课程名称：高效执行力
主讲老师：郑博远 培训天数：2 天
课程简介：高效执行力 什么是执行？何为高效执行？; 高效执行应储备的能力; 执行的成败在于执行力; 什么是执行力; 造成执行力不高的原因; 如何提高执行力; 高效执行者的素质要求; 执行 —是执行力的保障; 角色与..

课程名称：管理教练
主讲老师：张雁斌 培训天数：2 天
课程简介：管理教练帮助管理者： •遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案； •订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径； •跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动； •陷入困境时，..

课程名称：家电企业中层管理干部360度管理技能特训
主讲老师：蒋瀞莹 培训天数：2 天
课程简介： ☆面对我国加入WTO，外资企业的进入，成熟的市场,竞争日趋白日化，企业行未来的核心竞争力在哪里? ☆中层管理人员(经理)是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！ 大量的案例和事实证明，一家企业的成功不..

课程名称：管理培训：服务于质量体系的流程管理
主讲老师：刘新华 培训天数：2 天
课程简介：流程是组织最重要资产和核心竞争力， 却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分， 然而它对战略执行结果具有决定性的影响！ 流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！ 一、 【背景】 实现卓越绩效是所有企业和组织的..

课程名称：做快乐的自己—职场压力与情绪管理
主讲老师：闫伟 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 调整压力适宜度，快乐工作——压力管理的艺术 第一讲 职场压力的正确认知 了解压力与压力适宜度什么是压力以及其来源 压力与压力适宜度自我测评 压力的作用与压力反应 压力对身体带来的危害 压..

课程名称：银行业危机公关与风险管理
主讲老师：叶东 培训天数：2 天
课程简介：课程介绍 【授课方法】：讲授-互动-案例分析；启发式、互动式教学 【课程大纲】： 第一讲：危机公关概论 1. 何谓危机 2. 危机的特点 3. 危机的四个阶段 4. 危机涵义-针对社会组织而言 5. 危机..

课程名称：中层领导必备的五项职业修炼
主讲老师：闫伟 培训天数：1 天
课程简介：第一章 中层领导的道德修炼 一、 做人的品德 1. 对人宽容 2. 换位思考 3. 学会关心 4. 为人亲和 5. 诚信正直 二、 必备的职业道德 1. 忠诚敬业 2. 积极主动 3. 认真负责 ..

课程名称：中层管理者管理技能训练课程
主讲老师：张正顺 培训天数：2 天
课程简介：MTP - Management Training Program 如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要..

课程名称：团队建设与管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：建立“梦幻组合”的团队是所有企业家的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。让团队与个人双赢，是团队管理者的重大挑战。 你..

课程名称：员工辅导与激励技术
主讲老师：胡鹏飞 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：角色认知 1、管理的层次与职责定位 2、管理者色回师 第二部份：员工辅导 1、应用的辅导理念 Ø什么是辅导 Ø为什么不愿意辅导下属 Ø辅导过程中你的角色？..

课程名称：世界级团队心智素养训练营
主讲老师：朱文健 培训天数：2 天
课程简介：人群在一起不是团队，使命在一起才是团队！ 1.世界级团队，它是卓越团队的必修课程，是企业文化和企业精神建立的铺路石！是企业员工培训的首选品牌课程！ 2.世界级团队，它是帮您打造卓越团队的秘密武器，是一堂用语言无法形容它有多好的课程，..

课程名称：领导力提升
主讲老师：郑博远 培训天数：2 天
课程简介：提升领导力大纲 前言： 在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得： 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越吃..

课程名称：中层干部技能提升
主讲老师：周士量 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：中层管理人员的使命与职责 1、中层管理人员的地位 2、中层管理人员的立场 3、中层管理人员的管理艺术 4、中层管理人员的使命 5、中层管理人员的产生形式 6、中层管理人员的职责 7、中层管理人员的权限 8、中层管..

课程名称：目标管理与工作计划
主讲老师：闫伟 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 目标管理的基本认知 目标与目标管理 目标管理的真谛 目标管理可能存在的问题 目标管理的六大特征 目标管理的工作流程 第二讲 目标制定的程序与步骤 目标制定的工作程序 目标制定的关键——..

课程名称：决胜沙场：全面管理沙盘模拟演练
主讲老师：银高峰 培训天数：2 天
课程简介： 课程背景： 没有天生失败的经理，只有失败的经营管理； 成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。 卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就..

课程名称：MTP管理能力提升训练
主讲老师：钟海涛 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 第一部分、管理者的角色认知和管理原则 管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员，可能从未受过正规的管理培训，也没有为担当管理职责做过准备功夫。本部分内容的目的就是帮助他们认识管理工作的内..

课程名称：中层管理人员管理能力开发课程
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：中层管理培训（一）、管理的基础　 　1、组织的基本原则 　　＊组织发展的四个阶段 　　＊二个重要的组织原则 　　＊如何建立扁平化的组织 　　　案例：谁的错？　　 　2、管理者的角色定位 ..

课程名称：酒店经营计划和预算
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程目的 ● 了解酒店经营预算的意义 ● 明确酒店经营预算的目标 ● 掌握酒店经营预算的含义 ● 掌握RevPar的计算方法 课程大纲 一、科学预算，实现酒店经营目标 1、明确酒店经营奋斗的目标 2、管理..

课程名称：员工心理与组织行为管理
主讲老师：柳瑞军 培训天数：2 天
课程简介：主题一：认知组织行为——有效领导和管理的基石 1. 管理者做什么 2. 了解组织行为学 → 组织行为学对管理者的作用 → 组织行为学对企业的作用 3. 21世纪的组织管理面临的挑..

课程名称：中层管理者的十项管理技能训练
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：第一天 中层管理者的自我管理 管理技能训练一：角色认知 一． 职业经理是具有职业素养的经理 中层管理者的心态修炼 中层管理者的基本素养 二．角色认知一：作为下属的职业经理 角色定位：职务代理人 四项职业规..

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