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MTP-中层管理者技能提升训练

MTP-中层管理者技能提升训练

课程编号:2435

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:2029

行业类别:不限行业     

专业类别:中层管理 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
如何掌握目标管理技能

如何全面理解管理中授权的意义


【第一天上午】
一、前言
1、中层的断层
2、管理不需要英雄
3、管 理的四个层次
二、最好中层的角色定位
1、中层主管的6大误区
2、中层主管 的五大错位
(1)向上错位
(2)向下错位
(3)员工代表
(4)占山为 王
(5)坐观其变
3、中层主管的角色定位
(1)认清自己所处的环境
( 2)上司的左膀右臂
(3)同事的支持者
(4)下级的推动者
4、什么是最好 的中层
(1)最理想的管理状态
(2)最好中层的体现形式
【第一天下午】
三、最好中层的自我管理
1、中层主管如何摆正自己的心态
(1)中层主管 的5大不良心态
(2)中层主管必备的职业修炼
(3)高效管理的10大认知
2 、高效的时间管理
(1)对时间进行有效的分析
(2)如何提升时间的利用效率
3、有效的决策
(1)有效决策的5大注意事项
(2)进行有效决策的四个步 骤
(3)进行有效决策的方法
4、重点管理
(1)重点的分类
(2)如何 有效的进行重点管理
5、提高自我执行力的10大法则

【第二天上午】
四、最好中层的人员管理
1、人员管理的前提
(1)中 层主管必须能够独挡一面
(2)让部门有序的运作
2、人员管理的方法
(1 )情景管理
(2)最难管理的两类员工的管理策略
(3) 如何让制度和理念深入人心 ; (4)有效的委派任务
3、 有效的授权
(1)授权的注意事项
(2)授权的方法
4、有效激励的10大方法
5、如何进行有效的奖惩
(1)奖励的方法
(2)惩罚的方法
6、冲突的 管理
(1)形成冲突的6大原因
(2)处理冲突的6大原则
(3)如何有效的处 理冲突
7、不折不扣的部门执行
五、最好中层的团队管理
1、团队管理的本 质
(1)团队管理的四大核心
(2)团队管理的5大优势
(3)团队管理的七 大要素
【第二天下午】
2、有效沟通团队高效的基础
(1)沟通是对方接收 到的信息
(2)情景沟通
(3)如何不断的提升部门的沟通效率
3、如何让团 队高效的运转
(1)提升团队的主动性
(2)提升团队的协助性
(3)提升团 队的合作性 ; &nbs p;
六、最好中层的共赢管理
1、如何与上司达到共赢
(1)与 上司建立良好关系的方法
(2)与上司相处的10大准则
(3)如何取得上司的信 任
2、如何与平级达到共赢
(1)与平级相处的8大准则
(2)如何取得平级 的信任
3、如何与下级达到共赢
(1)如何与下级建立和谐的关系
(2)如 何提升下属的主动性
(3)在管理中如何以柔克刚
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