1、胜任力素质模型..

课程名称：企业战略与年度经营规划制定
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：战略与年度经营规划认知 一、企业经营环境的变化 1. 经济一体化 2. 产品同质化 3. 技术创新 4. 互联网化 二、企业战略 讨论：企业经营最可怕的是什么 1. 战略层次 2. 企业的定位 二、战略架构 ..

课程名称：新时代非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：高永华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业管理，人才先行 讨论：职业经理人首先是称职的人力资源管理者吗？ 讨论：各级管理者是否需承担人力资源管理的职责？ 一、从业务骨干到管理者的心态转变 1. “乘客”“司机”..

课程名称：战略绩效解码及团队绩效闭环管理
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、战略如何帮助企业创造价值 1、 战略绩效的三角模型 • 知识：绩效——价值——学习 • 案例：某企业的战略绩效运营 2、 企业战略绩效的九宫格 &bull..

课程名称：聚焦新法律环境下劳动用工政策解读、企业常见用工风险防范、用人模式优化选择与人工成本合法控制
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、新政策对企业劳动用工的影响 1. 《劳动合同法》修改对企业用工与管理的影响 2. 医疗保险与生育保险合并对企业用工与管理的影响 3. 社保征收由社保部门改为税务部门对企业工资总额控制以及用工模式的影响 4. 《企业劳动保障守..

课程名称：面试官赋能
主讲老师：张岩 培训天数：1 天
课程简介：一、 课程导入 1、 讲师简介 2、 学员相互认识 3、 每组组长选拔 4、 培训积分规则及奖惩规则 二、 国内经济新常态下企业对于用人的需求 1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战 2、企业对于人才的期待：三高一低 ..

课程名称：知人善任—非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：马超 培训天数：2 天
课程简介：导入：管理者的角色 案例分享：华为管理者的必修课 一、管理者的五项责任 1. “稳”—对企业经营负责 2. “准”—对人事匹配负责 3. “狠..

课程名称：校招金牌面试官 ——基于投射+C的高效面试
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 面试的本质认知 1.投射效应 2.心里有什么，眼里就有什么； 3.莲花模型； 4.到底让谁来面试？ 工具分享：《十二字口诀》 第二单元 捅破面试窗户纸·C面试 1.面试常见效应 2.显..

课程名称：大数据云时代人力资源管理新趋势
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、大数据时代人力资源管理模式的变化 1、传统的人力资源管理靠经验，常出现偏差 2、大数据时代人力资源管理靠理性，更精准 3、大数据时代要建立人力资源商业智能HR-BI思维 二、大数据时代信息不对称问题将得到极大缓解 1、传统..

课程名称：培训体系建设的7节实战课——培训总监必备的系统训练
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：第一节 培训体系建设的关键点  培训的目的是什么？  培训的战略目的  培训的直接目的  培训与开发系统运作图  培训相关工作重要性调查 ..

课程名称：咨询式激励性薪酬体系设计
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 为何要实现高工资低成本 2. 如何实现高工资低成本 三、薪酬激励体系的内容 1. 薪酬政策的选择..

课程名称：“人力资源技能精进”项目培训方案
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：为进一步提高公司人力资源从业人员的专业技能和管理水平，掌握互联网时代数字化人力资源系统知识，学习探讨人力资源各模块的工具和方法，深入系统的分析和解决人力资源管理方面的各种复杂问题。做到知行合一、学以致用，特开展此培训项目，全面提高人力资..

课程名称：精兵强将：搭建关键人才梯队
主讲老师：苏毅 培训天数：2 天
课程简介：故事导入：为什么企业人才青黄不接了？ 第一讲：立足根本——人才梯队建设的顶层设计 一、围绕企业战略搭建人才梯队 1. 如何读懂企业战略 2. 人才与战略思考的逻辑（人才战略-关键人才-商业目标） 3. ..

课程名称：劳动人事管理及纠纷处理
主讲老师：郑志东 培训天数：2 天
课程简介：第一章 招聘入职中的法律知识要点与风险防控 1. 劳动者应聘期间/入职之后提交虚假资料的风险及其应对 2. 入职体检的必要性 3．用人单位不签订劳动合同的风险 4. 劳动者恶意拖延或拒签劳动合同的风险以及如何设计《签订劳动合同通..

课程名称：全面薪酬体系设计
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：一、 薪酬管理概述 1. 薪酬实质 1) 薪酬基本概念和常见的薪酬模式 2) 薪酬体系中常见的问题 2. 薪酬改革 1) 进行薪酬改革的限制条件 2) 薪酬改革的准备工作 3. PPS模式薪酬体系及适用范围 二、 薪酬基..

课程名称：境外用工与外籍员工的管理技巧与风险防范
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、外籍员工在华工作的基本政策介绍； 二、国外劳务用工的基本政策介绍； 三、近年来境外用工、外籍员工管理中常见问题分析； 四、外籍员工在华工作可以采用哪几种模式？其个税如何缴纳？ 五、境外用工可以采用哪几种方式，每种方式法律法规..

课程名称：离职预判管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 员工离职动因分析 主观原因分析 个人原因 性格原因 家庭原因 案例分享 客观原因分析 企业战略与文化..

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