课程名称：沙漠掘金-卓越团队建设
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介： 第一单元：沙盘业绩盘点与总结 1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 4) 沙漠..

课程名称：有效冲突管理
主讲老师：付刚 培训天数：1 天
课程简介：第一章：正视冲突 一、 冲突的概念、 1、什么是冲突 2、传统观念与现代观念冲突的认识比较 结论：冲突可以转化为推动力量 3、对冲突的重新认识 冲突≠消灭 冲突≠不合作 冲突≠灾祸 ..

课程名称：问 题 分 析 与 解 决
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一章、解决问题的价值与基本思维模式 1. 透视思维流程 2. 认识全脑思维 3. 基本思维模式的种类 4. 面对复杂的管理情境 5. 思维 vs.提问技巧 6. 问题分析与解决的4种科学流程 第二章、问题的澄清与聚焦..

课程名称：心智模式——沟通从了解人性开始
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 破冰：看见不同的心智模式 ‧ 互动：艰难的选择 ‧ 故事：真相有时在少数人这里 第二部分 心智模式的概念和形成 ‧ 心智模式的概念 ‧ 心智模式的形成 ‧..

课程名称：为提升企业团队效能而赋能
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 如何提高执行力 一、执行力概述 1、执行力概述 2、执行力的要求与内涵 3、好执行力三大表现 二、执行力为何是企业成败的关键 1、执行力是个人的生存力和个人成败的关键 2、企业靠客户和执行力活着 3、没有执行..

课程名称：心智成长与团队管理
主讲老师：胡亮 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：心智的基础认知模块 1.心智的概念源于认知心理学研究 2.心智模式的定义 3.心智模式为我们提供了观察世界的认知框架，是一种思维定势 4.心智模式是一种客观的心理存在，它影响着人们观察，思考，决策和行动。 5.心智模式..

课程名称：销售团队建设与管理
主讲老师：高海友 培训天数：2 天
课程简介：一、 选择（吸才）：人才和人员，如何区分，你要谁？ 1. 如何区分人员和人才？ 2. 不是所有的精英团队都需要人才 3. 人才难找，又如何让人才济济？ 4. 找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任？ 二、 培训（立规）：为什么..

课程名称：人才盘点与干部梯队建设
主讲老师：苑振翊 培训天数：1 天
课程简介： 上篇：干部梯队建设是什么——企业干部管理实务概论 1) 为何干部梯队建设？——干部管理理念澄清 2) 何为干部梯队建设？——干部管理体系理..

课程名称：驻足思考——提升团队沟通效率的利器
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：清晰表达三原则 清晰表达并没有高深的奥秘，讲师的形象展现，帮您充分了解三原则的使用方法 1、三原则：分析直达核心、分离区分思想、推进你的思想 2、桩子的概念、桩子的作用 3、好桩子的要求：对称、分离、一致 第二部分..

课程名称：沙漠掘金——团队建设沙盘
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：分享智慧一：团队有清晰且共同认可的目标吗? 制定目标的SMART原则 团队领导力 领导力的定义(内涵和外延) 团队角色分工 把合适的人放到合适的岗..

课程名称：沙漠掘金-高绩效团队五项障碍
主讲老师：王静- 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：沙盘业绩盘点与总结 1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 4) 沙漠掘..

课程名称：从晴朗的一天出发——欣赏式探询工作坊
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程：（参考样例，根据企业实际情况设计流程）  破冰及热身 打破固有的人际关系，培养团队精神，使成员充满活力。 明确对课程的期望，找到自己的独特性，提高自我觉察并促进彼此的了解。 学会对他人的觉察，学..

课程名称：团队建设与人才管理
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队建设概论 高绩效团队建设的5个要素（理论基础） 现实工作中常见的若干问题讲解 什么样的团队才是高绩效团队（理论基础） 分组及讨论：“团队”的深度剖析 二、新经济时代下团队管理者的新挑战 ..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 高效沟通基本认知 一、沟通目标：鼓舞对方达成行动 二、沟通步骤：编码、解码、反馈 三、解析跨部门沟通障碍 四、沟通风格测评与解析 DISC性格分析工具解析 每种性格类型都有独特的沟通风格 每种个性都希望采用适合..

课程名称：打造高绩效团队的五项修炼——提升团队执行力
主讲老师：金刚 培训天数：2 天
课程简介：导入篇：重新认识团队与团队管理（互动研讨） 一、集体调研：团队管理现实问题有哪些？ 1. 目标不清晰，各自为政 2. 信任度低下，相互拆台 3. 责任感不强，遇事推诿 4. 成果难获得，绩效难成 5. 团队士气低，没有干劲 ..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分 高绩效团队的定义及管理思路转变 一、高绩效团队的定义及基本特征 1、高绩效团队的定义及四个统一 2、团队发展的五个阶段及领导者在团队中的作用。 二、高绩效团队领导者对管理思维的认知与角色定位 1、什么是管理？ ..

课程名称：聚团队拿结果
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：模块一：聚团队 1）团队文化-团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，关注什么？ 2）注入情感-成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀、团队的信任感、氛围的打造 3）建立规则-团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？..

课程名称：打造卓越员工
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：课程导入：认识职场、职业与职业人 一、什么是职场 职场是职员工作的场所 职场是展现价值的舞台 职场是个人成长的平台 二、什么是职业 基本概念：是个人取得生活来源..

课程名称：乘风破浪，打造百年企业 ——合伙人的6项修炼
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章定位：摆正角色，正确地做事 1.根据能力坐标，你属于哪一类？ 2.解析合伙人常犯的错误； 3.讨论：合伙人的基本职责有哪些？ 4.合伙人的基本定位： 领导者（带人成事）：目标制定者、事业引领者； &#..

课程名称：组织心智与可持续竞争力 高级管理者认知系统优化与团队绩效突破路径
主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天
课程简介：一、关于背景和认知的对话 1、组织发展变革的社会化背景 2、企业战略创新、生产进化与管理现状之间的融合与冲突 3、从体力红利到脑力红利到心力红利 二、关于竞争力发展阶段 1、产品竞争力与制度竞争力 2、文化竞争力与敏捷竞争力..

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