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管理技能培训专栏

管理技能培训哪个好?首选行课网。管理技能培训指管理者的角色定位培训、管理沟通培训、团队激..

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定制培训课程 对应讲师》对应公开课》
课程名称:心态转变: 从校园人到企业人的转变及 团队意识与职业理念塑造
主讲老师:刁东燕 培训天数:1 天
课程简介:一、从校园到企业的变与不变 红色经典:中国共产党的建立 1.讨论:什么是职业?什么是职场? 2.职场人的三阶段发展 - 学习阶段 - 成长阶段 - 成就阶段 3.成为职场人,必须了解的六大原则 - 视频学习:革命战士的成..
课程名称:商业地产前期规划与定位
主讲老师:李豪 培训天数:1 天
课程简介:1项目前期调研分析 1.1区域经济环境与城市产业格局研究 1.2消费群体研究 1.3城市商业模式研究 1.4行业产业模式研究 1.5项目竞争环境研究与分析 1.6房地产投资调研分析 1.7商户调研分析 1.8租金与价格调..
课程名称:“微课程”开发与生动化呈现技术
主讲老师:张旭 培训天数:2 天
课程简介:第一模块:微时代——全新培训理念解读 2课时 1:现有员工培训问题 组织和效果问题 培训无法覆盖全体 集中培训协调难 缺乏统一平台推广..
课程名称:存款保险制度对商业银行影响
主讲老师:马晓青 培训天数:2 天
课程简介:一、存款保险制度概述 1、存款保险制度的发展历程 2、存款保险制度的理论分类 3、存款保险制度的主要特征 4、存款保险制度的组织形式 5、存款保险制度的保险方式 二、我国利率市场化与存款保险制度的演化过程 (一)我国利率市..
课程名称:积极心理学:快乐工作,打造职场幸福力
主讲老师:彭远军 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:人生努力工作的终极追求到底是什么? 团队研讨:人生的追求到底是什么? 一、人生为什么需要幸福? 二、初识积极心理学 1. 积极心理学的研究对象——幸福感 2. 积极心理学的缘起:马斯洛的需要层次..
课程名称:创新型人才培养项目
主讲老师:杨尚泽 培训天数:60 天
课程简介:第一步:寻找契机,设定目标 从“我习惯了”到“可以更好” 做事 V.S.做成事 破解限制性信念 从&ldquo..
课程名称:为提升绩效而学习——企业培训体系搭建
主讲老师:梁若冰 培训天数:2 天
课程简介:导入:企业培训到底应该做什么 一、场景时代——培训如何让改变发生 1. 生态培训构建 2. 多元化培训模式 3. 人人为师的时代特征 二、培训无效的原因和案例(培训无效的三大原因) 原因一:培训不是万..
课程名称:(I-MTP)管理专业素养与技能训练
主讲老师:任朝彦 培训天数:2 天
课程简介:课程时间 课程大纲 单元提要 单 元 内 容 第一天 外出拓展 具体待定 第二天上午 8:30-12:00 开训篇 《学习心态塑造》 开训仪式 《组建学习团队》 学习团队的建立 ..
课程名称:QCC品管圈
主讲老师:温哲滔 培训天数:1 天
课程简介:全员参与,自动自发,相互启发,发挥个人潜能,提高全员之问题意识、品质意识和改善意识;改善人群关系,更懂得合作,提高干部领导才能。 1、进行QCC品管圈活动的益处 ☆QC小组活动的潜在与直接效果 2、QCC小组的组建 ☆QC小组的..
课程名称:股权投资财务尽职调查实务
主讲老师:马军生 培训天数:1 天
课程简介:一、财务尽职调查概述和私募股权投资财务分析核心指标解读 1、盈利能力分析:ROIC、ROE、ROA辨析 2、盈利能力分析:如何解读利润表和利润率(毛利率、净利率) 2、营运能力分析:周转率指标的本质是什么? 4、成长能力分析:如..
课程名称:Excel中高级培训大纲(3天的内容)
主讲老师:陈则 培训天数:3 天
课程简介:第一天 上午 下午 第一章 Excel技巧与操作 1.1 数据有效性 1.1.1 创建下拉菜单  1.1.2 保护公式单元格 1.1.3 限制重复输入 1.2 工具-选项 1.2.1 视图美化 1.2.2 ..
课程名称:90后员工的有效管理大纲
主讲老师:刘艳萍 培训天数:2 天
课程简介:第一单元 90后管理的原则是什么? ☆新生代员工在工作中想得到什么? 我们所遇到的问题有哪些? ☆教练式对话的特点 对话呈现:体验教练式对话和非教练式对话 ☆教练的原则、定义 支持、期待、信任 ☆教练的价值与作用 作用:..
课程名称:玩转PPT-从入门到精通
主讲老师:肖兴 培训天数:1 天
课程简介:模块1:PPT结构示意图 模块2:PPT设计原则 模块3:PPT设计公式 第一章. PPT整体设计 模块1:PPT大小设计 模块2:PPT主题设计 模块3:PPT 3种背景 模块4:PPT配色方案 模块5:PPT配色..
课程名称:让我们的团队奔跑起来
主讲老师:李彦池 培训天数:2 天
课程简介:第一章 打造团队执行的关键核心——目标管理体系构建 第二章 打造团队执行的关键牵引——可复制领导力 第三章 执行文化的打造..
课程名称:MKT——经理的关键任务
主讲老师:于东 培训天数:2 天
课程简介:课程简述:通过提升管理者能力,让管理者从关注人到如何做到关注人,促进组织高绩效。 培训方式:两天培训以“视频+案例+研讨+活动+演练”的方式开展,确保从学会到习得 开场活动:扑克牌大PK(让大家相互融合熟悉,..
课程名称:咨询式绩效落地管理
主讲老师:王文华 培训天数:1 天
课程简介:导入:影响一个女人一生的三次重大选择,如何做绩效管理…… 第一讲:绩效管理认知 一、绩效管理共识,有共识才能共事 讨论:为什么不得不实行绩效管理? 案例:发生在泰国的故事 1. 实行绩效考核的四大后..
课程名称:高效会议组织与管理
主讲老师:陈龙 培训天数:2 天
课程简介:第一讲 会议与会议管理 1.开会需要管理么? 2.会议的目的 (1)会议是用来形成决策的 (2)会议是用来解决问题而不是争论对错的 (3)会议是用来形成一致不是制造分歧的 3.会议的意义 (1)减少沟通成本 (2)形成一..
课程名称:企业上市实操 ——兼议北交所上市
主讲老师:池强 培训天数:2 天
课程简介:引言 IPO最新动态 1 国内多层次资本市场的建设 1.1 多层次资本市场构成 1.2 科创板的推出 1.3 创业板的改革 1.4 北交所的设立 1.5 北交所、科创板、创业板的定位 1.6 多层次资本市场..
课程名称:企业微课策划设计7.0版
主讲老师:赢联 培训天数:2 天
课程简介:第一部分:微课工具 第二部分:课程开发 第三部分:呈现技巧
课程名称:卓越客户开发与团队 建设技巧
主讲老师:郑时墨 培训天数:2 天
课程简介:第一部分 客户开发的技巧 一、客户开发认知 1、销售在于不断开发新客户 2、客户的来源 3、客户画像 4、开发客户的必备素质 二、客户开发的策略 1、新媒体开发 2、精准开发 3、缘故法 4、异业联盟 5、会..
 
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