团队执行力

【培训对象】
本课程适用于企业董事长、正/副总经理、事业部总监、部门经理、项目经理及希望提高团队执行力的其他人员等

【培训收益】
通过培训，开启企业管理者找到解决中国企业最大的黑洞——执行难的钥匙。执行的问题不是基层员工、部门主管单方面的问题，而是企业整体的问题，解决执行力差和执行难的问题，需要高层领导认识到执行是一个系统的问题，需要系统的解决方法。从企业高层领导领导力建立，带动企业文化建设，并且通过企业三个核心流程的梳理，通过企业各团队领导的作用，并结合企业运营的特点进行分析和研讨，从而打通战略、人员到运营的执行通道，系统提高企业和团队的执行力。
通过商业模式模型的分析和介绍，分析市场的机会，通过行业价值链模型分析企业的核心竞争力，通过价值链整合模型分析市场定位、盈利模式、关键资源能力等研讨移动业务转型和二次创业的整合思路。

开场团队游戏
一 中国企业常见的执行问题
二 执行的基本命题
1. 执行的定义
执行是企业成长的关键
2 .执行的核心要素
移动企业执行的核心要素是什么
三 领导与团队执行力
领导的执行力对公司的业绩影响最大，关键是要提升领导的执行
企业高层管理者，必须扮演双重角色，既是决策制定者，又是执行者，既要授权，又要承担授权产生的责任。
视频案例：看看李云龙团队的执行力
1 什么是领导
领导者的特质与素质
领导的特质
2领导者的工作
3不同层次领导分别需要什么样的执行力
4 企业领导的特殊要求
四 文化与团队执行力—培育一种重执行的文化
执行的关键在于透过企业文化影响员工的行为，并形成自己的习惯和行为认同
1 什么是企业文化
2 文化建设的方向
3 企业文化核心要素模式
4 企业文化的功能
5 企业文化的行业特点
五 执行性人才与人才的能力建设
执行性人才与执行能力建设是执行的根本
确保员工5R执行：正确的时间在正确的地点为正确的客户以正确的方式呈现正确的结果
1执行性人才的特点
2形成健康的执行心态
 没有任何借口
 现实生活中的五种借口的表现形式
 基于战略的执行能力建设系统
六 流程与团队执行力—建立面向客户价值的流程体系
执行的核心流程的系统整合与管理是执行的成功关键。高效、科学的流程是指企业运行的过程可以做到没有或少有人为不确定性因素造成的运行障碍和不必要的阻碍、时滞、拖延等，从而提高业务运行的效率。
执行的三个核心流程
1 战略流程—执行流程的基石
战略计划应考虑由什么人采取行动，公司是否有现成的人选，如何去获得合适的人选
2 人员流程—执行流程的核心
用人的能力需要与所推行的战略及企业运营的要求相符，建立牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
3 运营流程—执行流程的体现
运营流程将总体战略分解为一系列可操作的阶段性目标，落到实处
七 制度与团队执行力 
  企业不是没有制度，而是制度形同虚设，人治大于法治，制度一到执行就变形、走样；制度越来越多，越来越全，而员工越来越不知道自己该怎么办；完善的管理制度不能变成产生效率的保证
国企制度的虚与实
八 团队管理者的作用
• 团队目标管理
• 团队沟通与有效授权
• 团队绩效管理
• **企业团队领导的作用研讨
团队游戏 交通阻塞团队PK及分享
讨论 如何提高企业的团队执行力
九 转型期移动企业核心竞争力分析
1. 价值链模型
2. 什么是核心竞争力
3. 企业核心竞争力分析
4、 研讨：**企业核心竞争力分析
十 商业模式与盈利模式
1. 六种商业模式模型
征途、百丽赚钱的本质
2. 如何找到市场核心需求
3. 研讨：增值业务市场机会分析
4. 如何找到关键能力
5. 中国市场十种推荐盈利模式
6. 商业模式的重构方法
如家、居泰隆公司案例
7. 研讨：**商业模式的重构方法
十一 怎样进行资源整合
1. 资源整合模型
2. 企业资源整合的类型
3. 资源整合案例分析
分众、神州泰岳、阿里巴巴等案例
4. 研讨：如何整合增值业务服务商
总结：转型发展、二次创业，打造团队执行力
团队业绩总结和分享

领导力培训专家 
中国人民大学特聘教授
国家行政学院特聘研究员
中国人民大学工商管理硕士
中国教育培训协会副会长
中国人民大学MBA研修项目负责人
湖北电视台职业指南频道特邀专家
SWOT资源整合模型研发人
多家企业管理顾问 

主编出版：
《现代视野下的企业管理》 《重塑责任感》

1992年起两次成功创业，一次出任企业职业经理人，先后在世界500强IT企业好利获得公司等企业从事大客户销售、渠道营销及软件开发工作，从事管理和咨询工作十余年，主持流程优化、绩效考核等管理咨询项目。2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、员工责任感、团队建设、项目管理等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法，得到了500名企业管理人员的学习检验，深受好评。 
曾经在外企好利获得公司从事大客户销售，取得年度销售业绩第一名。
曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发，亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。
曾经带领团队，在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目的全国卫星教学网络。
曾经带领咨询顾问团队，为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询，并辅导客户实施咨询方案。

主讲课程：
《强势领导力》、《成功的项目管理》、《战略管理》、《三步打造员工责任感》、《高效团队建设与管理》、《商业模式》、《大客户营销实务》、《打造高效执行力》等。

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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