课程名称：企业利润倍增系统打造之FPC：融合式绩效薪酬管理模式
主讲老师：谭文平 培训天数：1 天
课程简介：【课程大纲】 一、 打造建立员工为自己而做的管理机制 1. 民营企业生存现状与变革管理 2. 华为公司主动创新、主动变革之路 3. 马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展&rdquo..

课程名称：台湾刘成熙老师-银行业课程-银行分行中层管理干部-员工辅导与激励技巧
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙老师-银行业课程-银行分行中层管理干部-员工辅导与激励技巧 主讲:台湾刘成熙老师 规划说明 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者..

课程名称：绩效面谈研习
主讲老师：付雅萍 培训天数：2 天
课程简介：案例：风马牛不相及的的业绩清单 1、 辨析会出现不同的业绩清单的原因 2、 仅有计划和目标是否足够 3、绩效面谈关注的时机 第一节：绩效计划面谈 案例：策划部该如何量才而用 1、 绩效计划面谈5步法 2、 绩效计划面谈中的..

课程名称：非人力经理的人力资源管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：授课方式：讲解＋小组任务＋案例分析＋游戏 课程大纲： 一、部门经理/主管的人力资源管理基础 1.管理价值链：外部顾客、内部顾客、价值、利益论 2.评估管理水平的标准 3.管理者职责：项目管理、人员管理、工作目标管理、资源管..

课程名称：课程设计与开发工作坊
主讲老师：霍礼强 培训天数：12 天
课程简介：导言：成人是如何学习的 学习风格与课程设计 脑科学与课程设计 模块一：分析学习需求 1. 学习需求分析 确定培训课程对于业务的价值 需求分析四层级 如何挖掘客户的四类学习需求 2. 学员分析 学员分析的三大要素 ..

课程名称：TTT企业内部培训师授课表达与现场控制技
主讲老师：董玉川 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：TTT企业内训师角色和任务 一、内训与内训师 1、什么是培训？ 2、培训的最终目的。 3、培训的三个层面。 二、角色认知 1、培训师的三大基本技能。 2、培训师的职业素质。 3、企业培训师的角色定位。 三、任..

课程名称：管理者工作汇报与公众演讲力训练
主讲老师：任天行 培训天数：2 天
课程简介：第一场训练心中无敌，天下无敌——树立自信 克服恐惧 内容： 一、上台紧张恐惧的6大原因 二、紧张情绪的3种表现程度 三、克服紧张情绪的4大系统方法 1、实练法 2、4个心理疗法、 3、7种体操疗法 ..

课程名称：国学与工匠精神
主讲老师：李赫 培训天数：2 天
课程简介：至诚如神，匠人有道 ——国学精髓中工匠与创新基因 主讲：李赫 Ø 为什么创新之神乔布斯在新产品研发时，不是去针对消费者进行市场调查，而是在200平米空旷办公室的蒲团上静坐冥想？ &O..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张国良 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理认知 1、何为管理 案例：拉面馆老板的烦恼 2、管理者的主要任务 自测：你是一个杰出经理人吗 3、人力资源管理与企业经营 盖洛普的“S"曲线 案例：海底捞的人力资源管理 4、传统人事管理..

课程名称：培训课程落地跟踪技巧
主讲老师：李星瑶 培训天数：1 天
课程简介：1. 培训后的作业布置与点评 1) 作业种类 A. 个人作业 B. 小组作业 2) 作业形式 A. 复习型 B. 扩展型 C. 实操型 3) 作业的完成时长及频度 4) 作业评估及点评 A. 建立评估维度 B. 可..

课程名称：卓越绩效管理模式构建
主讲老师：张国良 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：全面认识绩效管理 1.互动游戏：鼓掌 2.绩效管理五种罪状 3.案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？ 4.企业推行绩效管理的失败原因 5.案例：这个车队如何管理 6.绩效考核的三笑（老板、干部、员工） 7.绩效考核的..

课程名称：打造卓越企业，造就卓越人生
主讲老师：李禹成 培训天数：2 天
课程简介：民营企业与国营企业比较 先进的国营企业与后进的国营企业比较 案例： 海尔的崛起 GE从亏损到4000亿美金 分析： 企业成功的要素是什么？ 人才在国企中的作用？ 机制在企业中的作用 课程内..

课程名称：台湾刘成熙老师—精品课程—国企改革背景下人力资源管理变革（2天最新版）
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙老师—精品课程—国企改革背景下人力资源管理变革（2天最新版） 主讲：台湾刘成熙老师 前言： 备受瞩目的《关于深化国有企业改革的指导意见》于2015年9月13日公布。《意见》明确指出,改..

课程名称：通信业人力资源开发与管理课程培训班
主讲老师：吕新 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 对发展中的和趋于稳定的企业来说，人力资源者的管理意识和能力就显得尤为重要，它是保持企业稳定可持续发展的关键。本课程针对现阶段企业对人力资源管理者的需求，着重对影响面最广的部分进行讲解，提高人力、资源专员及相关人员的专业化水..

课程名称：突破重围之运筹帷幄：激励机制设计
主讲老师：黄国成 培训天数：2 天
课程简介： 主讲：黄国成 著名企业管理专家、中国质量协会专家会员、 精益生产专家、中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师 课程背景： 国际..

课程名称：卓越绩效管理研习
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：绩效管理系统介绍 一.绩效管理 绩效管理的新思维与基本概念 认绩效考核的意义、目的与用途 绩效管理过程中的重点问题 绩效考核系统发展 二.为何需要进行绩效考核？ 企业竞争力的形成 为人事管理的基础 进行人力资..

课程名称：培训师授课技巧-2
主讲老师：李星瑶 培训天数：1 天
课程简介：1. 排斥学习的原因 1) 不知为何是我：强调培训对象，不要应付了事 2) 占用休息时间：分段每天一小时或周五＋周六 3) 不是员工想要：课前做好调研，找出需求挂钩 4) 氛围沉闷乏味：多互动演练，以经验案例为主 5) 没有实..

课程名称：TTT精深化内训师—课程开发与设计技巧（4天版）
主讲老师：赵栩凡老师 培训天数：2 天
课程简介：《精深化内训师——课程开发与设计技巧》以十几年的企业培训实战经验，带领学员掌握实际有效的工具与流程，从而设计出高质量且能落地的实战课程。 【课程概要】 几乎所有的企业培训工作者都知道开发课程应该做需求调研..

课程名称：求职面试技巧
主讲老师：徐佳歆 培训天数：1 天
课程简介：一、职业规划及定位 二、求职简历——亮出你的精彩 （一）简历内容之“六脉神剑” 1、第一剑：基本信息 2、第二剑：求职意向 3、第三剑：自我评价 4、第四剑：工作经历 （1）..

课程名称：企业利润倍增系统打造之非上市公司股权激励
主讲老师：谭文平 培训天数：6 天
课程简介：【课程大纲】： 一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争 1. 经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样？ 2. 现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么？ 3. 华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔..

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