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做最优秀的执行者

课程编号：10686

课程价格：￥30000/天

课程时长：2 天

课程人气：1993

行业类别：执行力

专业类别：不限行业

授课讲师：孙军正

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
全体员工

【培训收益】
本课程旨在全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！

第一章：企业需要优秀的执行者
优秀的战略还需优秀的执行
功利时代的企业执行之痛
企业需要不折不扣的执行者
罗文：执行的最佳典范

典型案例分析与练习

第二章：执行力决定成败
“想”和“干”哪个更重要
没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除
员工执行能力的五大误区
关注执行力就是关注企业和个人的成功

典型案例分析与练习

第三章：商界“领军人物”谈执行力
柳传志：执行力就是任用会执行的人
杰克·韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
迈克尔·戴尔：执行力就是每一个环节都力求完美，切实执行
执行力的构成要素

典型案例分析与练习

第四章：优秀执行者的五大特质
服从命令，立即行动
崇尚速度，自动自发
不折不扣，注重细节
有的放矢，要事第一
结果第一，不断创新

典型案例分析与练习

模块二：执行重在到位

第一章：执行不到位，不如不执行
做好了，才叫做了
不是“做事”，而是“做成事”
最后步骤不到位，前面就是白执行
执行不到位，让对手赢得先机

典型案例分析与练习

第二章：业绩是检验执行力的唯一标准
业绩是检验执行力优劣的标准
创造业绩是员工生存之本
不要满足于尚可的业绩
业绩升华人生

典型案例分析与练习

第三章：卓越：执行没有最好，只有更好
不论做什么，都要以最好为目标
永远不要说“做得够好了”
不但要最快，还要最好
更多准备，走出平庸的“孤岛”

典型案例分析与练习

第四章：细节到位，做好小事成就大事
留意细节中的魔鬼
小事做到位，执行才到位
“小题大做”才能保证执行到位
“小说旅馆”——细节为执行激发灵感
把细节做到完美的境界——只有100％才算合格

典型案例分析与练习

模块三：做好执行的每一个环节
第一章：明确执行的目标
明确任务的目标与指令
明确执行者及其职责
找准自己的位置
建立执行标准

典型案例分析与练习

第二章：越有操作性，执行越到位
操作性越强，执行越到位
制订切实可行的行动计划
制定并优化执行流程
四大方法强化执行的操作性

典型案例分析与练习

第三章：立即行动——该出手时就出手
立即行动，决不拖延
做最重要的事，而不是最容易的事
改“绝不可能”为“绝对可能”
不让问题从眼皮底下溜走——不让问题“逃跑”的3M员工

典型案例分析与练习

第四章：执行要用手，更要用脑
三分苦干，七分巧干
沟通协调执行过程中的各种问题
多一点换位思考，少许多矛盾扯皮
不要自我设限
以变制变是制胜之道

典型案例分析与练习

第五章：以结果思维引导和控制行为
以结果为导向，谨防四大行为误区
完成任务≠结果
以结果思维改善流程
复命要到位，不做“差不多”先生

典型案例分析与练习

第六章：跟踪流程，保证执行效果
一流执行必有一流把关
不断跟进、检查与监督
考核越合理，执行越理想
掌握激励的艺术
“道沟理论”保证企业永久生机

典型案例分析与练习

模块四：优秀执行者的成功素质
第一章：勇于负责，为老板排忧解难
敢于承担责任，关键时刻挺身而出
该做的事马上去做
工作绝不打折扣
即使已经“没有问题”，也要再次把关
不找借口，体现完美执行力

典型案例分析与练习

第二章：专注，才会挖掘出自身的能量
执行就要心无旁骛
干一行，爱一行
戒除浮躁心态，用心做好每件事
像大象一样脚踏实地

典型案例分析与练习

第三章：打破框架，创造性地工作
创造性地完成任务，为执行“升级”
“换地方打井”，学会变通
没有做不到，只怕想不到
带着思想来工作

典型案例分析与练习

第四章：宽以待人，严于律己，善于合作
欣赏他人的优点，善于合作
小事不做，大事难成
永远不犯说谎的错误
大局面前，学会让路

典型案例分析与练习

模块五：优秀执行者的工具箱
第一章：自我管理的五个妙招
有效执行的七个习惯
PDCA：促进工作效能
“零一二三四五”责任自我修炼法
设立一个“无借口月”
四个妙招助你摆脱组织惯性

典型案例分析与练习

第二章：四大方法教你提高工作效率
ABC法则确定工作顺序
赢取时间的19个办法
日常备忘录网住“漏网之鱼”
让你的工作系统化——用奥卡姆剃刀剃去“旁枝末节”

典型案例分析与练习

第三章：掌握五个要诀助你更好地实现目标
做到要事第一的四个关键
善用信息过滤器
把握复命中的五个关键问题
VSAFE快速决策法
掌握沟通法宝，合作打通落实执行经络

典型案例分析与练习

第四章：快乐宝典：做快乐的执行者
保持平衡心态的21个要诀
拥有乐观心态的9种方法
30种使你更快乐的方式

中国银行业最佳导师

中国最受欢迎开门红导师

中国讲师协会副会长

中国银行业4维领导力创始人

北京华夏科瑞管理咨询有限公司董事长

基于行动学习的学分制培训模式创始人

招商银行原人力资源总经理

中国培训最具号召力讲师

中国最具专业性品牌讲师

中国执行力十强讲师

国家注册企业咨询顾问、企业培训师

专注银行20年

出版著作50本

累计培训18万人（次）

500家银行共同见证

孙军正老师亲自研发并主导的《开门红1245整体解决方案》已成功导入500多家银行，使客户的团队执行力提升了300%，业绩获得了200%以上突破。

孙老师的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。

孙老师长期担任工行、中行、招行等多家银行管理顾问，他还是北大、清华、浙大等多所高校特聘教授。

孙老师丰富的跨行业工商管理经验、深厚的专业知识底蕴给银行所带来的不仅是创造价值生产力提升的课程，更有前瞻性、全局性的管理思维、战略价值的突破。

代表课程：《总裁战略模式》、《卓越商业模式》、《卓越执行系统》、《战略执行力》、《经理人高效执行力》、《中层执行力提升》、《狼性执行力特训营》、《做最优秀的执行者》、《员工执行力特训营》、《MTP中高层干部管理技能》、《向解放军学执行》、《跟毛泽东学领导》等

著作书籍：《总裁战略智慧》、《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》、《卓越员工高效工作法》、《做雷锋式的好员工》、《解放军精神》、《管理就学解放军》、《做懂得感恩的员工》、《做不抱怨的员工》、《你能为公司带来什么》、《医务工作者不可缺少的15种职业精神》