| 课程名称：细节管理与全面执行力提升 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 组织执行力缺失的原因 1. 上层战略，下层执行——角色不当； 2. 用人不疑，疑人不用——用人不当； 3. 制度缺失、流程模糊——标准不当； 4... | |
| 课程名称：实战全凭真功夫-中层管理实战执行力 | |
| 主讲老师：殷祥 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：思想的碰撞分析堵住有管无理的缺口 1、放下大、老、粗的观念 2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦 3、重塑执行力 4、放下包袱拎清责任 5、创新—专业领域的升级 6、揪出妨碍管理的&l.. | |
| 课程名称：实战管理执行力 | |
| 主讲老师：殷祥 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：破冰，打破常规，思想的碰撞 1、放下大老粗的观念 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦 3、重塑领导力 4、创新—专业领域的升华 5、放下包袱 拎清责任 第二讲：分析堵住有管无理的缺口 1.. | |
| 课程名称：中层领导执行力与管理 | |
| 主讲老师：鲍爱中 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分 态度决定一切 1．积极心态 现代工作观 很多人的心态 2.人生职场的三个圆圈 3.像鱼一样快乐的工作 您快乐吗？ 烦恼之毒 快乐三宝心 4.借口 5.快乐工作的方法 6.如果你认为工作不够好，那他们？ .. | |
| 课程名称：加强团队执行力、提升个人领导力――从心开始 | |
| 主讲老师：于红梅 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 第一单元：团队执行力的心理障碍 目标导向： 1、为什么执行不力 2、人性的自我认知 3、打破团队执行力的心理障碍 4、关注人性的心理作用 5、当心理学走进管理 目标结果： 提高团队决策效能，有效地提高创造能力，培养团.. | |
| 课程名称：战略执行力 | |
| 主讲老师：孙军正 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章确定执行目标:战略执行体系的基本前提 一、执行目标的分类 二、执行目标的作用 三、执行目标无法完成的病因 四、执行目标的基本要素 五、执行目标设定的依据 六、执行目标设定的基本流程 实战案例：某医药公司的执行目标制定.. | |
| 课程名称：结果为王--主管执行力提升 | |
| 主讲老师：简富临 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：〔第一天〕 一、执行力是企业成败的关键 1.企业的核心竞争力是什么？ 2.什么是执行、执行力？ 3.执行力为什么重要? 4.情景分析：沃尔玛百货的经营之道 5.体验活动：高楼逃生 6.执行力对企业战略和组织的影响 7.案.. | |
| 课程名称：中层管理实战执行力 | |
| 主讲老师：殷祥 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：破冰，打破常规，思想的碰撞; 1、放下大老粗的观念; 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦; 3、重塑领导力; 4、创新—专业领域的升华; 5、放下包袱拎清责任; 第二讲：分析堵住有管无理的缺口.. | |
| 课程名称：做最优秀的执行者 | |
| 主讲老师：孙军正 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：企业需要优秀的执行者 优秀的战略还需优秀的执行 功利时代的企业执行之痛 企业需要不折不扣的执行者 罗文：执行的最佳典范 典型案例分析与练习 第二章：执行力决定成败 “想”和&.. | |
| 课程名称：巅峰团队执行力特训营 | |
| 主讲老师：初勇钢 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：破冰篇：团队组建，第一天上午8：30—12：00 一、宏观经济形式对企业对员工的影响 二、员工提升个人被雇佣能力的重要性认知 三、培训机会难得与参训态度端正 四、认识个人、企业赢得竞争的核心要素 五、团队建.. | |
| 课程名称：打造卓越的团队执行力 | |
| 主讲老师：韩增海 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：卓越执行的核心原理 第一部分：执行标准的有效设定 一、执行的定义 二、合理的标准组织运作的基础 1、合理标准的定义 2、合理标准的作用 3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定 1、建立合理标准的6大.. | |
| 课程名称：大数据时代二三线城市商业地产营销创新与高效执行实战研讨—商业地产营销破冰心法必修课 | |
| 主讲老师：孙晓冬 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、新政下，中小企业商业地产生存现状 1、商业地产进入第六代模式 2、大象们都在干什么？ 3、商业地产未来发展的十大趋势 4、中小企业商业地产生存SWOT分析 二、2014万达商业模式全新解密 1、万达比执行力威力更大的.. | |
| 课程名称：结果导向的年度营销计划制订与执行管控 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 年度营销计划的制订原则 一、营销计划与公司计划体系的关系？ 二、什么是年度营销计划 1、营销计划结构 2、营销计划与市场计划、销售计划的关系 3、年度营销计划的流程 三、案例：金星啤酒集团年度营销计划结.. | |
| 课程名称：基层员工执行力提升技巧 | |
| 主讲老师：郁晨鸣 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一 为什么要培养执行力 1、 提问：什么是执行力？ 2、 现状分析：中国企业在执行力方面存在的问题？ 案例分享：GE的执行力 3、 执行力强的人具有的九大特点 总结：执行力就是任用会执行的人，执行力是团队成败的关键 讲.. | |
| 课程名称：总裁班课程-战略规划与执行 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前 言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所.. | |
| 课程名称：如何炼成高效执行力 | |
| 主讲老师：庞静 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力是什么？（头脑风暴） 二、执行力的重要性――决定企业成败的重要因素 1、相似的策略，相反的结果（案例分析） 2、战胜竞争对手的关键（案例分析） 3、执行力--愿景与战略变现的法宝。 4、怎样才算具有执行力？ -.. | |
| 课程名称：经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程 | |
| 主讲老师：林恩 培训天数：0 天 | |
| 课程简介：概论单元 一、项目及项目管理的概念 二、项目管理与其他知识领域的关系 三、五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾 四、项目管理过程与生命周期的关系 五、项目生命周期的特征及与产品生命期的关系 六、项目管理九大知识领域.. | |
| 课程名称：企业文化落地与执行 | |
| 主讲老师：刘春华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 企业文化的组成及其作用 一、企业文化的概念 案例分析：请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己的特质和风格。说说你对这家企业的第一联想度。例如：海尔，首先想到的是“服务&rdquo.. | |
| 课程名称：团队建设管理与执行力提升沙盘模拟课程 | |
| 主讲老师：王悦宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 4、根据发展需要建立内部协作机制 5、了解分工与协作.. | |
| 课程名称：提升执行力的4把钥匙 | |
| 主讲老师：张国银 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：总论：执行和执行力的真实含义 1、 关于执行的2大误区 2、 执行力等于组织竞争力 3、 执行就是简单地服从 4、 执行的含义 5、 目标和标准是执行的开始 6、 计划和调整是执行的保证 7、 结果的反馈是执行的结束 8.. | |
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