| 课程名称：物业团队执行力与管理秘诀 | |
| 主讲老师：张晨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程背景： 您是否遇到过这样的情况： 1.在物业管理工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知物业管理工作。 2.在所从事的物业管理工作中感觉缺乏有力的支持。 3.感觉管理工作中经常会被动行事，客户重复投诉和抱怨不.. | |
| 课程名称：现代医院赢在高效执行力 | |
| 主讲老师：顾枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程大纲 第一篇 新医改来了，我们该做些什么？ 新医改对医院战略和管理工作的挑战 现代医院竞争环境及对策分析 建立现代医院核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强医疗质量管理体系的建立与保障 强调医院管.. | |
| 课程名称：高层执行力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程介绍： 企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人，本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例.. | |
| 课程名称：新医改形势下的医院执行力建设-现代医院赢在高效执行力 | |
| 主讲老师：顾枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇：新医改来了，我们该做些什么？ 新医改对医院战略和管理工作的挑战 现代医院竞争环境及对策分析 建立现代医院核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强医疗质量管理体系的建立与保障 强调医院管理与激励制度体系.. | |
| 课程名称：互联网思维的执行力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：解读互联网思维与执行力 第一章 互联网思维下执行力建设问题 1.绝对服从VS智慧执行 2.完成任务VS快乐工作 3.没有任何借口VS“借口”即是机会 4.心态决定一切VS人是环境的产物 5... | |
| 课程名称：全员执行力 | |
| 主讲老师：张戴金 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：发起全员执行总动员 一、为什么全员必须要执行 1）全员没有执行力，企业丧失竞争力 2）企业需要不折不扣的执行型员工 二、何谓真正全员执行力 1）全员做执行就是要成果 2）发起“全员执行总动员.. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：李新章 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：开场团队游戏 一 中国企业常见的执行问题 二 执行的基本命题 1. 执行的定义 执行是企业成长的关键 2 .执行的核心要素 移动企业执行的核心要素是什么 三 领导与团队执行力 领导的执行力对公司的业绩影响.. | |
| 课程名称：不折不扣的执行力 | |
| 主讲老师：陶文钧 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程大纲 Outline 一、正确理解“执行力” 1. 执行力的定义 2. 执行力是分层次 3. 执行力只是下属的事吗？关于执行力的讨论 4. 执行力强弱有何表现？关于执行力的自我诊断 .. | |
| 课程名称：电力行业执行力培训 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一. 结果导向：解读执行力问题 1. 成功=目标+执行力 2. 执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力 3. 基层没有执行力，组织丧失竞争力； 4. 不折不扣的执行型员工是组织最受欢迎的人。 二. 问题创造机会：执行.. | |
| 课程名称：团队领导力与执行力提升 | |
| 主讲老师：林慧熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：领导力提升的三大基石（综合素质提升） 1) 什么是领导？ 2) 领导者是什么？ 3) 高、中、基层领导职场工作的重心与关键点 优秀领导者三大特征 领导力提升的三大基石： 1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视.. | |
| 课程名称：执行力与高绩效一天版本 | |
| 主讲老师：张晨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力 第二章：剖析中国传统文化对现代企业执行力的不利影响 第三章：信息处理速度与执行力 第四章：个人执行力（领导力）与企业组织制度执行力（领导力）的区别 第五章：规章制度与执行力 .. | |
| 课程名称：商业银行员工执行力提升 | |
| 主讲老师：JACKY 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：培训方式：视频分享+案例分析+内容讲解 课程大纲： 第一节 以职业化打造执行力基础 一、 探寻执行力缺失的根源 执行力缺失典型案例分享 1. 缺少执行的文化 2. 错位缺位的责任 3... | |
| 课程名称：战略执行力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：培训方式： 专家讲解、案例分析、游戏互动。 课程大纲： 一、战略是什么？ 1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 2.战略思考与战略原点 3.战略四个基本问题 二、构建4C战略体系 1.C1员.. | |
| 课程名称：打造房地产卓越团队：团队建设、心态修炼与执行力提升 | |
| 主讲老师：涂山青 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 团队建设与激励篇 一、地产企业领导者面临的挑战 1．新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读 2．如何研判当前的楼市调控 3．下一步的楼市走向与前景分析 4．地产企业营销与管理挑战 5．如何应对──地产企业领导者的抉择 .. | |
| 课程名称：高效执行力培训全案 | |
| 主讲老师：王文浩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引子：对执行力、执行的理解 第一单元 高效执行力之作用 —— 对内：企业运作的基本保证 －－案例：厦门国际会展酒店事前管理经典 国内某股份制银行初创期的困惑 —.. | |
| 课程名称：打造房地产团队卓越执行力与凝聚力 | |
| 主讲老师：涂山青 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 一、房地产企业面临的新形势──如何认识目前“史上最严”楼市调控 1．房地产企业的新形势 （1）政策面分析 （2）市场面分析 （3）营销面分析 2．房地产企业的新挑战 二、房地产卓越团队之执行力.. | |
| 课程名称：赢在执行力 | |
| 主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程背景】 一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特殊公民；制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度，但都形同虚设！在企业管理执行的过程当中不是过度.. | |
| 课程名称：目标管理与执行力--运用人格分析、心理学 | |
| 主讲老师：唐惠玲 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 目标管理 设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素 目标设定后的改变原则 目标的分解： 自上而下 时间 空间 目标管理中的常见问题及解决方法 目标设定不能量化 目标的达成.. | |
| 课程名称：领导力与执行力 | |
| 主讲老师：王文浩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一 高效执行力 第一章 计划 预则立，不预则废 十分钟计划 PDCA循环管理法：计划、执行、检查、行动 计划管理四要点： 第二章 生命管理 忙忙碌碌不是因为我们没有时间，而是我们时间没有管理好 时间管理守则 珍.. | |
| 课程名称：坚守承诺、结果第一的巅峰执行力 | |
| 主讲老师：林慧熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：结果导向，强化团队系统5A执行力（理念学习） 1、真实震撼案例感悟：优秀巅峰执行力 感悟以结果为导向的执行力业务冠军团队 2、谁来缓解企业家孤独——缺少执行型人才！ 中国企业团队.. | |
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