| 课程名称：沙漠掘金——高效决策与执行 | |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：高绩效团队的提升目标 1、群体决策能力提升 使全体参训学员深刻感知群体决策对组织发展的重要意义，并转变决策观念和行为，以及认真学习群体决策的方法和技巧，从而提升组织绩效。 1）什么是决策？什么是群体决策？ 2）个体决策与群体决策.. | |
| 课程名称：中层干部执行力与创新力提升 | |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：提升管理者素质与潜力 一、管理者的角色与功能定位 1、中层管理者角色定位 2、管理者的战略性目标导向 3、管理者需具备的技能要求 4、管理者为人处世的七原则 5、管理者应具备态度和意识 二、管理者素养提升的六个关键.. | |
| 课程名称：团队凝聚与高效执行力塑造 | |
| 主讲老师：常颖 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：什么是团队凝聚力 小组讨论：团队的特性 小组讨论：什么是凝聚力？ 团队凝聚力的三大特征 信赖性 依赖性 服从 团队凝聚力的本质 整体配合效能&ti.. | |
| 课程名称：高绩效团队建设与执行力打造 | |
| 主讲老师：刘上 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言： 管理认知测试和启发引导 ※ 启发引导：管理者判断事物的依据 模块一、认知提升力 一、执行力认知 ■ 执行，把目标变成果的行动 ■ 执行力，把目标变成果的行动 二、执行力差的根源 ■ 能力不强·.. | |
| 课程名称：执行力提升课程大纲 | |
| 主讲老师：钟声 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：执行力概述 1、什么是执行 2、什么是执行力 3、从组织角度理解执行力 4、从个人角度理解执行力 第二章：执行力的重要性 1、执行力不高带来什么结果 2、强大的执行力会带来什么？ 3、提高执行力对个人的重要性 .. | |
| 课程名称：企业战略规划与执行 | |
| 主讲老师：丁兴华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：前瞻性思维与决策分析应用工具 一、企业发展新思路 1. 新时代新环境(移动互联网时代) 1）世界变化太快 2）不按套路出牌 3）打败你的未必是同行 4）企业要有忧患意识 2. 企业发展的三大发动机—&m.. | |
| 课程名称：目标导向、高效执行 目标管理方法与达成路径 | |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、目标管理概念与内涵 1、目标管理 目标管理的概念 目标管理的内涵 目标管理的程序 目标管理的五要素 目标管理的过程 2、目标管理的过程 .. | |
| 课程名称：如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力 | |
| 主讲老师：王万多 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何在企业目标中寻找可量化绩效考核的指标？ 1、企业目标的构成(目标的两仪三才) 经营目标 收入目标 成本目标 利润目标 【案例分析】做一天和尚，撞一天钟 管理目标 系统化管理目标 .. | |
| 课程名称：打通政策落地的最后一公里 ——政策、制度的理解与执行 | |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：开场导入 您认为影响政策、制度制定的要素有哪些 您是如何理解政策、制度的 您认为企业跟您个人本质上是怎样的关系 您认为员工执行/拒绝执行政策、制度的原因是什么 第.. | |
| 课程名称：对标华为构建从战略到执行的能力体系 | |
| 主讲老师：谈永道 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：战略导入篇：目的在于通过华为发展历程及对战略的理解，分析华为战略管理对国内企业的启示，同时澄清战略基本定义与战略思维，形成战略的共同语言。 一、战略的驱动因素—企业经营问题与管理困惑 战略的定义与本质—活下去.. | |
| 课程名称：从战略思考到敏捷执行（工作坊） | |
| 主讲老师：刘宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 市场环境与战略研讨 模块一：战略研讨模式导入 1、战略研讨的关键价值和意义澄清； ①独特的价值取向；②为客户精心设计的价值链； ③清晰的价值取舍；④可调频的互动性；⑤全面持久性 2、战略研讨的样本、工具导入与重点进.. | |
| 课程名称：西点执行力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章解读西点执行力 1.什么是西点执行力？ 把想法变成行动，把行动变成结果； 把想干的事干成功的能力； 理解目的+主动能动+结果导向 2.案例讨论：谁的执行力最强？ 3.执行.. | |
| 课程名称：给加西亚的信——团队执行力训练 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：单元一把信给加西亚的魅力与榜单 1. 破冰； 2. 组建学习团队；课程导入与课程安排 3. 视频片断分享：走进神秘园 4. 把信给加西亚的追求目标 5. 学习力：以上司为榜样 6. 我们向把信给加西亚学习什么？ 7. 案例.. | |
| 课程名称：打造卓越领导力与执行力 | |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业要成功，“20%靠战略，60%靠执行，20%靠运气”，重点在于执行力。领导者就是带领团队实现业绩突破的人，领导力往往和执行力联系在一起就能使业绩达成，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的.. | |
| 课程名称：营销目标百分百执行（两天一夜） | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：营销：效能型还是效率型? 一、精准营销目标的制定与分解——让有力量的目标牵引执行 寓言故事：龟兔赛跑新解 视频教材：顺溜领任务 1、精准目标——营销执行动力源 2、精准目标的执行.. | |
| 课程名称：业绩倍增—团队执行力系统打造训练营 | |
| 主讲老师：林山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：企业卓越执行的文化系统 1、时代在变-企业的投资重点在改变 2、业绩软件定律 3、管理对象的改变 4、文化=业绩 第二部分：企业执行力系统建立的关键 1、一个可持续的问题 2、关于做大做强的结论 3、执行力系统.. | |
| 课程名称：总裁执行力 | |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行力概念及执行力本质 执行力的定义 执行力分类 执行力的标准 执行力问题首先是素质问题 二、执行力偏差怎么产生的? 活动：游戏体验 执行漏斗 中层在执行链条中经常扮演什么角色? 领导执行力状况分析 活动反思：部.. | |
| 课程名称：乐执行工作坊 | |
| 主讲老师：李昊轩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：提升个人执行力 一、认识执行力 什么样的企业是成功的企业 什么样的员工是幸福的员工 什么样的团队是执行的团队 互动：乐高搭建自己的心理场景 二、做效率型员工！ 1、平庸型员工：投入少，产出少 2、亏损型员工：投入.. | |
| 课程名称：中层领导力与执行力 | |
| 主讲老师：张锋波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 胜在领导 第一单元 中层领导角色认知 1. 领导者的主要品质 2. 领导与管理的区别 3. 中层角色转换 4. 中层领导者的7个误区 5. 中层领导普遍面临的挑战 6. 领导者的七条基本行为 7. 领导力的五个层.. | |
| 课程名称：7R执行力达成关键目标的最佳实践（员工版） | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 结果思维：用结果说话； 完成任务≠结果； 员工的底线——提供结果； 任务即程序，结果即目标； 3. 何谓执行？把想法变成行动，把行.. | |
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