| 课程名称：LAC——教练型赋能领导力 | |
| 主讲老师：郭一诺 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：作为领导者的你，工作中最大的三个困扰是什么？ ——员工管理？绩效提升？团队协作？ 案例：杭州女孩度假辞职带来的思考——面对新生代员工，传统的管理方式该变一变了 第一讲：教练型领.. | |
| 课程名称：领导干部怎样自我保护 | |
| 主讲老师：张晨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 飞龙在天，亢龙有悔 一、易经乾卦解析 二、圣人论居高位风险 三、亢龙有悔 案例：李世民语录 案例：鬼谷子语录 故事：显摆的猕猴 故事：公议休拒鱼 第二章 韬光养晦，如履薄冰 一、韬光养晦 二、隐介藏形 三、.. | |
| 课程名称：“变革领导力”沙盘模拟训练 | |
| 主讲老师：赵超 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：领导力与敬业度 1. 领导力是什么 2. 领导力是天生的，还是后天培养的 3. 领导力与敬业度 4. 信念领导力与注意力掌控 5. 通过和内在源头链接激发领导的力量 6. 召唤领导力量的五个步骤 案例：新并购的公司.. | |
| 课程名称：领导力模型开发与培养 | |
| 主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程大纲将根据学员情况（直线经理为主还HR人员？）、课程应用方向（以领导力模型开发为导向还是应用为导向？）而进行调整 主题 课程内容 第一讲： 领导力模型概述 1.领导力的基本概念； 2.领导力与选拔、薪酬、绩效、人才培养的关系.. | |
| 课程名称：提升领导能力 | |
| 主讲老师：孙继东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：领导者的领导力 1领导力的核心本质 2验证领导力的四个标准 3领导者的两项权力 4领导力模型的核心：品、思、行 5领导力模型的构建过程：三维十二力 6领导力间的不同组合，形成不同的领导特质 7领导力的儒、道、法；.. | |
| 课程名称：看电影学管理——管理者领导力的自我修炼 | |
| 主讲老师：江磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、管理者的自我修炼——道 1.本章学习内容 1)关于“道”的内涵 2)关于“道”的作用 3)高层、中层、基层管理者的“道”有何差异.. | |
| 课程名称：曾子熙老师-核心课程-360度卓越领导力的六项修炼（1-2天） | |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：曾子熙老师-核心课程-360度卓越领导力的六项修炼（1-2天） 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升360度卓越领导力的六项修炼技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司.. | |
| 课程名称：教练式管理者的身份定位与价值定位 | |
| 主讲老师：陈中来 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章节：课程导入篇-信任构建及课程系统导入 构建信任空间 课程结构与逻辑剖析 第二章节：情景挑战篇-管理者的三重挑战 沟通模式变化所带来的挑战 高知型员.. | |
| 课程名称：管理者核心领导力训练 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 核心领导力理念篇 第一讲 管理者的职责定位 （一） 管理者的角色认知 a) 明确主管的职能和在企业中所承担的角色 案例：四大名著团队案例解析 （二） 管理内涵 a) 主管需要具备什么样的管理技能 b) 组织建设原.. | |
| 课程名称：领导梯队 ——从管理自我到管理他人 | |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：4 天 | |
| 课程简介：一、管理者的理念转变——角色认知 1、管理者的六个发展阶段——拉姆查兰的领导梯队理论 1）从自我管理到管理他人 2）从管理他人到管理经理人员 3）从管理经理人员到管理职能部门 4.. | |
| 课程名称：情景领导力培训 | |
| 主讲老师：张美娟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一、领导力概述 开题视频欣赏：谁是领导？ 1. 中国企业管理者领导力现状分析 2. 领导是一个影响的过程：从“要他做”到“他要做” 3. 领导与领导力的定义 4. 领导理论三.. | |
| 课程名称：曾子熙老师-核心课程-360度卓越领导力的六项修炼（1-2天） | |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：曾子熙老师-核心课程-360度卓越领导力的六项修炼（1-2天） 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升360度卓越领导力的六项修炼技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司.. | |
| 课程名称：4D卓越团队领导力系统工作坊 | |
| 主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：缘起：哈勃望远镜研究项目的失败…… 第一讲：“第五力”的认知 导入：第五力是什么? 1、自然界的四种力，万有引力，电磁力，强力、弱力 2、第五力是一种场 案例：哈勃望远镜的事.. | |
| 课程名称：企业安全生产最优决策——一号位务实安全领导力 | |
| 主讲老师：戚锐 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：安全生产——是企业和一号位头等大事 一、安全生产已经上升为政治问题 背景：全国范围安全事故依然频发 二、企业安全生产主体责任 讨论：什么是主体责任？ ——强势出击&mda.. | |
| 课程名称：情境领导力课程大纲 | |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、卓越的领导者，不是控制而是影响 追随者与领导者关系 领导者与管理者的区别 领导者影响力形成的4个要素结构 个体领导力形成的5各阶段解析 情境模.. | |
| 课程名称：管理者沟通能力提升——涵盖多个职场场景，近百个解决公式 | |
| 主讲老师：闫保利 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块【沟通的起点是倾听】 一、结构化倾听：怎样听懂对方的真实意图 倾听是一切沟通的起点，借助有倾听获取正确的信息，沟通才能有效进行下去。 1. 明确职场沟通目的是为了解决问题 2. 倾听的目标：精准、信任、给出回应 3. .. | |
| 课程名称：情商领导力 | |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：从管理者转变为领导者 1. 工作职责的转变---领导者的主要工作 2. 控制方式转变----如何进行影响 3. 领导与管理的区别---领导与管理应该做的事 4. 员工心目当中的好领导的样子 5. 德才兼备，先德后才，以.. | |
| 课程名称：魅力领袖——卓越领导力 | |
| 主讲老师：张世军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开场活动： 1. “领导力=生产力”—— 领导开班致辞 2. “共赢协议”—— 构建学习小组 第一讲：新时期领导者面临的挑战 一、未.. | |
| 课程名称：愿景领导力：共启愿景使众人行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：²课程说明： 愿景领导是指通过可靠的、真实的、具吸引力的未来图景，引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程，能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象。对于领导者而言，它提供行动的目标，并帮助领导者，超.. | |
| 课程名称：创新变革领导力 | |
| 主讲老师：文晰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：换脑——管理者思维转型：组织创新变革的关键点 活动导入：战略落地 1、新形势下的企业变革 变革带来的企业生机 变革带来的用人变化 变革带来的个人机.. | |
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