绝对执行——管理者高效执行力的五大途径

视频导入：孙武斩妃——执行力要用生命来捍卫
1. 什么是执行？
2. 什么是执行力？

第一讲：拨云见日——认识不佳的执行力
一、执行力不佳——五大系统原因与对策
原因一：战略不清晰——方向不对，执行力越强伤害越大
咨询案例：山东某公司的战略
对策：战略落地系统
原因二：职责不清楚——每天忙的不是公司要的
案例：三个层级领导眼中的职责
对策：责权利体系构建与职能循环盘点
原因三：目标不确定——无法验证与纠偏
识别：优秀的指标和形式化的指标
对策：目标管理体系构建与落地
原因四：信息不通畅——在信息孤岛中各自为战
案例：营销总监的汇报
对策：团队沟通规则
原因五：赏罚不分明——组织没有敬畏规则
对策：奖到心动，罚到心痛
火炉法则：达摩克利斯之剑
二、执行力不佳——五大个人原因与对策
原因一：指令不清晰——企业最大的成本是重做的成本
对策：指令的正确打开方式
原因二：人员不匹配——尸位素餐，空有岗位，不曾发力
工具：人才盘点法
咨询案例：某集团的人才盘点
原因三：跟踪不到位——交办事项无疾而终
对策：管理=计划+检查，属下不做我们期望的，只做我们检查的
工具：YCYA法（执行承诺系统）
原因四：领导不带头——团队缺乏拉力
对策：做一个好领导的三板斧
原因五：调整不及时——管理的精髓在于管理变化
对策：管理变化的五个维度
总结与互动

第二讲：心有磐石——制定执行力的“军规”
一、团队执行的动力源
1. 团队三大属性——塑造执行文化
研讨：在您的公司，会议是怎么开的？
1）团队第一属性：自动自发
2）团队第二属性：思考性，改善能力
3）团队第三属性：互补和协作性
2. 解决执行意愿的四大维度
1）服从——天赋神权（因为我是公司任命的高管，你必须服从）
2）制度——有法可依（制度是公司的基本法，必须维护其尊严）
3）利益——利益是人性（重人性，用利益和机制做牵引）
4）文化——文化是根本（以文化之，融入骨血自动自发）
3. 管理的两大着力点
1）上层建筑：企业文化的牵引力
2）经济基础：奖惩机制的限制力
4. 管理的上下限——激励是上限、天条是下限
案例：广美雕塑
二、塑造执行的三个军规
1. 执行前——修炼自己的专业
1）自己能做好——将自己打造成标杆和榜样
2）掌握标准化能力——经验萃取和知识管理
3）能够成为岗位教练——复制出多少人才，就有多大价值
2. 执行中——学会借力打力
案例：全力以赴
3. 执行后——要有担当与格局
案例：窝阔台可汗宴
案例：伊利三聚氰胺事件

第三讲：百炼成钢——-提升能力以保障执行
一、高效执行团队的能力培育
1. 育人的三段过程
2. 套娃原理——用比自己厉害的人
案例：全国智能电路设计前十强大咖教徒弟
3. 531人才梯队
案例：JOMOO集团的人才体系
4. 情绪认知——先挑对人，再谈赋能
案例：机加工车间工伤
案例：九芯净水核心团队打造
5. 时间管理——十二个杀手与对策
工具：时间管理的四象限
6. 目标管理
原则：SMART原则
工具：5W2H法
工具：年度经营规划落地（目标卡）
二、高效执行力的六大法则
1. 服从法则——理解的要执行，不理解的在执行中理解
案例：毛主席和林彪
2. 目标法则——聚焦要事，价值导向
案例：父子打猎
3. 冠军法则——能者上，平者让，庸者下
工具：杰克韦尔奇七二一法则
4. 速度法则——速度第一、完美第二
5. 团队法则——胜则举杯相庆，败则拼死相救
6. 裸奔法则——卧薪尝胆、破釜沉舟
案例：千里跃进大别山

第四讲：共识共振——提升执行力的三个工具
一、沟通达成共识
1. 向上沟通——一页纸的报告
2. 平行沟通——沟通黄金法则
3. 向下沟通——多指导少指责
工具：三明治沟通法
4. 确保执行无偏差的三大沟通要求——开放、简洁、明确
二、授权传递共识
1. 授权的四大要点
要点一：下属的能力能够支撑
要点二：有明确的规则
要点三：不重要而紧急的工作
要点四：短期的、影响面小的工作
2. 组织的伦理——向上管理、向下管理
3. 授权的三大原则
原则一：授权不授责原则
原则二：越信任越检查原则，切忌授权后放养
原则三：定时检讨、及时调整原则
4. 授权的有效层次
三、检查保障共识
1. 有检查才有结果
2. 高效检查者的性格分析
工具：DISC和九型人格
案例：老虎性格的副总裁
案例：某机器人公司的故事
案例：宝宝心里苦，但是宝宝不说

