课程名称：管理者的职业素养与工作习惯
主讲老师：吕中华 培训天数：1 天
课程简介：《管理者的职业素养与工作习惯》 课程介绍： 不管是新晋管理者，还是企业“管理老手”，都会在企业管理中面临这些棘手难题：管理经验不足，权利职责认知模糊；业务能力不高，下属信任危机四伏；沟通协作困难，执行落地难以..

课程名称：企业家精神
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、殊途同归：国际企业家精神比较 美国梦想：一个时代的全新开启 欧洲文明：不甘落寞的贵族精神 犹太文化：信仰产生的巨大价值 亚洲兴起：传统文化的有效实践 二、追根溯源：中国企业家精神沿承 春秋战国：百家争鸣中的一股清流 封..

课程名称：房地产管理者角色认知及落地能力训练
主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新时代下房地产管理者理性的职业发展认知 1、房地产行业之变（北大、中山大学总裁班课程） 2、从黄金到白银的房地产行业 3、白银时代的管理之变与三大战略定位与选择 房地产管理者的职业发展之变 白银时代的职场趋势与管理者..

课程名称：房地产MTP中层管理能力提升秘籍
主讲老师：张泽然 培训天数：3 天
课程简介：模块一：领导角色认知 （标准版4小时） 一、优秀管理者的素质模型 （2小时） 1.讨论分享：地产公司优秀管理者的素质模型 2.素质与能力的关系 3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距 4.小组思考：什么样的地产管理者才..

课程名称：做最好的中层
主讲老师：吴甘霖 培训天数：2 天
课程简介：做最好的中层 中层管理者核心素质与能力训练 第一单元 最好的中层怎样想 （一流中层的思想境界修炼） 一、是“夹心饼”，更是栋梁 1、境界决定世界 ２、单位最不受欢迎的5种中层 ３、要当好的管理者..

课程名称：企业核心竞争力—中层领导力实战训练营
主讲老师：林山 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业核心竞争力 1、定义企业核心竞争能力，为领导力建设导航 2、高管领导力建设的三个误区 3、你的团队在哪个层面参与竞争 4、高管领导力建设核心出发点 第二部分：中国企业领导力现状 1、管理与领导的不同 2、领导..

课程名称：十力打造实力
主讲老师：乔建华 培训天数：2 天
课程简介：一、实力团队特征概述 二、打造实力团队的十种力量 （一）、牵引力 1、目标的力量 2、榜样的力量 （二）、溶化力 3、文化的力量 4、会议的力量 5、职场媒体的力量 6、非组织群体的力量 （三）、推动力 7、表报的..

课程名称：领导力—成就卓越领导的三项修炼
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：前言、领导力认识 一个非常简单的观察结果：担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位，我们要知道做什么，获取追随者的支持并让结果得到改善。这才是我们应有的领导观，本章从观点、概念、人物案例等方面以点带面，让学员对..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：李燕龙 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：组织管理与管理结构 一、管理概述 1、管理的含义—找正确答案 2、管理的两个误区 3、管理的基本职能 4、管理的本质—方圆理论 5、管理架构的系统化思维 二、组织管理的基本原则 1、组织管..

课程名称：和平与发展，战争与乱局
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、俄乌冲突升级如何影响区域及全球通胀和增长？ 1、俄罗斯政治经济形势 失败的民主转型 透视：不自由的民主 资源优势 中等收入陷阱 透视：经济不振的政治与社会根源 2、乌克兰..

课程名称：从精兵到强将-优秀中层干部职业素养五项修炼
主讲老师：苏海军 培训天数：3 天
课程简介：一、破冰与定向引导 1、破冰 2、定向引导 引发学员对未来的思考 引发学员对现实的不满 引入教练技术的工具，认识到从心开始。 3、做优秀员工，精神宣誓活动。 4、职业化讲解 a.何为职业化？ b.职业化就是符合企业用人..

课程名称：商务礼仪
主讲老师：刘亚洲 培训天数：2 天
课程简介：一、职场需要的礼仪 1 着装礼仪 2 坐立行走礼仪 3 握手礼仪 4 沟通礼仪 5 介绍礼仪 6 日常接待礼仪 7名片礼仪 8 迎宾接待礼仪 二、职业经理人应具备的七大素质 主管、部门经理中层干部为什么要培训？ 企业..

课程名称：目标管理与工作计划
主讲老师：柯建峰 培训天数：1 天
课程简介：课程背景： 如何设定本企业目标?目标如何落地？如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。 ..

课程名称：思维导图与创新思维训练
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 3、新技术改变世界 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、数字化时代的特征，认知改变命运 1、超越思维的固定模式 思维游戏：..

课程名称：中层管理者高效沟通策略
主讲老师：张泽然 培训天数：1 天
课程简介：模块一：正确认识沟通（1h） 一、沟通核心过程解析 1. 沟通的过程 2. 沟通的4大核心目标 3. 非语言沟通 4. 不同语境下的语义 5. 沟通的8种重要障碍 6. 沟通有效的5要素 二、表达的艺术 1. 表达的艺..

课程名称：中日关系,路在何方?
主讲老师：黄桂清 培训天数：2 天
课程简介：引子：钓鱼岛事 一．中日两国间的历史简要回顾 1.历史上的中日关系； 2.甲午战争； 3.抗日战争； 4.70年代以来的中日关系； 5.中国改革开放30年及日本经济失落的20年。 二．影响中日关系发展的几个问题 1.历史问题，日本没..

课程名称：MTP可能是目前最好的针对中层干部的管理课程之一
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一篇、管理与角色认知（1天） 第一章、管理认知 每一个人都知道管理方法没有最好的，只有最适合的，则本章将要告诉你的是，管理方法虽然可以分为适合和不适合，但是有效的管理的原则都是一样的，我们将为你系统的介绍管理的任务，有效管理的原..

课程名称：推倒部门墙—跨部门沟通与协作实战沙盘
主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：建立跨部门沟通的思维认知 一、跨部门协作的常见困境 案例分析：刘总的烦恼 (一)双赢心困境 (二)投资心困境 (三)同理心困境 (四)责任心困境 (五)大局心困境 二、协作的前提：具备协作思维 (一)责任思维 ..

课程名称：经理人绩效面谈与辅导通关训练营
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:绩效管理概论（简略） 绩效定义 绩效管理与绩效考核的区别与联系 经理在绩效管理中的角色与责任 案例分析：我的绩效难题 案例演练：如何与你的下属面谈？ 经理在绩效管理中的角色与作用认知 部门经理急需改善辅导与面谈的技..

课程名称：MTP中层管理才能发展训练
主讲老师：冉云帆 培训天数：3 天
课程简介：第一章、管理与角色认知 在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。 一、管理与领导 中西方对管理的一些见解与争论 二、管理的定义 三、管理循环 四、管..

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