| 课程名称：如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力 | |
| 主讲老师：王万多 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何在企业目标中寻找可量化绩效考核的指标？ 1、企业目标的构成(目标的两仪三才) 经营目标 收入目标 成本目标 利润目标 【案例分析】做一天和尚，撞一天钟 管理目标 系统化管理目标 .. | |
| 课程名称：全面提高商业银行风险内控执行力 | |
| 主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分、“内控指引”与“全面风险管理指引”两部指引解读 一、《商业银行内部控制指引》解读及实施要点 1、指引基本内容结构 七章五十一条 2、内部控制职责 1) 规范了治理和组织.. | |
| 课程名称：总裁执行力 | |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行力概念及执行力本质 执行力的定义 执行力分类 执行力的标准 执行力问题首先是素质问题 二、执行力偏差怎么产生的? 活动：游戏体验 执行漏斗 中层在执行链条中经常扮演什么角色? 领导执行力状况分析 活动反思：部.. | |
| 课程名称：项目经理魅力领导力及执行力修练 | |
| 主讲老师：姚光林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、项目经理领导力概述 （一）领导与领导力定义 （二）领导力实质——影响力 （三）领导力的来源：职位、威望 （四）领导画像：你心目中的好领导是个什么样的人？ （五）项目经理的多重角色 1、在上级面前&.. | |
| 课程名称：如何用机制保证执行？ | |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：怎么做结果？ 如何建立结果思维，找到工具方法，打造一支信守承诺、结果导向、使命必达的执行铁军？ 一、什么是“任务”？任务和结果有何不同？ 1.完成差事 领导要办的都办了！ 2.例行公事 该走的.. | |
| 课程名称：目标导向、高效执行 目标管理方法与达成路径 | |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、目标管理概念与内涵 1、目标管理 目标管理的概念 目标管理的内涵 目标管理的程序 目标管理的五要素 目标管理的过程 2、目标管理的过程 .. | |
| 课程名称：德式执行力--达成目标最简化的三角平衡法则 | |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：打好执行力提升的根基德式执行力三角平衡模型 三个因素：目标、自我、他人三个因素之间的关系 三角平衡模型应用情景的决定因素 建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知 每天不想做不愿做的工作如何面对？ 选择.. | |
| 课程名称：吉塔行星 ——高效决策与执行课程 | |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：（一）管理就是决策。 1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分析与应用。 2、决策模型图分析。 3、决策应该是怎样的？五个角度解读决策的性质和作用。 4、现状面对：理想的决策者VS现实的决策者 5、结果从何而来？从思维调整到结果达.. | |
| 课程名称：打造执行型管理团队 | |
| 主讲老师：卢渊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 什么是执行力 1、 什么是执行力 2、 问题1、为什么要提高团队执行力 3、 问题2、企业生命周期 二、团队为什么缺乏执行力呢？ 1、员工为什么缺乏执行力？ 2、管理者的问题 3、支持性政策不够 4、 从人员流.. | |
| 课程名称：打造高绩效团队 ——执行力打造系列之２ | |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：Day 1 模块一、开篇：课程介绍 课程期望管理 课程目标：不是来听传统团队知识的； 是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！ 课程特性：实战检验、当场剖析、教练.. | |
| 课程名称：打通政策落地的最后一公里 ——政策、制度的理解与执行 | |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：开场导入 您认为影响政策、制度制定的要素有哪些 您是如何理解政策、制度的 您认为企业跟您个人本质上是怎样的关系 您认为员工执行/拒绝执行政策、制度的原因是什么 第.. | |
| 课程名称：给加西亚的信——团队执行力训练 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：单元一把信给加西亚的魅力与榜单 1. 破冰； 2. 组建学习团队；课程导入与课程安排 3. 视频片断分享：走进神秘园 4. 把信给加西亚的追求目标 5. 学习力：以上司为榜样 6. 我们向把信给加西亚学习什么？ 7. 案例.. | |
| 课程名称：中层领导力与执行力 | |
| 主讲老师：张锋波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 胜在领导 第一单元 中层领导角色认知 1. 领导者的主要品质 2. 领导与管理的区别 3. 中层角色转换 4. 中层领导者的7个误区 5. 中层领导普遍面临的挑战 6. 领导者的七条基本行为 7. 领导力的五个层.. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：郑凯文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的心态 一、影响企业执行力的几种文化 1、人治文化 2、面子文化 3、 含糊文化 4、 人治与法制的不同之处 二、公司是一个商业组织，要拿结果来说话 1、 我们拿什么来获得回报？ 2、 员工、企业和客户三者之.. | |
| 课程名称：众志成城 高效团队与执行力提升沙盘模拟演练 | |
| 主讲老师：银高峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：演练模块 核心内容 一、组织分工与协作 制定共同的组织目标与发展规划 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略 根据模拟企业.. | |
| 课程名称：赢在责任心 强在执行力 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：做一个100%负责任的人——责任胜于能力 ※启示解析：为什么人下班了，看见灯没有关掉，而当在没有看见？ ※管理应用：背后深层次责任意识是关系到企业共同的命运体！ 一、赢在责任心 输在100%责任.. | |
| 课程名称：从战略思考到敏捷执行（工作坊） | |
| 主讲老师：刘宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 市场环境与战略研讨 模块一：战略研讨模式导入 1、战略研讨的关键价值和意义澄清； ①独特的价值取向；②为客户精心设计的价值链； ③清晰的价值取舍；④可调频的互动性；⑤全面持久性 2、战略研讨的样本、工具导入与重点进.. | |
| 课程名称：使命必达：赋能型领导的目标计划与落地执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：²课程大纲： 前言：目标是管理的第一要务——没有目标就没管理 1.从管理的原点谈起：谁是真正的领导？靠什么凝聚人心？ 2.刺猬思维和狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。 第1章抓导航：正确.. | |
| 课程名称：员工执行力提升 | |
| 主讲老师：李芳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 探究原因：执行力差的根源 一、执行力差的根本原因：组织层面的问题 1、没有优胜劣汰的体制 2、没有对员工进行企业文化的洗礼 3、没有对员工进行相应能力的持续培训 4、没有定期检查与监督制度 二、执行力差的重要原因：管.. | |
| 课程名称：企业战略规划与执行 | |
| 主讲老师：丁兴华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：前瞻性思维与决策分析应用工具 一、企业发展新思路 1. 新时代新环境(移动互联网时代) 1）世界变化太快 2）不按套路出牌 3）打败你的未必是同行 4）企业要有忧患意识 2. 企业发展的三大发动机—&m.. | |
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