房地产管理者角色认知及落地能力训练

【培训对象】
房地产中层管理者及储备骨干

【培训收益】
管理意识—剖析行业的转型与变化，引发职业危机感，使参训者者深刻意识到管理的重要性； 基础夯实—掌握Q12及沟通两项最基本的管理工具，使管理有的放矢； 过程聚焦—掌握房地产适应新时期的管理议事规则，提高团队工作效率； 通病深思—掌握最前沿的消除工作推诿扯皮的工具，消除工作障碍； 理性创新—掌握自我创新和团队创新氛围塑造，使沉淀与创新结合； 改变承诺—理性找到个人发展路径—走管理还是走专业。

第一部分 新时代下房地产管理者理性的职业发展认知
1、房地产行业之变（北大、中山大学总裁班课程）
2、从黄金到白银的房地产行业
3、白银时代的管理之变与三大战略定位与选择
房地产管理者的职业发展之变
白银时代的职场趋势与管理者角色转变

第二部分 房地产管理者需要找到沉淀之线—学习复盘方法
1、何为复盘及复盘的价值
2、经典复盘4步法
3、房地产复盘的核心要点与精髓
4、现场进行任务与目标分解任务的复盘
5、复盘总结与成果展示

第二部分 房地产管理者需要找到管理之线—知道管理从何下手
1．让管理有的放矢的好工具—Q12（世界500强和万科工具）
1.1房地产管理与Q12
如何理解人、管理人、激发人
Q12的诞生与含义解析
Q12与房地产管理者的关系
1.2我们自己的Q12
整体Q12解读
互动：我部门的Q12解读
1.3.我们的行动计划
设定主题-基于Q12四个营地
结成小组-基于报告、个人互补
行动计划-以学习的管理工具为引子并与实际工作结合
2.管理一切都是沟通—准确识人让管理变得简单
2.1案例：沟通之困
2.2沟通之本：沟通离不开对人的研究，知人者智、自知者明
2.3行为风格测试-DISC
DISC的来龙去脉
视频互动：看电影学辨人
行为风格测试：我是谁
2.4互动：抓住上下左右工作沟通之本
3.管理的科学议事规则—让管理能够群策群力
3.1反思新时期的商业规则需要什么样的议事规则（谷歌、龙湖等广泛使用工具）
案例：房地产的三大典型会议
互动：绘制个人社会关系图
3.2 集思广益—让团队作战效率更高
本质反思—VUCA世界的到来
案例：牛顿物理学与量子物理学
回归本质的管理过程—集思广益
3.3集思广益工具学习与应用
互动：纺锤模型
集思广益工具1：超级头脑风暴
集思广益工具2：团队共创
集思广益工具3：世界咖啡馆

第三部分 管理本质反思—价值思考与理性创新（独家工具，立竿见影消除推诿扯皮）
1.价值与责任体系的诞生、消除推诿扯皮的利器
案例：走不完的报销流程
责任-组织运营效率的保证
2.价值与责任体系的内涵
提问与思考：你的岗位为什么会在组织内存在？
案例：某房地产价值与责任管理体系
3.理性管理创新
互动：互联网+与互联网思维
理性创新之制度、流程创新本质
团队共创工具—理性创新之行之有效的关心机制

第四章 个人职业路径的反思与选择
“管理与专业”的关系解析
管理路径与专业路径与个人风格的对标方法
开放空间：内+外的个人职场方向锁定

第五章 课程回顾与总结及改进计划与承诺
1.课程要点整体回顾
课程要点回顾与重点强调
2.我的收获、我的反思、我的行动
互动：个人行动计划的制定与承诺实现
 

王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景：
近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
《如何做好关键工作汇报赋能培训》 

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