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有志提高个人技能或企业管理人士
【培训收益】
中层管理培训（一）、管理的基础
1、组织的基本原则
＊组织发展的四个阶段
＊二个重要的组织原则
＊如何建立扁平化的组织
案例：谁的错？
2、管理者的角色定位
＊管理与领导的比较
＊管理者应有的工作态度
＊管理者扮演的角色
3、管理者的职责界定
＊应对企业和环境变化
＊管理的五项基本职能
＊管理工作的流程
＊管理者的主要职责
中层管理培训（二）、业务管理
1、部门工作的目标设定
＊目标管理的意义
＊目标管理的原则
＊如何设立部门和个人目标
2、部门工作的计划制定
＊工作计划的三大种类
＊工作计划管理的流程
＊确保计划顺利推动的要点
3、工作授权的技巧
＊授权基本概念
＊授权的原则和范围
＊如何选择授权对象
＊授权时的注意点
4、有效执行上级的指示
＊什么是执行力？
＊执行工作任务的要点
＊如何接受上级的指示？
中层管理培训（三）、人员的管理培训
1、培育养下属的原则和方法
＊培养下属的常用方式
＊培养下属的原则
＊干部对培养下属的职责
＊营造部门持续学习氛围
2、有效指导下属的技巧
＊员工绩效不佳的原因
＊提高下属学习技能的兴趣
＊指导下属的流程
演练：实施辅导
3、激励下属积极性的方法
＊激励员工的三种基本方式
＊激励员工的基本理论
＊企业常用的激励方法
＊激发下属工作动机的要点
4、改进下属的不良行为
＊人们习惯的养成过程
＊改善习惯的7个步骤
＊管理者承担的责任
演练：实施面谈
5、管理者的权变领导方式
＊员工发展的四个阶段
＊四类不同的管理情景
＊如何选择合适的领导方式
案例讨论
6、建立高效的团队
＊高效团队的构成要素
＊理解团队效率
＊各类员工的典型性格特征
＊区分不同个性的人
＊管理不同个性的人
中层管理培训（四）、管理者的发展
1、协助上司共同发展
＊如何向上司汇报工作
＊如何向上司提出建议
＊改变寻找借口的习惯
＊如何赢取上司的信任
2、管理者的职业发展
＊拥有积极的职业心态
＊阳光思维
＊规划职业成长目标
＊高效的学习方法
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第一讲、执行力提升（3小时）（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？工具1：7R执行模型工具2：行动逻辑工具3：5why法工具4：SMART原则工具5：五步计划法工具6：六步复盘法第二讲：领..
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一、全面提升个人核心竞争力1、经理人角色认知经理人在企业中的位置新一代经理人的核心价值经理人必备的核心技能赢在工作2、如何成为时间的主人时间哪去了如何成为最有效益的人时间的80/20法则良..
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第一部分：有效的目标管理办法1、 目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰…6、中层的目标管理三部曲执行操作化程序化量化…7、中层的目标管理三部曲评估行不行值不值达成才是目地…8、目标..
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【课程背景】员工是否背后抱怨，管理上下得不到理解与信任支持 1、工作压力大 2、得不到授权被疏远了 3、不兑现承诺 政治色彩浓 4、因背景学历资力原因受过歧视 5、开会只是走形式，每个决定都由你一个人做 6、大量的信息被隐藏起来，听不到真实的声音 寻找每位员工哪怕不被欣赏人的独特基因，启动每位员工的基因程序 老板的时间在哪里，公司的战略就在哪里。..
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第一讲：管理概述 1. 讨论：管理五问？ 管理为什么？ 管理是什么？ 管理凭什么？ 管理管什么？ 管人管什么？ 2. 管理的真谛是什么 3. 认知“管理就是通过别人完成工作”的意义 4. 管理与领导的区别 ..
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【课程规划的说明】 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度的差异，往往造成沟通的障碍，因沟通所产生的误解与困扰，却阻碍着事情的完成，不但延滞了发展，更影响了团队成员间的关系。 ..
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