中层管理培训专栏
中层管理培训哪个好？首选行课网。中层管理培训指针对中层管理人员的角色定位培训、职业素养培..
| 课程名称：跨部门沟通与协作 | |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：项目背景： 为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？PMO可以解决跨部门沟通吗？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服.. | |
| 课程名称：新任中高层管理干部提升训练营 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景: 中高层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中高层提供系统训练十分必.. | |
| 课程名称：酒店经营管理-运作管理动作分解 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、酒店主管、经理如何有效、主动的工作 1.如何检查你工作的完成情况 2.你的工作是否按计划完成 3.有效管理你的下属 4.适当“管理”你的上司 5.如何管理我们自己 6.保持良好的沟通与.. | |
| 课程名称：中层经理人团队管理之剑 | |
| 主讲老师：李程远 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【培训课时】2天(14小时) 【授课讲师】李程远 【授课方式】实例讲解、头脑风暴、案例研讨、小组讨论、角色扮演 【课程介绍】 中层经理上任之初，对管理工作充满热情，但往往缺乏经验，没有掌握基本的管理技能，导致工作不能开展耽.. | |
| 课程名称：中基层管理人员素质与技能提升 | |
| 主讲老师：周士量 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：中基层管理人员的角色认知 第一节 中基层管理人员的管理水平现状 第二节 中基层管理人员的地位和作用 1、中基层管理人员的地位 2、对三个阶层人员的不同立场 3、中基层管理人员的产生形式 4、中基层管理人员的重要作用.. | |
| 课程名称：从小兵到小官—新任经理人修炼 | |
| 主讲老师：孙瑛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一部分 新任经理人如何管理自己？ 第一章 新岗位和原来有什么不同 1.从专业走向管理的困惑 2.管理者的身份与角色定位 3.管理者应具备的态度与意识 4.管理者的任务 5.管理者应具备的技能 第二章 新任管理者必学的.. | |
| 课程名称：MTP-中层管理者技能提升训练 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【第一天上午】 一、前言 1、中层的断层 2、管理不需要英雄 3、管 理的四个层次 二、最好中层的角色定位 1、中层主管的6大误区 2、中层主管 的五大错位 （1）向上错位 （2）向下错位 （3）.. | |
| 课程名称：医院纠纷处理 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：授课形式 讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练 课程内容 第一讲 医患纠纷总论 1、前言 2、医患纠纷的概念 3、医患纠纷的特点 4、医患纠纷的性质 5、医患纠纷的与医疗纠纷的区别 6、医患纠纷的与.. | |
| 课程名称：决胜中层——中层核心技能研修营 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 从盘点自己开始 认识自己，看清自己才能识透别人 我是谁？人贵有志知之明 我的优势、劣势、盲点在哪里？ 我在哪里，我在社会那个层面？ .. | |
| 课程名称：如何建立高绩效的中层管理团队与中层经理人员执行力提升 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：中层管理培训（一）：管理者的角色定位与任务模块 ●变革环境下企业的危机 ●练好内功 ●习惯决定命运 ●管理角色的二次转变 中层管理培训（二）：管理者六大管理技能训练 ●领悟能力 ●计划能力 ●指挥能力 ●控制能力.. | |
| 课程名称：企业中层干部管理才能发展系列培训（MTP） | |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：4 天 | |
| 课程简介：课程背景： MTP（Management Training Program管理培训程序）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水.. | |
| 课程名称：中层管理干部技能训练 | |
| 主讲老师：陈志嵘 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天上午 中层管理培训（一）：角色认知 1、管理者角色的新观念 2、团队管理者的角色定位 3、管理者需要处理好的三个基本基本问题 4、管理者的学习能力 中层管理培训（二）：良好的部属培育.. | |
| 课程名称：团队建设与管理 | |
| 主讲老师：刘疆 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程大纲 第一章 什么是团队 团队的基本概念 团队与群体的区别 团队构成5要素 团队类型 第二章 高效团队建设 团队愿景的树立 确立团队目标 团队成员的角色认知 团队建设方法 团队发展的五个阶段 第三章 .. | |
| 课程名称：谈谈当好主官的思想方法 | |
| 主讲老师：李玉良 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。主官的观察力、判断力、决策力，决定团队的兴衰。怎样做到领导要做正确的事，管理者要正确地做事，员工要把事做正确？毛泽东的《党委会的工作方法》道出了真谛：党委书记要学会弹钢琴。 .. | |
| 课程名称：企业一线主管如何管理80（90）后员工 | |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程背景： 80(90)后具有鲜明的个性和新的价值观，他们或许是充满希望的骨干，或许是管理者望而生畏的员工，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，你可以不理解他们，但却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，但却不可以一味的回避，因.. | |
| 课程名称：班组长的五项修炼 | |
| 主讲老师：张学文 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一项修炼：定位与地位的修炼——兵头将尾，责艰任重 我是谁？兵头将尾 我从哪里来？从员工中来，到员工中去-老板任命 我向谁负责？向下对老板负责，向上对员工负责 我的使命是？承上启下、承前启后、承点启面 .. | |
| 课程名称：MTP中层干部系统训练营 | |
| 主讲老师：朱宪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：自我管理篇 模块一：中层经理的角色定位 培训课时：3H 1、中层经理的重要作用、角色和使命 2、中层经理的五大角色转变 3、中层经理管理的五大工作 4、中层经理常见的角色错位 5、优秀中层管理者的素质模型 模.. | |
| 课程名称：解决问题的十把金钥匙 | |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：第1把钥匙问题选定 一、依据现实状况之不满找寻改善主题 二、主题选定正确与否关系重大 三、可以运用集体智慧共同选题 四、为何需选定主题 （全景案例演练+应用工具：可用脑力激荡法或KJ法） 第二单元：第2把钥匙问.. | |
| 课程名称：中层角色认知 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力； 拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。 中层是企.. | |
| 课程名称：责任胜于能力-如何提高责任心 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 第一章 解读责任：责任决定未来 责任入口：从领袖眼中看责任问题； 基本思想： 1. 责任是对承诺的忠诚和信守、基本人格的体现； 2. 民族的尊严与强大，取决于责任感； 3. 利润就是责任，利润来自责任； 4. 选择了工作.. | |
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