课程名称：职业化素养提升训练
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：小组讨论：你所不知的个人品牌管理ABC原则 第一部分：用着装提升你的职场战斗力 个人品牌形象管理ABC原则 着装认知五层次 用服装去沟通——如何&ldquo..

课程名称：基于实践调研工作的行动学习工作坊
主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天
课程简介：一、行动学习方法论导入 1.行动学习原理 阿吉里斯的双环学习模式 瑞文斯行动学习方程式 斯坦福的“设计思维”（Design Thinking） 2.行动学..

课程名称：国际市场开拓性与创新思维
主讲老师：左凤山 培训天数：2 天
课程简介：壹. 国家持续发展与世界市场信息及趋势 (一).国家持续发展与中国制造及中国创造 ●国内市场踏向国外市场的路线 ●成熟与欧美市场竞争与另辟生存空间 ●国际市场买主对中国制造的认知 世界工厂 质量 价廉 竞争对手在国内的压..

课程名称：魔力演讲的6个引擎
主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天
课程简介：引擎一：麻瓜觉醒 1.1 开篇：登台亮相，聚焦阻碍 （命题即兴演讲，录像及直播） 1.2 演讲测评：演讲风格与内容胜任力模型 （建立对演讲良好自我判断） 1.3 上台七宗罪：不得不注意的演讲细节 （有着改之，无则加勉）..

课程名称：《银保监会政策解读—商业银行公司治理》
主讲老师：林承铎 培训天数：1 天
课程简介：一、银监会文件解析 1、《中国银行保险监督管理委员会办公厅关于开展农村商业银行“强化公司治理年”工作的通知》重点解析 2、《中国银行保险监督管理委员会农村金融部关于开展农村银行公司治理主体履职评价及绩效考核评..

课程名称：渠道经理的职业素养提升
主讲老师：朱华 培训天数：3 天
课程简介：第一单元：渠道经理的角色认知 一、 渠道 1、 认识渠道 2、 渠道的作用与功能 3、 直销渠道与分销渠道 二、 渠道经理 1、 从组织架构图看和供应链的表达看渠道经理在企业中的位置 2、 渠道经理的5种角色 3、 渠道..

课程名称：让数据引爆加速——数据中台和业务中台高效赋能
主讲老师：骆仁童 培训天数：2 天
课程简介：导入：为什么2020年被誉为中台元年？ 思考讨论：是陷阱？还是金钥匙？ 第一讲：认识行业双中台——企业业务数字化的基础 一、数据中台产生的大背景：全国经营管理一体化趋势 数据：行业中台业务发展趋势 1...

课程名称：一本正经：经验萃取与图书/教材开发
主讲老师：王兴权 培训天数：2 天
课程简介：项目开始 （企业前置） “牛人萃主题” 1、定标杆（标杆选拔与准备度评估） 2、定氛围（提供宣传素材资料与建议） 召集10-15人 图书/教材开发 两个阶段 第一阶段 萃取经验出初稿 （3天2晚） ..

课程名称：《 岗位经验萃取与微课研发设计 》 ——情境微课设计系列
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：情境微课概述 （一）情境微课的概念与类型 （二）与知识类微课的异同 （三）情境微课的价值 1.对接业务痛点 2.萃取组织经验 3.高效落地 4.提升业务专业水平 （四）情境微课选题三大应用方向： 1.挑战：新产..

课程名称：结构化思考力与公文写作
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、理论基础篇：透过结构看世界 （一）结构化思考力应用场景 1.接受信息：倾听与阅读 2.表达信息：写作与沟通 3.思考决策：分析与判断 （二）透过结构看世界、洞悉事物本质 1.透过结构看世界是一种生活态度 2.只有想..

课程名称：胜在服务——供电服务人员综合素质强化
主讲老师：于男 培训天数：2 天
课程简介：课程时间 课程内容 教学说明 第一天上午 9:00-10:00 开训、破冰 领导开训 强调训练的目的和意义 强调训练的纪律 突破训练 学习心态建设 自我突破..

课程名称：银行新员工职业角色转换与职业素质
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：建立职业角色 一、清晰角色定位 1、明确岗位职责 2、了解相关工作关系与配合要求 3、明确主管以及相关人的期望 4、知道能做什么，不能做什么 5、职业人士的三大纪律 6、职业人士的八项注意 7、确立职业价值准则..

课程名称：“交互式在线直播”—让在线授课同样出彩
主讲老师：马斌 培训天数：2 天
课程简介：案例：为什么很多职业培训师都不愿意接直播课 1. 没有练习，哪有那么多东西讲？ 2. 看不到人，授课哪有状态？ 3. 怎么互动，上完课，客户反馈一般，砸了招牌。 那么怎么才能做好直播呢？ 引出：四步成为“交互式在线..

课程名称：“五步定薪酬” ——3PM激励性薪酬体系设计与管理©
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：导入篇： 基于战略看薪酬 （一）认知：正确认识薪酬 案例导入：薪酬管理的常见乱象 【知识卡】薪酬的本质、全面薪酬 【技能卡】全面薪酬体系的构成 团队讨论：老板要怎样分配薪酬才能调动员工的积极性？以下哪些属于薪酬？薪酬是成本还是..

课程名称：魅力言商——高效沟通技巧
主讲老师：曹爱子 培训天数：3 天
课程简介：认知篇——沟通概述 一、职场经典案例分析，理解什么是真正的沟通 1、 沟通的两大角色：发送者与接收者 2、 有效沟通的两个动作：编码与解码 3、 沟通的三大要素：信息、思想、情感 4、 沟通三步曲：事实..

课程名称：解决问题的6把金钥匙
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：一、 问题使主管的存在变得有价值 处理问题的基本原则 处理问题的基本动作 处理问题的基本要领 二、 面对问题的正确态度 问题是进步的福音 就业竞争力＝解决问题的能力 三、 问题处理的三大难题 责任不明 状况不明 缺乏..

课程名称：高效管理者—业务管理能力提升
主讲老师：周刚 培训天数：2 天
课程简介：模块一：业务管理能力提升第1步——过需求关！ （挖掘需求） 管理者工作的起点通常来自直接领导，客户或者外部突发事件。领导或客户发出的指令，就代表这项工作的需求。作为管理者，需要明白领导安排给你这项工作的背景..

课程名称：提升职场思考力
主讲老师：高春燕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：思维导图的职业应用背景 思维导图为什么可以提升职业人的工作效率和成就感？ 从思维导图案例看职场应用效果  以效率为目标，做“职业人”不做“自然人” 案例：..

课程名称：基于业务的培训体系建设与管理创新
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一章：培训规划——培训体系规划根植于业务战略  基于实践的三种培训规划方法（我的工作原创实践）  以战略推演法来思考培训体系规划  500强案例：以A企业..

课程名称：高效组织沟通
主讲老师：朱华 培训天数：2 天
课程简介：一、 认识沟通 (一) 从“四个故事四堵墙”看沟通 (二) 沟通八要素图解 二、 人际沟通 (一) 口头沟通 1. 非正式口头沟通—“小道消息” 2. 正式口头沟通..

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