第五讲：报驾护航——以机制保障执行
一、员工激励的6大手段
1. 薪酬激励——重赏之下必有勇夫
案例：深圳某某公司的人才引进
案例：史玉柱和传奇
2. 感情激励——士为知己者死，女为悦己者容
案例：桃花谷相亲
3. 支持激励——工作日志
4. 奖励激励——奖到心动，罚到心痛
案例：腾讯，不是在领奖就是在领奖的路上
案例：海底捞你学不会
5. 晋升激励——没有谁愿永远活在别人光辉之下
案例：某公司的晋升通道和机制
6. 绩效激励——用丰厚回报激活人心
二、建立管理模型，为执行保驾护航
1. 思考模型——执行的三个核心流程
1）战略流程：做正确的事
2）运营流程：正确地做事
3）人才系统：人才能力支撑
2. 落地模型——YCYA执行力系统
3. 保障模型——科学的执行程序
1）目标本身要清晰
2）明确起止时间
3）轻重缓急排列
4）指令简单明确
5）下属检视执行提供支援
6）过程不断关注、跟进、紧盯
7）设立反馈机制，对重要的环节失误，要追究原因
总结与互动 

17年企业管理经验
高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验
MTP系统训练师/国际注册咨询师CMC
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：鸿航科技 | 董办主任/副总经理
曾任：鹏鑫铜业 | 董事长助理/人资总监
曾任：九牧集团 | 人力行政经理/总办主任
擅长领域：MTP系列、目标管理、领导力、执行力、有效沟通等
△至今累计授课超700场、落地化实用工具100组，好评率高达90%以上；
△曾主导星邦重工、鲁艺集团、荣耀科技等30+家企业【绩效体系】、【组织优化】、【战略落地】等100余个项目，被某政府高官赋予“最实战的项目咨询专家”称号；
△中海油、中国联通、红星美凯龙、BOSS直聘长期合讲师；
△曾为中国联通、中国海油、红星美凯龙、长青集团等累计培养7000余名优秀管理人才；
△主导多家上市公司管理顾问经验，助力企业效率、营收、降本等实战经验。

部分授课案例：
◇《MTP系统训练》美的集团13期、宝钢集团11期、华电集团15期、建设银行18期
◇《目标管理与计划执行》厦门旅游协会18期、栢合冷链8期
◇《绝对执行》中闽物流15期、纳川股份12期、通标集团12期、中海油12期
◇《有效沟通-推倒部门墙》北部湾集团14期、长青集团11期

主讲课程：
《MTP系统训练》
《高绩效团队的建设与管理》
《绝对执行——管理者高效执行力的五大途径》
《目标管理与计划落实》
《推倒部门墙——跨部门沟通与协作》
《六维领导力——领导力提升的六项修炼》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《咨询式绩效落地管理》

部分客户评价：
王老师专业知识储备丰富，课程结构设置合理，逻辑清晰，层层递进；课程内容理论联系实际，具有极强的指导意义和实操性；案例生动鲜活，通俗易懂，深入浅出的诠释了课程的核心价值，能带动并激发学员思考，启发性教学模式受到企业一致好评。
——华达利集团 刘经理
王老师的课程干货满满、落地性强、工具实用、风格生动幽默，能帮助我们解决实际的工作问题，深受我们公司经营管理层的欢迎，想长期聘请老师来为我们讲课。
——广美雕塑董事长 郑董
王老师的课程接非常地气，复杂的知识点他都能很形象的简单化，让我们都能听得懂，并且能很好的运用到实际的工作当作，让我们能更好的解决工作中的问题，对我们特别有帮助。
——中闽物流副总经理 蔡总
王老师的课程带给我深深地震撼，在课程中，我一直在同步反思我们管理中的不足和漏洞，老师不仅管理理论造诣深厚，讲课逻辑性非常强，更是难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀老师, 让我们都获益菲浅。
——长青集团总经理 吴总
王老师能根据本课程知识结构的特点，重点突出，理论和实际相结合，通过案例使知识更条理化。逻辑很棒，复杂的问题在王老师这里很清晰的就呈现出来，这是课堂之外的收获，
——联盛彩刷 张经理