5S推行实务与目视化管理

【培训对象】


【培训收益】
1、了解电厂推行5S的意义、方法和技巧； 2、引导学员掌握5S的技巧、实施步骤和流程； 3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题； 4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境； 5、提高全体员工的素养。

一．5S的目的、意义、正确理念和推行方法
1. 5S的起源、含义及其发展过程
5S是企业管理的基础工程
企业5S管理八大作用
企业推行5S的具体目的
5S与企业现场管理的关系
5S的三大支柱
5S改善对象及目标
5S管理是其它管理体系良好运行的基础
案例研讨：某企业存在的问题
案例分析：为什么该厂的信息化建设项目会失败
案例分析：为什么说5S不仅仅是打扫卫生
2. 企业5S活动误区的剖析和正确认识
工作太忙，没时间做5S
我们企业已做过5S
5S活动和盈利有什么关系
5S活动不就是检查吗?
5S活动是靠员工自发开展的
3. 企业5S推行步骤详解
第一步、建立5S推行组织
第二步、拟定推行方针及目标
第三步、拟定工作计划
第四步、培训
第五步、宣传、造势和沟通
第六步、局部推进5S
第七步、全面推进5S及检查
第八步、5S巡回诊断与评估
第九步、纳入企业日常管理活动
二．整理推进的原则方法和实施步骤
整理的含义与作用
整理的推行要领
推进整理的步骤
要与不要的原则
做不好整理所导致的问题
如何区分“要”或“不要”的理念
如何施行“红单”和“寻宝”运动
案例分析：企业现场整理的四分法和三清原则
三．整顿推进的原则方法和实施步骤
整顿的含义与作用
整顿的推行要领
推进整顿的步骤
要与不要的原则
做不好整顿所导致的问题
整顿的推行方法与要领
实例分享：检测工具整顿的推行
实例分享：检测设备整顿的推行
实例分享：化学品等整顿的推行
实例分享：清洁用具整顿的推行
实例分享：油类的整顿的推行
实例分享：储存室整顿的推行
实例分享：操作标准规则的整顿的推行
实例分享：公告的整顿的推行
实例分享：办公室的整顿的推行
四．清扫推进的原则方法和实施步骤
清扫的含义与作用
清扫的推行要领
清扫整理的步骤
做不好清扫所导致的问题
灰尘到故障的演变过程
清除污染的三种方式和持久对策
实例分享：清扫规则及实例
案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？
实例分享：地板（面）的清扫的推行
五．清洁推进的原则方法和实施步骤
清洁的含义与作用
清洁的推行要领和步骤
标准化、制度化的含义
做不好清洁所导致的问题
清洁的三不原则
案例分享：具体实例
六．素养推进的原则方法和实施步骤
素养的含义与作用
素养的推行要领和步骤
做不好素养所导致的问题
开展素养活动应注意事项
素养厉行“三守”原则
如何在组织推行素养
人的素养和习惯，是一个过程
经验分享：素养推进的重点与难点分析
案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范
案例分享：知名企业推行素养的经验与做法
七．如何建立有效的7S管理系统及推行的管理技巧
如何制订企业5S管理推行手册
如何处理内部抗拒
推行成功与失败因素检讨
5S成功实施之管理法宝
5S活动常见困难的形成因素
目视管理方法在5S管理中的应用
颜色管理在5S管理中的应用
日常5S制度化实施
推行5S成功的条件
管理者“5S”日常巡查制度
如何动态地推进“5S”管理
5S推进人员的督导与检查技巧
5S管理推行的整体过程控制要点
5S的纠正与预防措施及跟踪
八．生产现场的目视管理
1、定置管理
认识定置管理
定置管理所包括的内容
定置管理实施的有效步骤
如何有效设计定置管理
定置管理的“6”项活动和“2”套技术
案例：知名企业定置管理图片赏析
2、颜色线条的标准
厂房颜色
办公室颜色
动力管道颜色
动力设备颜色
常用线条颜色宽度规格
3、空间地名的标准
公司建筑编号方法
公司房间命名方法
厂区域名牌标示方法
楼梯引导标示方法
4、地面通道的标准
通道地面标示方法
室内通行线标示方法
地面导向标示方法
门工域线标示方法
门牌标示方法
5、设备电器的标准
螺栓、螺母松紧状态标示方法
管道颜色标示方法
管道流向标示方法
物流运行方向标示方法
旋转体旋转方向标示方法
计量器界限标示方法
检查部位标示方法
注油点标示方法
设备状态标示方法
6、物品材料的标准
零件放置区标示方法
半成品区标示方法
垃圾分类回收标示方法
小物件定位标示方法
私物柜、保险柜标示方法
物品定量标示方法
零件堆放限高线标示方法
物料定货卡管理标示方法
7、安全警示的标准
消防设施管理及位置标示方法
安全防护围栏的设置方法
墙角墩柱标示方法
反射镜的设置方法
警示性标示方法
消防提示性标示方法
禁令性标示方法
用电安全标示方法
消防紧急疏散图的标示方法
危险品保管标示方法
 

