课程名称：基于组织战略的人力资本大数据分析与应用
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：第一章：认识数据化管理（0.75H） 什么是数据化管理 四个课堂练习掌握基本的数据化思维和分析能力 第二章：人力资本大数据管理（4H） （一）从HA到HC，理解商业环境对HR的变革与意义 ..

课程名称：全面任职资格体系设计
主讲老师：赵静 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是任职资格体系？ 1、常见的三类任职资格  例：从事某一工作必须具备的资质要求  例：从事某一工作需要具备的资质  例：职位（级别）晋升条件 2、任职资格体系是什么？ ..

课程名称：组织经验萃取
主讲老师：赖丰 培训天数：3 天
课程简介：第一部分 任务的场景化 一、认识组织经验萃取 1、组织经验萃取价值与定义 (1)经验萃取与经验分享一样吗？ (2)经验真的可以复制吗？ (3)组织经验有什么价值？ (4)什么是经验萃取？ 2、组织经验萃取的核心与关键 (..

课程名称：组织诊断与人效提升
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、VUCA时代组织面临什么样的挑战 1、外部市场环境的挑战 VUCA&BANI 增量经济VS存量经济 案例：VUCA环境下的企业生命周期变化案例；美国企业生命周期案例；中国企业生命周期案..

课程名称：组织诊断与组织发展
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、组织发展遇到了什么样的挑战 1、VUCA&BANI时代 2、当今的组织痛在哪里 3、如何解决组织的生死问题 二、如何通过组织诊断看到企业生死的根因 1、组织诊断的系统观 S理论模型是什么 ..

课程名称：AI前沿应用及人力资源优化实践
主讲老师：余星冰 培训天数：2 天
课程简介：一、开场致辞 • 欢迎词 • 培训目的介绍 • 培训议程概览 二、AI发展趋势及其对经营管理与HR的影响 • AI技术概览与发展历程 o 从机器学习到深度学习 o 当前AI技术的发展..

课程名称：人力资源管理必修课—企业用工风险防范与管理实务
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：模块一：员工入职前与劳动合同 一、招聘环节法律风险及防范 1、招聘中的公平就业与歧视 2、招聘中的特殊关系：实习生、退休返聘、内退人员 二、面试环节法律风险及防范 1、用人单位保密义务 2、面试时单位应当审查哪些事项? 3..

课程名称：人力线的转型变革
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：第一章：从商业链出发，深刻理解组织 什么是商业逻辑 什么是顶层设计 什么是战略 如何理解组织能力 如何理解人才能力 练习：回溯人力线条的各项工作..

课程名称：组织盘点实战课—组织效能提升的综合解决方案
主讲老师：张娜 培训天数：2 天
课程简介：第一天课程内容 一、VUCA时代组织面临什么样的挑战 1、认知外部环境 VUCA&BANI 增量经济VS存量经济 TEACH模型（T技术革新、E经济变化、A竞争替代、C客..

课程名称：十五五规划背景下的高效人力资源规划
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介： 一、“十五五”时期人力资源管理面临的新挑战 1、“十五五”时期央国企新定位：国家战略下的高质量发展引擎 案例：5家央企新时期再定位案例分析 2、央国企“十五五&rdq..

课程名称：知彼解己的DISC沟通技巧
主讲老师：赖丰 培训天数：1 天
课程简介：导引：走进DISC 开场互动：我要找到你——九宫格游戏 1.DISC的起源 2.明确坐标4分法 视频赏析：《疯狂动物城》 互动：主任向经理汇报工作 互动：员工状态不好，你怎么沟通？ 3.两..

课程名称：基于组织与人才战略的人力资源规划
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：导入：从商业链出发，深刻理解组织 什么是商业逻辑 什么是顶层设计 什么是战略 什么是人才战略 第一章：离开业务语境做人力资源规划是空谈——..

课程名称：慧眼识人—高效面试技巧
主讲老师：徐芸 培训天数：1 天
课程简介：一、识人识什么？ 1.体验活动：招聘一个行政助理，哪些很重要？ 2.识人的冰山模型 3.不同关键词的区分、主要评价手段 能力/潜力/绩效/价值观/个性 4.能力评价标准 什么是能力 ..

课程名称：人才的分层培养与发展技术
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么员工明明有能力，却总觉得发展没方向？ 问题导入：员工躺平/被动等待晋升/抱怨资源不足 1.管理者常踩的3个大坑 场景1：谈目标不谈个人愿景 → 员工觉得“为老板打工” ..

课程名称：打造卓越人力资源业务领导力
主讲老师：代伟伟 培训天数：1 天
课程简介：模块一：企业的管理系统 1. 文化层面 - 企业“感性”的一面，决定企业的高度、能做多大、能走多远、能活多久  使命  愿景  价值观 2. 商业层面 -..

课程名称：人才识别、盘点与结果应用实操
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：一、导入：从商业链出发，深刻理解组织（0.5H） 什么是组织战略、人才战略，为什么人才战略要服务于组织战略 组织中人才的角色与作用 如何实现人才战略，人才战略的treads地图 &..

课程名称：管理者的人才管理
主讲老师：杜祥林 培训天数：2 天
课程简介：一、引入 1 案例研讨 2 成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处 二、角色认知 1 什么是角色 2 各角色及关键业务活动的讨论 3 讲解：角色1：企业文化的传承者 1.1 视频：亮剑•军魂 4 讲解：角..

课程名称：激发组织活力—全维度打造多元化的人才激励机制
主讲老师：郝洪梅 培训天数：4 天
课程简介：导言： 企业应避开的激励陷阱（激励面临的问题）：员工激励之痛 1、以上激励问题中，你们企业发生过或仍存在的请举手 2、互动问答：除以上问题，你们企业的员工激励方面还存在哪些痛点或突出问题？ 3、是什么导致了激励的失效？根源在哪？ ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：董洪斌 培训天数：1 天
课程简介：第一章 正确理解人力资源管理 一、企业管理的核心是人力资源管理 1、企业成长的瓶颈——组织成长滞后 2、企业成长之道——组织与业务协同发展 3、人力资源管理的内容 4、人力资源管..

课程名称：关键人才胜任力敏捷建模工作坊
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、理论篇： 1、胜任素质的定义和源起 2、冰山模型的概念及案例分析 3、胜任力模型构成(能力项，定义，行为等级) 4、案例讲解：知名企业胜任力模型分析(华为、阿里、龙湖、一汽大众等) 二、方法篇： 1、基本建模方法：归纳法..

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