| 课程名称：任务规划与执行 | |
| 主讲老师：李彦池 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一节：目标管理-PDCA的执行系统 目标管理的重要性； 1. 目标管理的定义；； 2. 以终为始是所有执行的核心原则 3. 团队讨论：目标管理的应用场景 场景一：完成团队绩效任务 目标管理的核心步骤； P:正确的目标与规.. | |
| 课程名称：让目标落地——打造高效的执行力管理系统 | |
| 主讲老师：于亚彤 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、找准团队管理着力点 1. 银行长的困局与挑战 1) 角色压力 2) 管理者常见管理问题 3) 管理者的自我管理 2. 高绩效团队的困局 1) 执行力之殇 2) 缺乏执行力的员工原因 3) 缺乏执行力的管理原因 3... | |
| 课程名称：执行突破——打造高效能团队 | |
| 主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力认知篇 （一）团队常见问题 （二）优秀团队的特征 1.一致的目标 2.胜任的领导 3.高效的执行 4.有效的沟通 5.高度的合作 6.良性的竞争 7.高昂的士气 8.严明的纪律 .. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：汤洋 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析） 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因 3. 企业常见执行问题 4. 执行型公司的特点 二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析） 1. 管理者的执行定位 .. | |
| 课程名称：高效执行 | |
| 主讲老师：王克进 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：导入篇 1. 团队执行力的要素与表现 2. 高效执行模型导入 3. 高效执行之核心——目标达成 第二部分：实战篇 一、 问题分析——定义目标和确定正确的问题 1. 活.. | |
| 课程名称：华为执行力——战略落地的保障 | |
| 主讲老师：王安辉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：战略解码是执行力的前提 一、执行力决定企业的竞争力 ——执行力是企业管理的黑洞，执行力决定企业生死存亡 一个调查的结果：能够完全实现三年经营目标的企业仅占企业总数的5% 案例：DELL与康柏，IB.. | |
| 课程名称：高效执行：中基层管理者的目标管理 | |
| 主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行） 1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 第一部分：《末日求生启示录》剧本体验环节（0.5天） 第一幕 末日来临（破冰） 1．.. | |
| 课程名称：精准执行力 | |
| 主讲老师：陶娟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：概念篇 1. 执行的概念 2. 执行对企业的意味 3. 执行中的各角色责任与关系 4. 一流企业与“执行” 5. 精准执行力的解读 模块二：个人篇 第一单元：共赢的合作态度 1. 看录像案.. | |
| 课程名称：管理执行力训练—结果导向与过程管控 | |
| 主讲老师：葛萍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲:打造管理者执行力——为什么团队执行总是卡壳？ 一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一； 1. 互动训练：定向四问 2. 视频案例：士兵突击 二、执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动； 1... | |
| 课程名称：内功修炼 基层骨干的目标导向、执行落地与沟通实战 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 目标的力量：解锁管理导航的密钥 本章将带你深入探讨目标的重要性，理解目标为何能成为企业的导航系统。我们将一同剖析目标的科学性、管控性和激励性，并探讨在目标管理中常见的挑战与问题。通过本章的学习，你将更加清晰地认识到目标对于企业.. | |
| 课程名称：目标管理与执行 | |
| 主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元 课程导入 1．破冰团建：我们的手指画 2．课程目标及日程 学习期望收集 课程目标及日程 3、课程内容介绍 第二单元 以终为始，设定目标 1. 目标管理的意义，为什么要目.. | |
| 课程名称：数字化转型的战略制定和执行 | |
| 主讲老师：擎苍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、数字化的本质是什么？ 1、为什么说数字化是企业的抓手而不是目标？ 2、数字化如何与工业互联网、物联网相融合？ 3. 数字化与中台建设、信息建设的关系是什么？ 二、数字化能给企业带来什么？ 1、为什么说大型企业一定要数字化.. | |
| 课程名称：结果高于一切 —— 打造卓越的执行力 | |
| 主讲老师：高登峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：（一）为什么说执行力是企业的核心竞争力 1、执行力是职业化的核心要素 案例：“有知识”和“有文化”的区别 2、什么是执行、什么是执行力？ 案例：古代官吏的执法 3、执行力的 DN.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：张红领 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元 ：目标管理 1、何为目标管理 ●科学管理理论 ●目标管理理论 ●人本管理理论 ●问题管理理论 2、目标没有合理性 ●不要向上探讨目标的合理性，而是资源匹配性 3、目标管理的作用 ●克服传统管理弊端 ●提高协.. | |
| 课程名称：让战略落地—目标分解与计划执行 | |
| 主讲老师：崔庆法 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、如何从战略高度启动目标管理？ 1、战略的价值和作用 战略引领与自然增长 战略模型与基本问题 战略形成和共识 企业案例：字节跳动（如何成为检索信息分发，）华为故事（并购失败后的.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：张杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 真正的执行力——任务与结果 前言：对结果负责是对我们工作的价值负责 对任务负责是对工作程序负责 1. 执行力与竞争力 2. 结果与任务 完成差事与例行公事 .. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：李悦冉 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、团队执行力 1、领导与管理 （1）领导-激发动力：指明方向、激励赋能 （2）管理-提升能力：流程、分工、进度 2、领导力风格 测试：你是逻辑型还是情感型？你关注什么？ 3、管理三件事 （1）定标准、给愿景、做判断 （.. | |
| 课程名称：运筹帷幄，决胜千里——战略解码与战略执行 | |
| 主讲老师：崔庆法 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、宏观战略解码 1、从宏观经济形势梳理和澄清战略 引言：时势造英雄 国际政治经济秩序重构 国内经济增长换挡转型 “红利”远去与 “大势&rd.. | |
| 课程名称：团队建设与高效执行 | |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇：共识团队执行力的方法 一）、高执行力团队的特质与共识 1、什么是团队？ 2、高效执行力团队具备哪些特质？ 3、游戏：团队执行七巧板 二）、影响团队执行的关键障碍 1、个人思考：影响团队高效执行的障碍是什么？ 2、影.. | |
| 课程名称：目标、计划与执行 | |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、理解绩效管理 1、什么是绩效管理，绩效管理的内涵和结构 2、实施绩效管理的意义 3、绩效管理的评价方法 -KPI评价系统 -OKR评价系统 4、绩效管理的四个关键方面 二、设定绩效目标 1、目标产生的过程 -使命-.. | |
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