课程名称：全景管理
主讲老师：何振铭 培训天数：2 天
课程简介：一、管理的基石 1、开场&破冰 2、不同层级管理者的角色与责任 3、管理者行为优化模型 4、全景管理的概念与实战场景导入 二、目标承接与拆解 1、什么是目标管理 2、目标承接与拆解的过程 3、目标共识 4、达成..

课程名称：Deep Seek助力管理者管理四力升级
主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：日常管理中最消耗时间的是什么？ 第一章 Deep Seek推动管理者的思维升级 一、AI时代来临，我们必须紧密运用DeepSeek这样的工具 1、为什么我们要学AI 2、使用AI常见的误区 3、DeepSeek与常用..

课程名称：高水准的问题分析解决
主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天
课程简介：第一章 怎么理解问题 一、什么是问题 1、何谓问题 2、问题涵盖的三个方面 3、问题的分类 二、响应问题的方式 1、抱持现状 2、消极处理 3、积极处理 三、问题解决的流程 1、问题解决的流程 2、问题解决的关键..

课程名称：管理者之剑——问题分析与解决
主讲老师：杨浩 培训天数：2 天
课程简介：模块一、情景分析 核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。 Step1. 您所关注问题的焦点是什么？ Step2. 关注焦点可以分类、细化吗？ Step3. 在纷繁复杂的问题中，如何判..

课程名称：实战问题分析与解决
主讲老师：何振铭 培训天数：2 天
课程简介：第一章：我们要解决什么问题 • 定义问题，我们可以从哪些角度来定义问题 • 从众多问题表象中，识别出真正的问题 • 问题整理，（工具-MECE、逻辑树） • 清楚描述问题的现状，我们对问题..

课程名称：人才选用
主讲老师：何振铭 培训天数：2 天
课程简介：一、招聘概述 1、失败招聘的代价 2、招聘中常见的错误 3、结构化面试的基本步骤 二、选拔标准的建立与准备工作 1、如何确定选拔要求 -理解工作匹配度 -如何分辨应征者与企业的配合度 2、能力标准如何运用于招聘过程 三..

课程名称：管理者的管理能力必修
主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天
课程简介：第一章 管理者的角色认知与定位 一、管理的基本概念 1、管理的五个层次 2、员工和管理者的三大区别 3、管理者的四类角色坐标 4、管理者的任务和能力需要 5、常见的管理角色错位 二、做好下级的角色认知 1、彻底执行到位..

课程名称：赢在复盘—从实战复盘到经验萃取
主讲老师：赖丰 培训天数：3 天
课程简介：课程导入：复盘实战案例 第一讲：复盘的基础认知 一、认识复盘技术 1. 什么是复盘？复盘的由来（结合现场引导和评析） 分组讨论和点评：组织为什么要复盘？ 2. 复盘与工作总结的区别 3. 复盘的意义价值：把失败转化为财富，把..

课程名称：新晋经理管理魔方
主讲老师：何振铭 培训天数：2 天
课程简介：一、登上管理者舞台  从个人贡献者到管理者  个人贡献者、管理者、领导者的区别和组织期待  新经理管理职能两件事  XY管理理论与实践  成功的主..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：杜祥林 培训天数：2 天
课程简介：一、引入 1 案例研讨 2 成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处 二、角色认知 1 什么是角色 2 各角色及关键业务活动的讨论 3 讲解：角色1：企业文化的传承者 1.1 视频：亮剑•军魂 4 讲解：角..

课程名称：领导力及华为干部管理实践
主讲老师：杜祥林 培训天数：1 天
课程简介：一、干部发展及人才梯队建设的重要性 1、企业干部的重要性 2、空降干部的纠结 3、管理者和人才建设是企业持续发展的源泉。 二、管理者的角色 三、干部发展及人才梯队建设从哪几个方面考虑 1、管理者要有宽广的胸怀 2、要在企..

课程名称：经理人核心能力建设：目标与计划管理
主讲老师：杨浩 培训天数：2 天
课程简介：一、如何树立执行意识？ 1.管理者的任务：达成团队绩效 2.执行力：从目标到成果的过程  员工：保质保量按时完成直属上级任务  企业：保质保量按时达成战略目标 3.执行力的三大基石： =..

课程名称：教练式问题解决
主讲老师：傅东云 培训天数：2 天
课程简介：一、处理问题前先处理情绪  开场活动：我与问题的关系（受害者、制造者还是管理者）  与问题相关的情绪  通过转换思维改变对问题的态度  常见情境思维转换练习 二..

课程名称：用鸡尾酒艺术解锁团队管理智慧
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：模块一：鸡尾酒基础与调酒艺术​ 主题：从一杯酒看管理底层逻辑 一、鸡尾酒文化入门​ 1.基酒分类与风味特点（金酒/威士忌/龙舌兰等） 2.调酒原料与工具解析（果汁/糖浆/冰块的选择逻辑） 3.经典调酒技..

课程名称：解决问题与创新思维
主讲老师：傅东云 培训天数：2 天
课程简介：一、开场活动：Find Someone Who…认识伙伴 二、处理问题前先处理情绪  我与问题的关系（受害者、问题制造者还是问题管理者）  与问题相关的情绪  通过..

课程名称：非财务经理的财务管理沙盘模拟
主讲老师：魏建华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：课程导入，为什么非财务人员要学习财务管理 1. 是宏观环境的需要 2. 数据思维与经营思维 3. 财务思维 沙盘模拟的场景导入  沙盘模拟背景介绍  沙盘模拟的关键任务和评估标准 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：代伟伟 培训天数：2 天
课程简介：一．首日，如何认知管理者的角色和责任？ 1. 思考：还记得你从“个体贡献者”转变为“管理者”时，遇到了哪些挑战、困境？ 2. 思考：我们通常都知道卓越的管理者会做什么、是什么样的，他们..

课程名称：高责任的管理授权能力
主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天
课程简介：第一章、尊重人性的四原则 一、团体与组织 1、现状共有的团体：基本团体、一次团体、非正式团体 2、目的与目标共有的团体：社会性团体、二次团体、公司组织 3、组织：任务的编制体/人的编制体 二、组织的类型与职能分类： 1、直线..

课程名称：中层/基层管理者管理能力提升
主讲老师：吴昊 培训天数：2 天
课程简介：Day01 - 管理基础与人员管理技能 一. 提升团队的绩效和满意度，需要关注哪些要素 1. 思考与讨论：中/基层管理者的基本职责和基本价值是什么 2. 中/基层管理者的基本职责和基本价值 1）基本职责 l 管人：建设团队文化..

课程名称：产品管理：产品经理(产品管理者）角色认知与能力提升
主讲老师：吴志德 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： 一、产品经理的角色认知和能力要求 1. 产品创新成果的关键因素 2. 产品经理的角色认知 1）产品经理的三大角色 a客户代言人 b产品全生命周期守护者 c产品线迷你CEO 2）产品经理VS项目经理 案例：改..

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