课程名称：创新思维与问题解决
主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天
课程简介： 一、认知篇：什么是创新思维 目的: 建立学员对创新思维的认知，并且反思认知误区 1.创新思维的3个特点 创新思维是主动积极的意识 创新思维是深度思考的习惯 创新思维是解决问题..

课程名称：客户价值
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：华丽转身 加速转型 ——新晋管理者的管理技能提升
主讲老师：蔡山 培训天数：1 天
课程简介：一、企业为什么要打造高效能团队？ 1、效能的定义，以及效能与效率的关系？ 2、高效能管理的四大目标 1）团队技能 2）团队精神 3）团队运营系统 4）团队成绩 ..

课程名称：拒绝低效会议：高效会议组织的8个步骤
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： 1.在工作中为什么要开会？ 2.在工作中，开会时最优的选项吗？ 3. 我们都有哪些不好的开会习惯？ 单元一：高效成功会议概述 一、高效会议中的六大常见现象 （一）临时会议、突发会议太多 （二）议事缺乏规则 （..

课程名称：向上沟通及汇报
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：高中层经理人管理能力提升
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者角色认知 1.中高层管理者承上启下的职业角色 2.“管带”能力：做事情、带队伍 3.管理能力提升的一般性规律 4.要掌握“选用育留”的基本方法 5.率领团队实现企业目标..

课程名称：目标管理之OKR实操训练
主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天
课程简介：一、目标管理的发展和OKR内容特点 1、目标管理的来源和发展历程 2、OKR是什么？核心理论基础是什么？ 3、OKR管理的七大核心理念 4、OKR的三大特点：简单、直接、透明 5、采用OKR的四个关键理由 6、OKR与KPI..

课程名称：稻盛和夫的经营哲学——经营十二条课
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：前言： 1、 稻盛和夫哲学思想产生的背景； 2、稻盛和夫经营哲学和实学之间的关系； 3、经营十二项对中国企业的现实意义。 主体内容 一、 明确事业的目的与意义 1、 稻盛和夫创办企业经历的感悟 2、 案例：凝聚人心的崇高..

课程名称：做好副职干部的三板斧
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：定位——副职定位的意义 一、副职定位不清的四大危害 1.计划易泡汤 2.效率难保障 3.团队不成长 4.状态欠理想 二、副职四大角色定位 1.做放大镜VS大气层 2.做教官VS保姆 3...

课程名称：情境领导力——给管理者的一剂救命药
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者在工作中一般会用到哪些技能? 1.技术技能 岗位技能 2.人际技能 沟通能力 3.概念技能 宏观战略及文化相关 互动：哪些技能中层以下管理者最需要掌握？ 二、绩效..

课程名称：新生代员工的团队建设与管理
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：新生代员工你是谁？ 第二模块：新生代员工管理误区 第三模块：新生代员工高效管理的艺术

课程名称：教练式管理团队
主讲老师：于洋 培训天数：2 天
课程简介：接手团队前先了解详细情况 知识点 理论知识讲解 实际问题解决 细节讲解 方法交付 知识引申 学员实际研讨 接受团队前的资料收集 前任对话 提问的话术 对于前任的充分了解 现场演练 数据收集 公司系统里的业绩数据 数据分析的基本逻..

课程名称：企业赊销与应收账款管理
主讲老师：邹国华 培训天数：2 天
课程简介：导引： 第一讲:企业要加强赊销管理 一.企业面临的信用风险环境 1.我国缺少社会信用体系 2.市场经济是信用经济 3.我国企业为社会信用危机付出的代价 4.企业面临的信用环境 二.企业的拖欠现状分析 1.企业拖欠现状 ..

课程名称：全球化新金融时代的投融资
主讲老师：陆满平 培训天数：2 天
课程简介：一、全球化新金融时代的机遇与挑战 1、全球化新金融时代的特征； 2、全球化新金融时代的国家战略应对； 3、全球化新金融时代我国的真实国际地位分析； 4、全球化新金融时代的业务机遇； 5、全球化新金融时代的挑战。 二、全球化新..

课程名称：自我管理与自驱力
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言：无卡时代呼唤开拓创新，不拘一格的领导者 互动：储备干部自画像：我是谁？ 讨论：领导对储备岗位的要求有哪些？ 管理者职业定位的三个层级介绍 - 自我型领导者 - 独立型领导者..

课程名称：现场5S/6S/7S辅导培训
主讲老师：李开西 培训天数：2 天
课程简介：第一天 理论授课 第一讲：6S的起源与发展——认识篇 一、6S管理起源与发展 1. 6S的演变之路 2. 6S的命名由来 3. 6S关系图 4. 6S整体推行步骤介绍 5. 6S快速理解 二、推行..

课程名称：华丽转身－从技术到管理
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 从专业人才到管理人才 1.1从专业人才到管理人才转型 案例：张力的烦恼 专业人才和管理人才之间的区别 专业人才转型的苦恼 心有余---我想成为管理人..

课程名称：金牌班组长初级精益知识训练
主讲老师：宋曦 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：丰田班组长角色定位 一、普通班组长的角色定位 1. 兵头将尾——行为标兵之示范的作用 2. 管理执行——落实任务组织实施的作用 3. 技术能手——生..

课程名称：如何实现持续的利润？
主讲老师：孟志强 培训天数：2 天
课程简介：二、如何实现我们的利润？ （一）什么是商业模式，能够让我们的利润最大化？ 1、专题：优秀企业的商业模式 2、我们现在的赢利模式是什么，是否要改变？ 3、我们新的赢利模式是什么？是否能够实现独特的客户价值？ 4、我们的渠道与营销..

课程名称：企业内训师培训
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 培训师职业素养 培训的目的 培训基本原则 培训师职业理念 培训师角色认知 培训师职业风范 培训师职业素质修炼 &#..

共 14190 条记录  [195/710] 首页上一页 192 193 194 195 196 197 198 199 下一页   尾页