『讲师背景』
清华大学工商管理硕士
美国ICQAC权威认证国际职业培训师
国际注册管理咨询师（CMC）
日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长
华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师
香港生产力促进局特约讲师
广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师
广东省企业管理培训协会理事
生产成本管控与现场管理改善专家
现任东莞百义有限公司总经理；东莞台资企业千镱金属（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理体系和质量改善顾问
『讲师经历』
贺老师曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总；在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。同时，100余家中国500强企业与世界500强在华企业及国内五大电力集团公司、两大电网公司进行了千余场培训与咨询，拥有丰富培训、咨询经验，在业内享有很高的美誉度。
『领域课程』
一、安全生产系列课程：
《JSA工作安全分析法》《安全生产管理》《安全生产心理行为学》
《企业安全文化建设》《树立安全意识，提升安全技能》
《“零事故”实现－－如何开展危险预知训练（KYT）》
二、班组长与现场管理系列课程：
《TWI一线主管技能提升训练（2-4天）》
《班组QC管理与班组建设》《问题分析与解决》
《金牌班组长综合管理能力提升训练营（2-6天）》《五型班组建设》
《金牌班组长角色认知与领导力塑造》《电网“班组长综合能力提升”》
《TCM全面成本管理》《现场改善与成本控制》《现场改善与减少浪费》
三、通用管理系列课程：
《MTP中层干部管理技能提升》《高绩效团队建设》
《管理者别输在不懂“沟通”上》《精益化管理方法工具》
《从技术人才走向管理高手》《商务沟通要诀“报、联、商”》
『授课风格』
课堂风趣幽默，讨论+情景模拟+视频+案例分析+互动式+行动式学习，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程，而不是让学员被动听课。
授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。
根据课前对企业进行的调研，采集客户企业的实际案例和问题，在讲课中会根据知识点的分布列举出这些问题，并指出如何解决的办法，使课程切近企业实际，真正帮助企业解决问题、给学员解惑.
『视频链接』
管理技能：https://v.qq.com/x/page/n06368xmg97.html?ptag=qqbrowser
『服务客户（企业工厂 部分）』
比亚迪股份有限公司 东风日产乘用车公司
立晟金属企业股份有限公司 深圳市朗科科技有限公司
广州大友汽车座椅有限公司 新美色美容美发器材有限公司
深圳市永华电子系统股份有限公司 斯维亚国际有限公司
广州三色照明科技集团 深圳市有容新电子有限公司
深圳市科林通实业有限公司 深圳毅能达智能卡制造有限公司
香港铭泉实业公司 德兰灯饰有限公司
深圳市嵩和实业有限公司 深圳市金百泽电路板技术有限公司
深圳市科隆实业有限公司 深圳市华思远实业有限公司
东海橡塑(广州)有限公司 广州大友汽车座椅有限公司
深圳市盛泰实业有限公司 深圳市三松科技有限公司
华展照明（东莞）有限公司 巨安五金灯饰厂有限公司
广州新域电器制造有限公司 广东汇香源食品有限公司
东莞库柏电子有限公司 东莞荣文灯饰厂
深圳托普康电子有限公司 深圳富士施乐电器
中山雷蒙照明灯饰厂 东莞永达塑胶制品厂
东莞亚琦精细化妆品厂 东莞港丰铝型材挤压厂
东莞耀升机电有限公司 东莞乐伟电子厂
深圳市三叶照明科技有限公司 深圳市飞利宝电子照明有限公司
东莞怡丰锁业有限公司 东莞信泰联光学有限公司
力嘉塑胶制品有限公司 欧普照明有限公司
美拜电子（深圳）有限公司 全成信电子（深圳）有限公司
新信利自行车车料（深圳）有限公司 乐美达集团有限公司（童车）
伟彦灯饰厂 三立灯饰厂
深圳晶石电器制造有限公司 康盛兴电子(深圳)有限公司
中山市帝皇灯饰厂有限公司 广州市鸿图汽车灯具厂
鸿名电业制品厂 中国长城计算机深圳股份有限公司
合盈光电(深圳)有限公司 易力声科技(深圳)有限公司
东莞住秀电子厂 东莞众凯电子有限公司
雅兰实业(深圳)有限公司 伯仕达克电子有限公司
东莞忠佑电子有限公司 东莞中兴电子制品厂
广州普光科技/普基珠江灯具有限公司 南迪灯具设备（广州）有限公司
东莞信泰联光学有限公司 东莞市好润精密电子有限公司
卡西欧电子厂 艾帕克汽车配件有限公司
佛山市南海科泰照明实业有限公司 顺德捷普照明有限公司
广州科密集团有限公司 建兴光电科技（广州）有限公司
深圳顺络电子股份有限公司 至卓飞高线路板(深圳)有限公司
广州市信联智通实业有限公司 绩能复合材料制品（广州）有限公司
建滔化工集团 更多 …… 

• 银保开门红运作和精细化管理

   

  一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..

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• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

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• 新形势下信贷业务的精细化管理与风险管控

   

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• 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

   

  第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..

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• 扁平化管理

   

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