| 课程名称：以终为始——目标管理及计划执行 | |
| 主讲老师：李文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、以终为始的目标管理 方法 1、以终为始的管理思想 以终为始的管理思想 以终为始的两个原则基础 以终为始的两次创造 自我领导 2、目标管理的内涵 =.. | |
| 课程名称：狼性团队执行力 | |
| 主讲老师：朱磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课前思考： 1. 学学历史：蜀鄙二僧启示录 2. 视频导入：《狼图腾》 3. 考考自己：计划=结果？ 第一讲：什么是团队执行力？ 1. 团队建设 2. 企业经营成功的秘诀 案例讨论：从中国合伙人到疯狂英语 3. 执行、.. | |
| 课程名称：互赖共赢·融知修为 ——忠诚敬业铸心态，积极沉稳强执行 | |
| 主讲老师：董玉川 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：培训暖场：心态与能力 1. 能力，摆在心态之前的解读 2. 心态，放在能力之前的阐述 案例：心态与能力相辅相成，守望相助 案例：培训课程四大心态能力的要求 案例：雨伞与ETC隐喻的心态 第一讲：互赖共赢·忠诚敬.. | |
| 课程名称：结果导向--团队九段执行力 | |
| 主讲老师：程平安 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：团建组建：《我们是最棒的团队》 课程导入： 1）反思国人对执行力的态度 2）团队执行力弱的九大原因 3）九段执行力管理思想 4）准确给部门定义执行 案例分享：富士康/华为/海尔三家公司的执行力比较 课堂练习：给自己部门下.. | |
| 课程名称：赢在行动——打造团队执行力 | |
| 主讲老师：粟文杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：团队执行力对组织的贡献 一、执行力的理解 故事导入：《没有任何借口》为什么会成功？ 1. 为企业结果担责 2. 个人执行力 3. 企业执行力 二、团队执行力不佳的原因 1. 丧失信任 2. 惧怕冲突 3. 逃避.. | |
| 课程名称：团队执行力—团队管理的“五定”方针 | |
| 主讲老师：张浪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 企业中的员工分为三种类型：实干型、表演型、人才型，实干型的员工就像苦力一样，只会做不会想，没有自己的目标和方向，典型听话型，如果不加以指导就会成为累死的牛。而且企业也不可能重用这类型的人，慢慢的就会产生负面影&hellip.. | |
| 课程名称：赢在执行——高效执行力 | |
| 主讲老师：张世军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：破冰活动： 1. 领导开班致辞（学习的目的与意义） 2. 学习小组组建+积分制说明 第一讲：执行力认知 引言：名企名家谈“执行力” 一、未来已来：新时期面临的挑战与机遇 1. 技术革命（1.0~4.0.. | |
| 课程名称：打造卓越的中层执行力 | |
| 主讲老师：齐声 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第一章 课程导入 案例导入 为什么执行难 企业在执行中常犯的十大错误 讲解互动 案例教学 60分钟 第.. | |
| 课程名称：7R执行力：达成关键目标的最佳实践 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章解读7R执行力 1.案例讨论：谁的执行力最强？ 2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4.谁来执行？谁是执行者？ Ø高层：做正确的事、中层：正确地做事、基.. | |
| 课程名称：中层执行力训练营 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：我是谁？要做什么？ 一、什么是团队？ 优秀团队的三个要素 a勇于承担责任的领导 b清晰明确的共同目标 c统一的思想；统一的声音；统一的行动 二、高、中、基层角色定位与组织要求 三、中层：一个字的学问“中.. | |
| 课程名称：创一流战略执行力建设 | |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：5 天 | |
| 课程简介： 创一流战略执行力建设 ——把握战略机遇，实现高速增长 战略执行力是发掘并把握战略机遇的能力，是企业间竞争的根本所在。战略执行力强的企业，能够敏锐发现战略机遇，并组织资源把握这一战略机遇，从而获得超高速.. | |
| 课程名称：高效执行四原则 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：高效执行四原则 一、高效团队铁三角 1.激发人心的领导 2.清晰明确的目标 3.团队共守的规则 工具：4A定向工具 方法：头脑风暴法 方法：规则落地三步骤 二、执行的关键五要素 1.规则 2.时间 3.目标.. | |
| 课程名称：烟草管理者的执行力修炼 | |
| 主讲老师：杨红 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：什么是执行力？ 一、何谓执行力？ 1. 执行力简单的说“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 2. 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关.. | |
| 课程名称：物业公司营销策划能力及销售执行力提升训练 | |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：上篇：物业公司营销策划能力提升的思维、方法和技巧 一、 物业公司营销观念的导入 1、 物业公司营销的对象和任务 营销思维的演变过程 物业公司工作难点和营销思维的建立 2、 物业公司产品（服务）的特性——.. | |
| 课程名称：中高层执行秘诀 | |
| 主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：企业执行难的三个因素 因素一：人员执行——四大原因 原因一：态度 原因二：能力 原因三：动力 原因四：环境 工具：执行人员测评表 因素二：制度——两大问题 问题一：.. | |
| 课程名称：目标执行落地与员工有效激励定制课程大纲 | |
| 主讲老师：柳丽惠 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：《目标执行落地与员工有效激励》课程大纲 柳丽惠 培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：一天 课程大纲： 一、 课前序言： 1. 寓言故事：五个手指论长短 2. 图例分析：木桶原理 .. | |
| 课程名称：管理者的执行力与执行管理 | |
| 主讲老师：阎金岱 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言： 1. 执行的意义和作用 2. 执行力是什么 3. 高效执行的要素－本课目录 第一讲：执行的意识－行动力 ——谁最在意执行力 一、行动－执行力的首要表现 1. 立即行动－是重视的表现 2. .. | |
| 课程名称：对外贸易市场新营销执行运作 | |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：壹. 必先认知的海外市场的操作关键 (一).国际营销职业经理人海外市场操作重点思维 ●由新冠疫情你对国际贸易发展该有的新认知与对应方式 ●国际市场开发销售与国内操作完全是不同领域 根本不是销售技巧与单纯客户联系问题（太多先辈的血.. | |
| 课程名称：如何做好门店促销策划与执行 | |
| 主讲老师：郜杰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：如何策划有吸引力的活动主题 一、促销总论 1. 做促销的四个原因一个目的 2. 促销三要素 3. 促销五个常用基本手法 二、促销主题的设计 1. 促销主题有效性判定 2. 促销主题设计的四个维度 3. 促销主题设.. | |
| 课程名称：如何做好门店促销策划与执行 | |
| 主讲老师：郜杰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：如何策划有吸引力的活动主题 一、促销总论 1. 做促销的四个原因一个目的 2. 促销三要素 3. 促销五个常用基本手法 二、促销主题的设计 1. 促销主题有效性判定 2. 促销主题设计的四个维度 3. 促销主题设.. | |
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