| 课程名称：引爆团队执行力管理者版 | |
| 主讲老师：万占怀 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：一、 聚焦执行：提升竞争赢得未来 1、案例研讨：《揪出失败的原因》 2、多角度解读何为执行力 3、组织执行力的战略价值 4、透视企业当前执行力现状 5、深层剖析执行不力的原因 6、锻造团队执行力的策略方法 二、 .. | |
| 课程名称：提升经理人的领导力及执行力 | |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一单元 解读情商与职业情商 趣味游戏：《找变化》 1、认识情绪 （1）“考眼力”识别情绪 （2） 什么是七情、六欲、五毒 积极情绪与负面情绪区别 情绪的作用 .. | |
| 课程名称：台湾刘成熙老师-总裁班课程-高效执行力打造卓越企业 | |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-总裁班课程-高效执行力打造卓越企业 主讲：台湾刘成熙老师 课程目的 执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？一般比较通俗地理解就是“完成任务的.. | |
| 课程名称：以终为始将目标转化为成果：塑造全员执行力 | |
| 主讲老师：李东 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：全员执行意义 一、执行是什么 1. 执行不仅是行动——执行力认定 2. 执行不只是下属行动——执行力层次划分 二、全员执行力构建 1. 领导者的行为带动 2. 文化熏陶.. | |
| 课程名称：团队执行力要解决什么问题？ | |
| 主讲老师：苏自立 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、什么是执行？什么是执行力？ 2、执行力对企业发展的重要性。 3、执行力不佳的表现。 4、执行力的基石——职业理念 5、如何打造高效的执行力？.. | |
| 课程名称：提升软实力 赢在执行力 —中国电信小CEO卓越能力训练营 | |
| 主讲老师：代旭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：破冰游戏：《七拼八凑》 引出管理的概念【管理就是整合一切可以利用的资源，通过组织、计划、控制执行等手段达成目标的过程，这其中包括对人的管理和对事的管理】 一、小CEO的职责与定位 1.小CEO的职责与定位：管人理事 1)中国电信.. | |
| 课程名称：把事情做到最好——员工执行力提升 | |
| 主讲老师：陈淑亚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行力的定义与特征 1、什么是执行力？ 1）执行的定义：把目标变成结果的行动 2）执行的意义：不要让结果成为空谈 3）执行的价值：团队和个人的成功 2、执行的结果是什么？ 1）态度不是结果 2）职责不是结果 3）任务.. | |
| 课程名称：落地 OKR 系统，升级执行力！ | |
| 主讲老师：张世乐 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天上午 1. 暖场与课程导入（0.5 小时） 1) 世界上最早的 OKR 培训视频：Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培训 2) 课程框架 2. 什么是健康的 OKR？（1.5 小时） 1) .. | |
| 课程名称：团队黄金执行力 ——一大法则 三大基石 成就执行 | |
| 主讲老师：师全润 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：【道】探寻执行力源头 一、执行力是完成目标结果的行动力 1. 什么是执行力 2. 执行力要的是结果 — 态度、职责、任务、理由都不等于结果 3. 结果是可以用来交换的价值 案例分析：《士兵突击》 二、执.. | |
| 课程名称：360度根本执行力 ——打通想法到结果的“三关” | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：高层 定方向 做推动 组织运营心安宁 一、战略梳理——站在未来看现在，为企业导航 1.战略的内涵：“战略“的解释 2.战略是罗盘、是导航 3.企业四.. | |
| 课程名称：赢在中层——执行力培训 | |
| 主讲老师：李光伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。 1、制定企业战略.. | |
| 课程名称：高品质服务与执行力打造 | |
| 主讲老师：郑时墨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元、高品质服务的必备认知 一、对高品质服务的必备认知 1、狼与羊的故事说明什么？ 2、优质客户服务也是一种营销 3、客户关系的四个层次 4、服务的常见现象 5、现实生活中的服务管理 分组、案例讨论分析 二、 打造.. | |
| 课程名称：把事情做到位：如何打造高效团队的执行力？ | |
| 主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引言 学习如何做执行 一、什么是组织执行力 奉法者强，则国强 没有标准就没有执行 生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？ 转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升 执行要求的是效率和速度 执行是每个人马上按质按量地完成.. | |
| 课程名称：华为执行力——管理效率与组织活力 | |
| 主讲老师：张蕾 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：华为执行力——文化引领 一、执行力基本常识 《执行》拉里·博西迪与拉姆·查兰著作一书中阐述： “执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果.. | |
| 课程名称：优秀员工执行力 | |
| 主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 掌握结果思维提升执行力 1、世界经济的特性适 者 生 存 2、导 论 3、执行决定成败 4、执行的三大要素 5、优秀企业的执行 6、结果——做企业的底线 7、绩效：成功管.. | |
| 课程名称：营销精英 “狼性执行力特训” | |
| 主讲老师：郑时墨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 成就狼性营销精英的必要认知 一、成就狼性营销精英的必备认知 1、狼与羊的寓言说明什么？ 2、21世纪的四大危机 3、营销人员为何要成为“特种兵”？ 二、狼性营销精英的必备素质—&.. | |
| 课程名称：绝对执行——管理者高效执行力的五大途径 | |
| 主讲老师：王文华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：视频导入：孙武斩妃——执行力要用生命来捍卫 1. 什么是执行？ 2. 什么是执行力？ 第一讲：拨云见日——认识不佳的执行力 一、执行力不佳——五大系统原因与.. | |
| 课程名称：四步完胜执行力 ——高效完成任务的学问 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲:为什么辛苦工作，总无结果？ 一、执行的误区； 员工的角度：努力了，领导总是不满意； 领导的角度：做事无结果，借口一大堆； 二、区分任务与结果； 1.案例：种树与挖井 2.结果意识训练：生活中的结果 3.结果意识训练.. | |
| 课程名称：班组长执行力提升 | |
| 主讲老师：蒋小华· 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程纲要： 第一章 解读执行力问题 1. 何谓真正的执行？ 2. 执行力为什么很重要？ 3. 全员执行的三把标尺； 4. 谁来执行？谁是执行者？ 第二章 执行力低下的六个原因分析 1. 心态消极——.. | |
| 课程名称：团队建设与执行力提升沙盘课程 | |
| 主讲老师：周洪超 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程背景： 面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队.. | |
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